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Nouveauté

Contexte

Nous sommes tous confrontés à un environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigüe) qui nous impose d’innover, de nous transformer et d’anticiper.

La crise sanitaire nous a rappelé combien un développement solidaire, authentique associé à des relations interpersonnelles harmonieuses étaient nécessaires à notre bien-être et à nos succès durables.

Comment se donner les compétences nous permettant d’être acteur de ce changement de regard, les outils pour être toujours performant, la posture facilitant la coopération et la performance collective ?

Ce programme s’adresse à tous les managers ou cadres opérationnels experts dans leur métier et dans leur secteur d’activité (industriel, ingénierie, services à haute valeur ajoutée, public ou privé) qui souhaitent réfléchir à leur trajectoire professionnelle, en harmonie avec leurs objectifs personnels et leurs valeurs.

ObjectifS

CONNAÎTRE ses forces et ses talents pour se développer de façon authentique, harmonieuse et performante
CONSTRUIRE une posture de leader capable d’engager et communiquer pour développer son influence
SAVOIR utiliser coordination et coopération pour une meilleure performance collective
ASSUMER et prendre ses décisions dans un environnement incertain, en conscience et mesure des risques encourus

PROGRAMME

4 jours en présentiel + 1 jour en distanciel

  • Identifier ses forces, ses talents, les capacités de développement de ses softs skills
    1. Selectionner les forces qui caractérisent le participants
    2. Questionner, en mode 360, son entourage
    3. Identifier les moyens de développer ses soft skills dans son environnement professionnel
  • Les principes de la coopération pour une performance collective : prise en compte des enjeux des complémentarités dans la dynamique d’équipe
    1. Prendre conscience de l'altérité et de la complémentarité d'un collectif
    2. S'appuyer sur les forces de chacun pour développer la performance collective
    3. Cultiver la dynamique d'équipe grâce aux feedbacks et à la reconnaissance
  • Communiquer de manière efficace avec une équipe en utilisant les techniques de questionnement et l’écoute active afin de développer des qualités relationnelles, d’adaptabilité et de curiosité
    1. Développer les techniques de questionnement et d'écoute active
    2. S'appuyer sur l'intelligence émotionnelle pour développer la relation
    3. S'ajuster et s'adapter pour mieux communiquer
  • Agir en osant accepter l’incertitude et le risque afin de décider au moment opportun et assumer ses choix ; développer sa vision et la partager pour devenir un leader influent et authentique
    1. Comprendre et observer son monde VUCA
    2. Accepter risques et incertitude comme leviers d'opportunités
    3. Prendre des décisions et les assumer pour devenir un leader authentique et influent

Pré-requis

Connaissances sur les fondamentaux du management (pas nécessairement en situation de management hiérarchique d’équipe)

public concerné

Cadres et managers confrontés à des enjeux d’équipes
Chefs de projets, managers transversaux, cadres experts
Responsables d’équipes
Consultants externes
Responsables de Business Units issus de différentes fonctions de l’entreprise

en pratique

Méthodes pédagogiques

- Pédagogie innovante et active, alternant présentiel et activité à distance
- Approche par cas pratiques et retours d’expériences, mises en situations et jeux de rôles
- Etude de cas et utilisation de cas concrets apportés par les stagiaires
- Auto-positionnement sur les forces (approche de psychologie positive)
- Mission game collectif débriefé

Moyens pédagogiques

- Séance de formation en salle et à distance
- Se prémunir d’un ordinateur portable

Modalités d'évaluation

- Mises en situations professionnelles
- Rédaction d’une synthèse personnelle et professionnelle

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

La transformation des entreprises passe par la transformation des hommes et des femmes. Nous devons être capables de nous adapter à un environnement en perpétuelle évolution, être en mesure de travailler de façon plus libre et plus ouverte avec toutes les parties prenantes. Identifier ses forces et mieux coopérer sont les clés d’un trajectoire professionnelle authentique, harmonieuse, qui sont la clé d’un succès durable.

Caroline Vène,
Directrice pédagogique en Management et Transformation pour CentraleSupélec Exed.
Intervenante et coach certifiée en psychologie positive.

Nouveauté

Construire son parcours professionnel authentique en s’appuyant sur ses forces

Référence :
NS04-21
Prix :
4 400€ (HT)
Restauration offerte pour les sessions en présentiel
contact
  • Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 5 jours - 35 heures
  • Paris (75015) et Microsoft Teams

Ils parlent de cette formation

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