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Contexte

Les projets d'Excellence Opérationnelle autour du Lean Management sont de plus en plus fréquemment déployés au sein des organisations afin de développer leur compétitivité.

Dans ce contexte, l'Executive Certificate Lean Management donnera, aux acteurs certifiés, la capacité à implémenter et à piloter ces projets d'amélioration.

Cette formation est une évolution et la logique de la formation sur les fondamentaux du Lean.

Maîtrisant plus d’outil du Lean, de la conduite du changement et de la résolution de problème, les acteurs certifiés pourront également aider les Green Belts Lean Six Sigma. Vous serez en mesure d’appréhender et d’accompagner les transformations Lean dans votre entreprise et d’en devenir un acteur expert.

ObjectifS

DÉCOUVRIR une gamme d'outils Lean avancés, dans la gestion quotidienne des processus.
AMÉLIORER vos compétences analytiques pour mieux comprendre les gaspillages.
DÉVELOPPER la capacité de définir, visualiser, communiquer et améliorer le flux de valeur de bout en bout pour un processus, une fonction ou une entreprise.
COMPRENDRE comment mener des projets de transformation Lean dans son secteur d’activité.
APPRÉHENDER la posture que le manager doit adopter et expérimenter les outils managériaux pour transformer son service.
STIMULER la capacité d'influencer et d'entraîner un éventail de parties prenantes dans le processus de changement Lean et de nouvelles façons de penser.

PROGRAMME

  • Les origines du Lean
    - Origines, développement et structuration du système Lean.
    - Présentation de la maison du Lean et des principaux outils du Lean : Value Stream Mapping, implantation des postes de travail, SMED, Kanban, Poka Yoke.
    - Evolution du Lean dans l'industrie et dans les services.
  • Les 5 étapes de la démarche Lean et ses outils
    - Définir la Valeur.
    - Identifier la chaine de Valeur.
    - Obtenir un flux continu.
    - Tirer la production.
    - Viser la perfection: l'amélioration continue.
  • Les outils transverses
    5S, Management visuel, Qualité, T.P.M.
  • Le management
    - Le pilotage.
    - La gestion des compétences.
    - La motivation des collaborateurs.
    - Leadership et coaching
  • Méthodes et outils Lean avancés
    - La pensée Lean et le coaching : principes du Lean, pensée A3.
    - Alignement des projets avec la stratégie et Hoshin Kanri.
    - Méthodes avancées de résolution de problèmes.
    - Analyse des données et de la variation.
    - Méthodes de créativité et d’innovation.
    - Travail standardisé.
  • Leviers d'une transformation Lean réussie
    - Identifier, comprendre et accompagner la résistance au changement.
    - Transformer la posture managériale et développer celle du manager LEAN.
    - Identifier les leviers de motivation afin de mobiliser les acteurs de la démarche.
    - Etre acteur de son propre changement et de celui du système avec lequel on interagit.
    - Développer et manager l’intelligence collective au sein des équipes.
    - Echanges, analyse et mise en pratique à partir de cas concrets apportés par les participants : Communiquer sur le lancement d'un projet LEAN, interagir avec les équipes lors d’un GEMBA WALK, présenter une VSM, animer un atelier KAIZEN.
    - Apprentissage par l’expérience et la modélisation.
    - Méthode collaborative.

public concerné

Managers
Professionnels de l'amélioration continue
Chefs de projets ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles et souhaitant intégrer ou piloter des projets d'Excellence Opérationnelle.

en pratique

Méthodes pédagogiques

La première journée de formation est en e-learning
Apports théoriques basés sur un benchmark des meilleures pratiques.
Etudes de cas en équipe.
Jeux de rôles (orienté savoir-faire et savoir-être).
Apports complémentaires issus de la démarche Lean Six Sigma.

Moyens pédagogiques

Se prémunir d’un ordinateur portable avec Microsoft Office 2007, 2010, 365 (Excel, Powerpoint, Word) et Adobe Acrobat Reader.
Séance de formation en salle.

Modalités d'évaluation

La certification se base sur un examen de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (quizz de 40 questions, durée 1h00, 75% bonnes réponses).

Statistiques

3500
cadres formés par an

100%
de réussite à cette formation en 2019

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

L'approche du Lean sur l’optimisation du fonctionnement de la production industrielle a conquis petit à petit tous les secteurs d’activités. Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises mettent en oeuvre des transformations de type Lean Management au sein de leurs organisations afin de gagner en compétitivité. Nos formations Lean Management s’appuient sur une expertise approfondie du Lean et développent son application et ses outils dédiés à l’optimisation des organisations.

Cédric Bourgain
Responsable pédagogique Lean Management

« J'ai entrepris le cycle de formation pour valider mes acquis et pouvoir me positionner en qualité de « coach Lean interne » au sein de mon entreprise. En effet, nous cherchons à démontrer par cette méthode que l'on peut travailler mieux, et différemment, tout en améliorant notre qualité et notre satisfaction client, en privilégiant des activités à valeurs ajoutées. J'ai apprécié la qualité des cours en distanciel, et surtout les études de cas très concrètes réalisées en salle. Cela donne une bonne dynamique au cours et une bonne implication des participants. »

Jean-Raphaël Haut,
Manager Référentiel de données, Cora

« Les cours alternent la théorie et beaucoup de cas pratiques. Le découpage en 2 modules répartis dans le temps permet de confronter les apprentissages et la réalité du terrain et d’échanger ensuite avec les formateurs et les autres participants à la formation. La certification m’a aidée dans le déploiement du Lean Management tant dans l'accompagnement des équipes que dans la gestion du changement auprès des managers et des collaborateurs. »

Joëlle Bouvier,
Chef de projet Pôle IT, Crédit Agricole Assurance

Prix :
4 990€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 19/10/2020 au 26/11/2020
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 8 jours - 56 heures
  • Paris (75015)

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