Bonjour, je suis Gustave, votre conseiller formation virtuel et je vais vous aider à trouver votre formation.
Trouver ma formation
Je veux me former en
sélectionner
Gestion des Hommes
IT & Digital
Management de projets
Processus d'innovation
Stratégie et organisation des entreprises
Technologies & Systèmes
?
Dans quel domaine ?
et plus précisément en
sélectionner
?
Dans quel sous domaine ?
Automatique, Signaux
Big Data, Data Science & Intelligence Artificielle
Cloud Computing
Cybersécurité
Electronique de puissance
Electronique et instrumentation
Energie électrique et thermique
Industrie 4.0
Ingénierie Durable
Ingénierie Systèmes
Leadership d'équipe & développement personnel
Lean Management
Lean Six Sigma
Management de Projets
Manager dans un monde VUCA
Mécanique
Modern IT
Négociation
Processus d'innovation
Risk Management
Supply Chain Management
Télécommunications
grâce à une
sélectionner
?
Quel type de formation ?
Formation certifiante
Formation diplômante
Certificat établissement
Formation courte
DécouvrIR les formations

Contexte

Pour répondre au besoin croissant des sociétés modernes à évoluer en situation de risque acceptable, le management des risques est devenu, depuis plusieurs années, une activité incontournable et structurante des activités d’entreprise, de conduite et d’ingénierie dans un projet, d’exploitation d’un système opérationnel ou des organisations de santé.

La cartographie des risques issue de l'analyse constitue un diagnostic des risques de l'activité et un prérequis pour la priorisation et la mise en oeuvre des traitements.

Les concepts et méthodes présentés dans ce programme sont globaux et indépendants de l’activité considérée.

ObjectifS

- ETABLIR une cartographie globale des risques d’une organisation, d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
- HIERARCHISER les risques d’un système pour construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques.
- MAITRISER les risques d’un projet : risques de dépassement calendaire, de surcoûts ou associés aux performances et à la sécurité du projet.
- ELABORER une stratégie d’entreprise dans un cadre décisionnel en identifiant et en analysant les atouts et les attraits des différents domaines d’activité stratégique (DAS), les facteurs clé du succès et les environnements concurrentiels, pour développer, maintenir ou abandonner une ou plusieurs activités de l’entreprise.

PROGRAMME

  • Introduction aux concepts et aux définitions
    - Etablir une cartographie globale (diagnostic) des risques d’une organisation (entreprise, établissement public, collectivité), d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
    - Hiérarchiser les risques d’un système pour construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques en appliquant une méthode de hiérarchisation des risques issus d’une analyse de risques et en construisant un tableau de bord de management des actions.
    - Maîtriser les risques d’un projet : risques de dépassement calendaire, risques de surcoûts, risques associés aux performances et à la sécurité du projet en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques de projet et les outils mathématiques probabilistes pour les risques financiers et calendaires.
    - Elaborer une stratégie d’entreprise dans un cadre décisionnel en identifiant et en analysant les atouts et les attraits des différents domaines d’activité stratégique (DAS), les facteurs clé du succès et les environnements concurrentiels, pour développer, maintenir ou abandonner une ou plusieurs activités de l’entreprise.
  • Cartographie et maîtrise des risques
    - Comprendre la cartographie et la maîtrise des risques par l'Analyse Globale des Risques (AGR).
    - Comprendre les principales méthodes d'analyse, de cartographie et de management des risques en entreprise.

Pré-requis

- Il est recommandé de maîtriser les bases du risque professionnel.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Gestionnaires des risques
- Responsables Qualité
- Chefs de projet
- Responsables d’activité à fort potentiel de risques

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques
Études de cas
Retours d'expériences de professionnels

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mises en situations et d'études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

1 centre
de formation au cœur de Paris

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Un management des risques global, structuré et outillé est aujourd’hui indispensable pour les entreprises, établissements publics et collectivités pour évoluer en état de « risque acceptable ». Apprendre du passé, comprendre le présent et anticiper le futur en ayant une vision globale et hiérarchisée des dangers et des opportunités propres à une activité garantissent la prise de décision éclairée, la bonne conduite des projets et la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement. Les formations en management des risques de Centralesupélec Exed sont animées par des experts issus des hautes-technologies, de l’industrie et de la santé. Elles permettent d’appréhender les concepts, les démarches, les méthodes et les logiciels indispensables pour mener une véritable gestion globale des risques en plaçant en son cœur l’humain. »

Sébastien Delmotte
Responsable des programmes Risk Management à CentraleSupélec Exed

Cartographier et gérer les risques d’une activité ou d’un projet

Référence :
PJ14-22
Prix :
1 990€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 13/06/2022 au 15/06/2022
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 3 jours - 21 heures
  • Paris (75015)

Ils parlent de cette formation

Vidéos
articles

Formations sur le même thème

toutes nos formations

Télécharger la brochure

Aller au contenu principal