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Contexte

La crise sanitaire a accéléré la transformation digitale : les usages ont changé ou se sont accélérés, certaines pratiques professionnelles se sont imposées, et nous paraissent aujourd’hui évidentes : télétravail, réunion visio, chat bot, plateformes, sécurité informatique, etc.
L’urgence a pu nous faire oublier les risques! Nous avons échangé des informations parfois stratégiques ou personnelles sur ces outils faciles et fluides, nous avons réduit ou franchi des barrières sécuritaires sans parfois nous en rendre compte. 

Il est temps de faire le point sur ces pratiques, sur ces besoins, pour profiter ce cette accélération en consolidant l’approche sur les risques inhérents. Revisitons nos vrais enjeux et réfléchissons sur des pratiques professionnelles.

ObjectifS

APPREHENDER les ruptures induites par le digital.
APPREHENDER le pilotage de la transformation digitale.
COMPRENDRE les risques globaux et les risques numériques de la transformation digitale.
APPREHENDERdans la transformation digitale.
COMPRENDRE et PARTAGER les problématiques et outils entre CDO et risk managers pour un pilotage sécurisé de la transformation digitale

PROGRAMME

  • Transformation digitale : Missions et posture du CDO
    - Transformation digitale : Business Models | 11 Octobre 2021

    - Compréhension des enjeux du digital et du contexte général de disruption
    - Positionnement des 4 forces de transformation du digital et des changements à opérer dans l’entreprise.
    Concurrence & nouveaux business model (Transformation DG / Innovation).
    Demande client et nouveaux usages (Transformation Marketing / Ventes).
    Culture digitale et innovation RH (Transformation RH).
    Opportunités technologiques, moteurs de transformation (Transformation DSI/Opérations).
    Positionnement du rôle du CDO comme orchestrateur de la transformation digitale de l’entreprise, les compétences clés et les leviers pour mobiliser toute l’entreprise.

    - Pilotage de la transformation digitale | 12 Octobre 2021
    Une journée de retour d’expérience sur la conduite d'un projet de transformation digitale avec l'intervenant.

    - Transformation digitale : Leader | 13 Octobre matin 2021
    - Réalisation de l’Escape Game Pédagogique Leadership Valley Experience® et débriefing autour du leader engagé dans la transformation digitale.
    Renforcer la cohésion
    - Travailler son comportement collectif.
    - Construire l’intelligence collective de son équipe.
    - Capitaliser sur les qualités et les forces de ses collègues.
    Réussir sa transformation
    - Manager dans l’incertitude et développer sa vision.
    - Développer la coopération et l’engagement.
    - Changer son mode de réflexion, d’engagement et d’action.
    - S’appuyer sur son intelligence émotionnelle dans la transformation.
  • Management global des risques de la transformation digitale

    - Risques globaux et transformation digitale | 13 Octobre après-midi 2021
    - Comprendre les différents risques associés à la transformation numérique (stratégique, financier, juridique, humain, organisationnel, cyber…)
    - Acquérir une démarche pour piloter un projet de transformation numérique sous l’angle de la perception des facteurs de risques et d’opportunités
    - Orienter une stratégie de transformation numérique et un plan d’investissement grâce à l’analyse financière des risques

    - Cybersécurité et gestion des risques numériques | 14 Octobre 2021
    - Comprendre le risque et la menace cyber
    - Comprendre la réglementation en cybersécurité
    - Acquérir les clés pour gérer et piloter le risque numérique et cyber
    - Intégrer la sécurité dans un projets numérique
    - Bâtir une cybersécurité en profondeur : protection, défense, résilience, gouvernance
    - Gérer le risque numérique avec la méthode EBIOS Risk Manager

Pré-requis

Avoir une expérience en tant que manager d'équipe ou de projets.
Etre confronté à une réflexion dans un environnement digital.
Etre confronté à une problématique de risques dans un projet numérique.

public concerné

Managers impliqués dans la transformation digitale de leur business :
- CDO actuels ou futurs titulaires de ces postes, leurs adjoints
- Les Digital champions en charge de faire évoluer leur fonction, et toutes leurs parties prenantes.

Les risk managers et experts en gestion globale des risques, actuels et futurs, impliqués notamment dans des projets numériques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Présentations en présentiel.
Ateliers de mise en pratique.
Escape Game Leadership Valley Experience®.

Moyens pédagogiques

Cours théorique.
Cas d'étude.
Ateliers pratiques.
Escape Game Leadership Valley Experience®.

Modalités d'évaluation

Contrôle écrit

Les + de la formation

Formation origrinale mélangeant des experts de la transformation digitale et des experts en management des risques, permettant d'établir des ponts entre fonctions C-levels des entreprises pour une plus grande efficacité
Retours d'expérience
Escape game

Statistiques

3500
cadres formés par an par CentraleSupélec Exed

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Cette formation s'adresse aux managers impliqués dans la transformation digitale de leur business pour leur permettre de renforcer leurs compétences digitales et piloter la transformation de leur organisation en intégrant dans celle-ci la prise en compte des risques globaux d'entreprise et des risques numériques qui lui sont inévitablement associés.

Caroline Vène
Responsable du programme

Enjeux et risques globaux de la transformation digitale

Référence :
PJ29-21
Prix :
1 500€ (HT)
(restauration offerte)
contact
  • Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 4 jours - 28 heures
  • Paris (75015) (pour les sessions en présentiel)

Ils parlent de cette formation

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