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Contexte

Le numérique est en train de transformer tous les secteurs de l'économie, même les moins consommateurs d'information.

Chaque entreprise est confrontée à la nécessité de repenser son modèle, sous peine de voir émerger des acteurs disruptifs, qui révolutionnent son marché.
Cette formation fait le point sur les ruptures induites par le numérique.

Elle montre par l'exemple les nouveaux usages et modèles d'affaire qui ont émergé et comment la disruption par les nouveaux entrants s'opère.
Elle montre l'impact sur l'organisation et la culture d'entreprise et les nouveaux modèles d'affaire basé sur le numérique (concept de plateforme, rôle clé de la donnée).

ObjectifS

COMPRENDRE les ruptures induites par le numérique dans tous les secteurs d'activités.
IDENTIFIER les impacts du numérique sur les plans technologiques, organisationnels et humains
INTÉGRER les nouveaux modèles d'affaire du numérique.

PROGRAMME

  • Impact du numérique sur les entreprises
    - Les 4 forces de la transformation digitale
    - Les acteurs de la disruption, organisations exponentielles
    - les évolutions sociologiques des clients et des collaborateurs
    - les innovations technologiques
  • Les mécanismes de la disruption digitale
    - Impact sur les filières existantes.
    - Stratégies possibles pour les entreprises historiques.
  • Engager sa transformation digitale
    - Analyser l'impact du numérique sur votre secteur d'activité
    - Mesurer votre maturité numérique
    - Définir de nouveaux modèles d'affaire
    - Identifier les chantiers prioritaires et les quick wins
    - Conduire le changement
  • Stratégie et digital
    - Ce que change fondamentalement le numérique dans la manière de faire des affaires.
    - Nouveaux business models du numérique
    - Le Business Model Canvas
    - Le concept de "plateforme"
    - le rôle clé de la donnée
  • Impact humain et organisationnel de la transformation digitale
    - Changement de culture d'entreprise.
    - Nouveaux modes d'organisation.

public concerné

Cadres dirigeants, directeurs
Chefs de projet, managers des systèmes d’information
Experts métiers, consultants

en pratique

Méthodes pédagogiques

Exposé de l'état de l'art.
Cas pratiques.
Exemples et retours d'expérience.

Moyens pédagogiques

Disposer d'un micro-ordinateur ou d'une tablette pour accéder à internet et se connecter à la plateforme pédagogique.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Les systèmes d’information sont devenus un actif primordial des entreprises. Notre objectif est de vous permettre d’en tirer le meilleur profit, notamment en insistant sur le processus de transformation de l’entreprise, les nouvelles technologies qui l’accompagnent et la définition de son architecture et de ses systèmes. Chez CentraleSupélec Exed, nous pouvons non seulement vous former et former vos équipes, mais aussi vous permettre d’adopter une stratégie d’open innovation avec nos élèves ingénieurs issus du programme Digital Tech Year.

Pierre-Frédéric Rouberties
Responsable du programme Système d'information et Technologies du digital

Enjeux stratégiques de l’entreprise digitale

Repenser l'entreprise et se doter d'une stratégie digitale

Référence :
DI03-20
Prix :
1 870€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 2 jours - 14 heures
  • Paris (75015)

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https://app.agendize.com/book/26999222?staff=27000811&service=26999533
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