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Formation 100% en ligne

Contexte

Pour vos former ou former vos collaborateurs, CentraleSupélec Exed a conçu cette formation disponible entièrement à distance.

Grâce à des démarches administratives simplifiées, le traitement de votre dossier est accéléré et vous pouvez démarrer votre formation rapidement, à distance.

ObjectifS

COMPRENDRE les fondamentaux de l’agilité
CONNAITRE les fondamentaux du Lean
SAVOIR UTILISER la maitrise des processus pour améliorer la performance des projets
METTRE EN OEUVRE les principes du Lean et de l’Agile dans les projets

PROGRAMME

Cette formation accepte 12 participants maximum par session

  • Comprendre les fondamentaux de l’agilité
    - Comprendre l’histoire et les principes fondateurs de l'Agilité
    - Comprendre les spécificités des approches itérations courtes : zoom sur le Scrum et flux tiré - Kanban
    -Connaître les différentes approches d’agilité à l’échelle
    -Mettre en œuvre les techniques et rituels des méthodes Agiles
  • Utiliser les processus pour améliorer les projets
    - Définir les processus, comprendre leur intégration au sein des projets
    - Reconnaître les différentes représentations des processus : process map, SIPOC, diagramme de séquence
    - Examiner par les processus les référentiels majeurs : PMBOK, CMMI, COBIT, ITIL
    - Utiliser les grilles d’analyse de maturité processus pour diagnostiquer ses projets.
  • Appliquer les principes du Lean Project
    - Connaître les critères d’introduction du Lean dans ses projets
    - Mener un projet en suivant la chaîne de valeur DMAIC.
    - Analyser et traiter les gaspillages de ses projets.
    - Accélérer la phase de conception par le Set Based concurrent Engineering
    - Traiter efficacement les non conformités de son projet
  • Appliquer l’agilité dans ses projets
    - Connaître les bons critères de décision de l’introduction de l’agilité
    - Analyser son contexte et s’orienter vers l’approche agile la plus adaptée
    - Connaître les implémentations hybrides d’agilité
    - Gérer les coexistences d’approche cycle-V et agilité

Pré-requis

Notion de base en management

public concerné

Toute personne qui souhaite engager une véritable montée en compétences en Management de Projet

en pratique

Méthodes pédagogiques

Le parcours pédagogique est composé d’une classe virtuelle animée par un formateur expert du domaine et de l’animation de classe virtuelle.
Les échanges avec le groupe sont favorisés pour faire émerger des réflexions utiles et qui alimentent le propos de la formation via la classe virtuelle.
Des séquences d’ateliers ou de travaux dirigés sont organisées et permettent aux participants de valider leurs compétences par la pratique.
Le formateur en assure l’assistance pédagogique en mode synchrone et apporte des expertises complémentaires utiles.

Moyens pédagogiques

L’assistance technique est assurée par une équipe dédiée et interne à CentraleSupélec Exed. Nos formateurs assurent l’assistance pédagogique pendant la classe virtuelle.

Modalités d'évaluation

Un questionnaire d'évaluation de la satisfaction du client est remis en fin de stage.
Le formateur évalue la bonne compréhension et l’assimilation des participants grâce aux activités interactives, sur la base du référentiel des compétences à développer.

Statistiques

6
campus en France et dans le monde

3500
cadres formés par an

89%
de nos participants recommandent nos formations
(soruce 1er trimestre 2019)

1
centre de formation au coeur de Paris

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Qu’il s’agisse de conception de produits industriels, de construction d’infrastructures ou de transformation, les projets complexes impliquent de nombreuses parties prenantes (clients, partenaires, équipes, fournisseurs) ainsi qu’une multitude de risques à gérer. Il existe de nombreuses clés de succès alliant « hard skills » et « soft skills » : la préparation minutieuse du cycle de vie du projet, la simplification des process, l'agilité au service de la création de valeur, le pilotage multi-sites, la mobilisation d'équipes internationales… L’originalité ce programme est de traiter l’ensemble de ces facteurs, alors que les certifications PMI ou PRINCE2 se focalisent prioritairement sur les techniques de structuration et de formalisation.

Pascal EMERY
Directeur pédagogique Management de Projet.

Formation 100% en ligne

Améliorer la performance projet avec le meilleur du lean et de l’agilité

Référence :
PJ26-21
Prix :
700€ (TTC)
contact
  • Du 31/05/2021 au 07/06/2021
    Du 13/09/2021 au 20/09/2021
    Du 08/11/2021 au 15/11/2021
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 2 jours - 7 heures
  • Microsoft Teams

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