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Contexte

Le Supply Shain Management concerne l’ensemble des processus et des décisions permettant d’apporter le meilleur service au client tout en  maximisant la profitabilité de l’entreprise.

Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les impacts financiers, que ce soit sur pour des décisions stratégiques (reconfiguration d’une supply chain, choix d’investissement capacitaire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (variation du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…).
Comme le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard financier doit porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournisseurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie produit.

L’objectif de ce module est d’apporter les éléments essentiels à la compréhension des impacts financiers des stratégies et des décisions en supply chain ainsi qu’au suivi des performances économiques des supply chains.

ObjectifS

COMPRENDRE les principaux éléments du suivi comptable et financier de l’entreprise.
APPROFONDIR l’impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux de trésorerie.
COMPRENDRE les principes de calcul des coûts, des marges et des prix de revient.
ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
SAVOIR analyser un choix d’investissement.
INTÉGRER les aspects financiers dans les processus et les prises de décision en Supply Chain.

PROGRAMME

  • Typologie de coût supply chain
    - Coût fixe / coût variable.
    - Cycle de vie produit.
  • Définition du coût complet logistique
    - Quels sont les segments de coûts ?
    - S’approprier les principes de modélisation du coût complet logistique.
    - Les unités d’œuvres associées.
    - Exemples & illustrations.
  • La construction d'un macro-modèle de coûts
    - Comment construire un business case sur les opérations de l’entrepôt.
  • Au delà des opérations, comment suivre et piloter la supply chain par les activités et les coûts ?
    - Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …).
  • Le support au ventes, l'élément principal de l'arbitrage
    - Suivre et piloter les dépenses.
    - Quels sont les facteurs d’influence sur les différents métiers, et la synergie apportée par la Supply Chain.
  • La composante "stock" dans le modèle de coût
    - Comment gérer les stocks dans les charges et les activités opérationnelles
  • Le cycle de vie du produit et la notion de coût complet et supply chain

public concerné

Directeurs Supply Chain, responsables logistiques, contrôleurs de gestion Supply Chain, acheteurs de prestations logistiques, managers de contrats de prestation, chefs de projets logistiques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Études de cas.
Exercices.
Mises en situation.
Jeux pédagogiques.
Partage d’expérience entre les différents participants.

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« A la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions supply chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en supply chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Yves Dallery
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec.
Associé DIAGMA, cabinet de conseil en Supply Chain Management.

Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants.

Michel, Senior retail business solutions consultant, promo 2017

Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la supply chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent  global supply chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace.

Sébastien, Supply chain operations leader, promo 2017

Améliorer la performance financière de l’entreprise en optimisant la Supply Chain

Référence :
SC06-20
Prix :
920€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 10/12/2020 au 10/12/2020
    Du 15/02/2021 au 15/02/2021
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 1 jour - 7 heures
  • Paris (75015)

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