Trouvez votre prochaine formation en un clin d'œil !
close
Trouver ma formation
Je veux me former en
sélectionner
Gestion des Hommes
IT & Digital
Management de projets
Processus d'innovation
Stratégie et organisation des entreprises
Technologies & Systèmes
?
Dans quel domaine ?
et plus précisément en
sélectionner
?
Dans quel sous domaine ?
Automatique, Signaux
Big Data, Data Science & Intelligence Artificielle
Cloud Computing
Cybersécurité
Electronique de puissance
Electronique et instrumentation
Energie électrique et thermique
Industrie 4.0
Ingénierie Durable
Ingénierie Systèmes
Leadership d'équipe & développement personnel
Lean Management
Lean Six Sigma
Management de Projets
Manager dans un monde VUCA
Mécanique
Modern IT
Négociation
Processus d'innovation
Risk Management
Supply Chain Management
Télécommunications
grâce à une
sélectionner
?
Quel type de formation ?
Formation certifiante
Formation diplômante
Certificat établissement
Formation courte
DécouvrIR les formations
Accueil
/
Cartographier et gérer les risques d’une activité ou d’un projet
Retour

Contexte

Pour répondre au besoin croissant des sociétés modernes à évoluer en situation de risque acceptable, le management des risques est devenu, depuis plusieurs années, une activité incontournable et structurante des activités d’entreprise, de conduite et d’ingénierie dans un projet, d’exploitation d’un système opérationnel ou des organisations de santé.

La cartographie des risques issue de l'analyse constitue un diagnostic des risques de l'activité et un prérequis pour la priorisation et la mise en oeuvre des traitements.

Les concepts et méthodes présentés dans ce programme sont globaux et indépendants de l’activité considérée.

ObjectifS

A l'issue de la formation, le participant sera en capacité de :

- ETABLIR une cartographie globale des risques d’une organisation, d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
- HIERARCHISER les risques d’un système pour construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques.
- MAITRISER les risques d’un projet : risques de dépassement calendaire, de surcoûts ou associés aux performances et à la sécurité du projet.
- ELABORER une stratégie d’entreprise dans un cadre décisionnel en identifiant et en analysant les atouts et les attraits des différents domaines d’activité stratégique (DAS), les facteurs clé du succès et les environnements concurrentiels, pour développer, maintenir ou abandonner une ou plusieurs activités de l’entreprise.

PROGRAMME

  • Introduction aux concepts et aux définitions
    • Connaître les concepts et les principes fondamentaux du management des risques:
    •- Genèse du risque
    •- Décision et risque
    •- Financement du risque
    •- Gouvernance du risque
    •- Risque et incertitudes
    •- Formalisation du risque
  • Cartographie et maîtrise des risques
    • Etablir une cartographie globale (diagnostic) des risques d’une organisation (entreprise, établissement public, collectivité), d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
    • Hiérarchiser les risques d’un système pour construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques en appliquant une méthode de hiérarchisation des risques issus d’une analyse de risques et en construisant un tableau de bord de management des actions.
    • Maîtriser les risques d’un projet : risques de dépassement calendaire, risques de surcoût, risques associés aux performances et à la sécurité du projet en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques de projet .
    • Elaborer une stratégie d’entreprise dans un cadre décisionnel en identifiant et en analysant les atouts et les attraits des différents Domaines d’Activité Stratégique (DAS), les facteurs clé du succès et les environnements concurrentiels, pour développer, maintenir ou abandonner une ou plusieurs activités de l’entreprise.

Pré-requis

- Il est recommandé de maîtriser les bases du risque professionnel.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Gestionnaires des risques
- Responsables Qualité
- Chefs de projet
- Responsables d’activité à fort potentiel de risques

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques
Études de cas
Retours d'expériences de professionnels

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mises en situations et d'études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

1 centre
de formation au cœur de Paris

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

Prendre un rendez-vous téléphonique
Contacter par email

Ils vous en parlent

« Un management des risques global, structuré et outillé est aujourd’hui indispensable pour les entreprises, établissements publics et collectivités pour évoluer en état de « risque acceptable ». Apprendre du passé, comprendre le présent et anticiper le futur en ayant une vision globale et hiérarchisée des dangers et des opportunités propres à une activité garantissent la prise de décision éclairée, la bonne conduite des projets et la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement. Les formations en management des risques de Centralesupélec Exed sont animées par des experts issus des hautes-technologies, de l’industrie et de la santé. Elles permettent d’appréhender les concepts, les démarches, les méthodes et les logiciels indispensables pour mener une véritable gestion globale des risques en plaçant en son cœur l’humain. »

Sébastien Delmotte
Responsable des programmes Risk Management à CentraleSupélec Exed

Cartographier et gérer les risques d’une activité ou d’un projet

Ce programme est disponible en intra-entreprises pour former vos collaborateurs.
Contact pour un intra
Télécharger la brochure
Référence :
PJ14-23
Prix :
1 990€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 15/05/2023 au 17/05/2023
    Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.
    + Plus de dates
  • 3 jours - 21 heures
  • Paris (75015)

Ils parlent de cette formation

Vidéos
articles
Podcast

La gestion des risques : un atout essentiel au secteur événementiel sportif

Nous vivons actuellement une période de crise sanitaire qui impacte sévèrement tout le secteur événementiel culturel et sportif. Dans un...

En savoir +

Formations sur le même thème

Enjeux et risques globaux de la transformation digitale

2 250€ (HT)
  • Du 09/10/2023 au 13/10/2023
  • 4,5 jours - 31,5 heures
  • Paris (75015) (pour les sessions en présentiel) Microsoft Teams (pour les sessions à distance)
En savoir +
https://outlook.office365.com/owa/calendar/CentraleSuplecExed2@centralesupelec.fr/bookings/s/tZsaPCwDMkOHNg2lqjqqYg2

Executive Certificate Expert en gestion globale des risques à l’ère numérique

7 900€ (HT)
  • Du 15/05/2023 au 12/03/2024
  • 15,5 jours - 108,5 heures
  • Paris (75015)
En savoir +
https://outlook.office365.com/owa/calendar/CentraleSuplecExed2@centralesupelec.fr/bookings/s/wP-Jk2w-nUiMX3Bo1utmLw2

Supply Chain 4.0

Module de la Master Class Industrie 4.0

550€ (HT)
  • Du 04/04/2023 au 04/04/2023
  • 1 jour - 3.45 heures
  • Paris (75015) Microsoft Teams
En savoir +
https://outlook.office365.com/owa/calendar/CentraleSuplecExed2@centralesupelec.fr/bookings/s/e-d0UvHfkU2RDEEDKKqWkg2
toutes nos formations
PJ14-23
fr_FR
Aller au contenu principal