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Contexte

La crise sanitaire a accéléré la transformation digitale : les usages ont changé ou se sont accélérés, certaines pratiques professionnelles se sont imposées, et nous paraissent aujourd’hui évidentes : télétravail, réunion visio, chat bot, plateformes, sécurité informatique, etc.
L’urgence a pu nous faire oublier les risques! Nous avons échangé des informations parfois stratégiques ou personnelles sur ces outils faciles et fluides, nous avons réduit ou franchi des barrières sécuritaires sans parfois nous en rendre compte. 

Il est temps de faire le point sur ces pratiques, sur ces besoins, pour profiter ce cette accélération en consolidant l’approche sur les risques inhérents. Revisitons nos vrais enjeux et réfléchissons sur des pratiques professionnelles.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- IDENTIFIER les ruptures induites par le digital.
- IDENTIFIER le pilotage de la transformation digitale.
- RECONNAITRE les risques globaux et les risques numériques de la transformation digitale.
- RECONNAITRE dans la transformation digitale.
- RECONNAITRE et INTERPRETER les problématiques et outils entre CDO et risk managers pour un pilotage sécurisé de la transformation digitale

PROGRAMME

  • Transformation digitale : Missions et posture du CDO
    - Transformation digitale : Business Models
    - Compréhension des enjeux du digital et du contexte général de disruption
    - Positionnement des 4 forces de transformation du digital et des changements à opérer dans l’entreprise.
    Concurrence & nouveaux business model (Transformation DG / Innovation).
    Demande client et nouveaux usages (Transformation Marketing / Ventes).
    Culture digitale et innovation RH (Transformation RH).
    Opportunités technologiques, moteurs de transformation (Transformation DSI/Opérations).
    Positionnement du rôle du CDO comme orchestrateur de la transformation digitale de l’entreprise, les compétences clés et les leviers pour mobiliser toute l’entreprise.

    - Pilotage de la transformation digitale
    - Une journée de retour d’expérience sur la conduite d'un projet de transformation digitale avec l'intervenant.

    - Transformation digitale : Leader
    - Réalisation de l’Escape Game Pédagogique Leadership Valley Experience® et débriefing autour du leader engagé dans la transformation digitale.
    Renforcer la cohésion
    - Travailler son comportement collectif.
    - Construire l’intelligence collective de son équipe.
    - Capitaliser sur les qualités et les forces de ses collègues.
    Réussir sa transformation
    - Manager dans l’incertitude et développer sa vision.
    - Développer la coopération et l’engagement.
    - Changer son mode de réflexion, d’engagement et d’action.
    - S’appuyer sur son intelligence émotionnelle dans la transformation.
  • Management global des risques de la transformation digitale
    - Risques globaux et transformation digitale
    - Comprendre les différents risques associés à la transformation numérique (stratégique, financier, juridique, humain, organisationnel, cyber…)
    - Acquérir une démarche pour piloter un projet de transformation numérique sous l’angle de la perception des facteurs de risques et d’opportunités
    - Orienter une stratégie de transformation numérique et un plan d’investissement grâce à l’analyse financière des risques

    - Cybersécurité et gestion des risques numériques
    - Comprendre le risque et la menace cyber
    - Comprendre la réglementation en cybersécurité
    - Acquérir les clés pour gérer et piloter le risque numérique et cyber
    - Intégrer la sécurité dans un projets numérique
    - Bâtir une cybersécurité en profondeur : protection, défense, résilience, gouvernance
    - Gérer le risque numérique avec la méthode EBIOS Risk Manager

Pré-requis

- Avoir une expérience en tant que manager d'équipe ou de projets.
- Etre confronté à une réflexion dans un environnement digital.
- Etre confronté à une problématique de risques dans un projet numérique.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

Managers impliqués dans la transformation digitale de leur business :
- CDO actuels ou futurs titulaires de ces postes, leurs adjoints
- Les Digital champions en charge de faire évoluer leur fonction, et toutes leurs parties prenantes.

Les risk managers et experts en gestion globale des risques, actuels et futurs, impliqués notamment dans des projets numériques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Présentations en présentiel.
Ateliers de mise en pratique.
Escape Game Leadership Valley Experience®.

Moyens pédagogiques

Cours théorique.
Cas d'étude.
Ateliers pratiques.
Escape Game Leadership Valley Experience®.

Modalités d'évaluation

Contrôle écrit

Les + de la formation

- Formation originale mélangeant des experts de la transformation digitale et des experts en management des risques, permettant d'établir des ponts entre fonctions C-levels des entreprises pour une plus grande efficacité
- Retours d'expérience
- Escape game

Statistiques

1 centre
de formation au cœur de Paris

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Un management des risques global, structuré et outillé est aujourd’hui indispensable pour les entreprises, établissements publics et collectivités pour évoluer en état de « risque acceptable ». Apprendre du passé, comprendre le présent et anticiper le futur en ayant une vision globale et hiérarchisée des dangers et des opportunités propres à une activité garantissent la prise de décision éclairée, la bonne conduite des projets et la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement. La transformation digitale est particuliérement concernée par les risques. La cybersécurité est devenu un enjeu majeur pour nos organisations mais de nombreux autres risques sont à prendre en compte : stratégie et gouvernance numérique, planification calendaire et financière des projets digitaux, sécurité et fiabilité des infrastuctures et des équipements, fiabilité des systèmes d'intelligence artificielle, conformité réglementaire, acceptabilité sociale dans l'entreprise, facteurs humains... »

Sébastien Delmotte
Responsable des programmes Risk Management à CentraleSupélec Exed

Formation blended learning

Enjeux et risques globaux de la transformation digitale

Référence :
PJ29-22
Prix :
2 250€ (HT)
(restauration offerte)
contact
  • Du 13/06/2022 au 15/06/2022
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 4 jours - 28 heures
  • Paris (75015) (pour les sessions en présentiel) Microsoft Teams (pour les sessions à distance)

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  • 10 jours - 37,5 heures
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https://app.agendize.com/book/26999222?staff=27000808&service=1615431204641591
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