Bonjour, je suis Gustave, votre conseiller formation virtuel et je vais vous aider à trouver votre formation.
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Contexte

Les entreprises reconnaissent avoir de plus en plus de mal à gérer la complexité de leurs systèmes d'information, à réagir rapidement aux changements dans leur environnement et à se développer avec le maximum de synergie entre leurs différentes branches.

Vous avez identifié qu’une démarche d’architecture d’entreprise, qui vise à comprendre et à décrire le fonctionnement actuel de l’entreprise puis à concevoir ses évolutions de manière coordonnée avec une vision globale des projets de transformation, peut vous aider à traiter ces trois enjeux de complexité, agilité et synergie.

Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires en Architecture d’entreprise pour développer et mettre en œuvre une telle démarche dans votre contexte. Elle est issue des travaux du « Center of Excellence in Enterprise Architecture » (CEISAR).

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- MAITRISER les concepts et le vocabulaire de base de l'architecture d'entreprise.
- ANALYSER une stratégie d'entreprise
- METTRE EN PLACE une veille métier et technologique au service des priorités stratégiques
- CONTRIBUER à la définition de la stratégie IT et de la feuille de route de transformation du SI par une démarche d'architecture d'entreprise
- MAITRISER les compétences fondamentales de l’architecture d’entreprise: comment créer le modèle d’entreprise et piloter le processus de transformation.
- VALORISER les briques de base existantes (Fondation du SI) et promouvoir la mutualisation
- EVALUER l’impact de l’architecture d’entreprise sur votre organisation et votre gouvernance

PROGRAMME

  • Fondamentaux de stratégie d'entreprise (0,5 j.)
    - Connaître les principaux outils pour analyser une stratégie d'entreprise
    Porter, matrice BCG, 7S, PESTEL, SWOT ...
    - Modéliser et formaliser la stratégie d'entreprise
    Carte stratégique de Norton et Kaplan
    Business Model Canvas
    Modélisation de la stratégie avec Archimate
    - Relier la démarche d'architecture à la stratégie d'entrerprise
  • Veille métier et technologique (0,5 j.)
    - Organiser sa veille
    Veille individuelle et veille d'équipe
    Source d'informations et outils de collecte
    Prioriser et filtrer les données de veille
    Restituer les résultats de la veille
    - Quelques outils pour la veille technologique
    Etudes des cabinets d'analystes
    Radar des technologies
    Mise en pratique sur un exemple et pour son entreprise
  • Fondamentaux d'architecture d'entreprise (3 j.)
    - Développer une vision globale des principaux concepts de l’architecture d’entreprise, les bénéfices et facteurs clés de succès de la démarche
    Historique et définition de l'architecture d'entreprise.
    Les principaux cadres d'architecture (exemple de Zachmann, TOGAF, FEAF, PEAF).
    Une approche unifiée: le cube du CEISAR.
    L'architecture d'entreprise comme solution aux trois enjeux majeurs: complexité, agilité et synergie.
    Enjeux et bonnes pratiques de modélisation d'entreprise pour gérer la complexité.
    Comment restaurer l'agilité en améliorant le processus de transformation.
    Comment développer l'agilité et la synergie grâce à une fondation puissante.
    Enjeux d'organisation et de gouvernance pour le succès de la démarche d'architecture d'entreprise.
    Impact du digital sur l'architecture d'entreprise.
  • Modélisation d'entreprise (5 j.)
    - Acquérir les bonnes pratiques de modélisation du métier de l’entreprise : cartographie globale des processus, glossaire d’entreprise et modèles détaillés d’information et de processus
    Le modèle global: cartographier l'entreprise comme un tout pour mettre en avant les relations entre les sous-systèmes.
    Le modèle détaillé: modélisation des objets du métier, modélisation des processus et des acteurs, application avec Archimate.
    Exercices pratiques à base d'études de cas réels d'architecture d'entreprise.
    - Découvrir les principaux outils du marché et de la démarche à suivre pour les mettre en œuvre
    Panorama des principaux outils.
    Bonnes pratiques de mise en œuvre.
    Démonstration approfondie de plusieurs outils de modélisation d'entreprise.
    Travaux pratiques.
    - Introduction aulangage Archimate
  • Fondation et Gouvernance (1,5 j.)
    - Définition et raison d'être de la Fondation (briques de base de l'entreprise)
    La Fondation pour réduire la complexité et développer la synergie
    Les briques de base usuelles
    Les différents types de Fondation
    - Gouvernance et organisation pour une Fondation puissante
    - Comprendre la démarche, l’organisation et les rôles à mettre en place pour déployer une démarche d’architecture d’entreprise réussie
    Démarche d'architecture d'entreprise versus démarche projet.
    Quelle méthodologie et quels outils?
    Quel impact sur la gouvernance d'une approche d'architecture d'entreprise puissante?
    Quelques scénarios d'organisation possibles.
    Rôle des principaux acteurs de l'entreprise.
    - Architecture d'entreprise et Agilité
  • Soutenance de l'étude de cas (0,5 j.)

Pré-requis

- Disposer de connaissances générales en systèmes d'information.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Architectes d'entreprise, urbanistes des SI, organisateurs, responsables qualité et méthodes, responsables de maîtrise d'ouvrage, consultants fonctionnels.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et liens avec votre pratique.
Études de cas.
Retours d’expérience.
Pédagogie inversée : Contenus à distance (supports, vidéos, quizz).

Moyens pédagogiques

Se munir d’un ordinateur portable

Modalités d'évaluation

L'évaluation est basée sur une étude de cas présentant une entreprise fictive sur laquelle le candidat devra analyser la stratégie (reformuler les objectifs stratégiques et le modèle d'affaires), proposer une approche de veille, et structurer une démarche d'architecture d'entreprise (choix de standards technologiques, analyse du patrimoine existant, développement d'une feuille de route IT, justification de briques de base)

Les + de la formation

- Formation 100% à distance
- Un panorama complet des meilleures pratiques en architecture d'entreprise

Statistiques

100%
de certifiés
(sur un échantillon de 7 participants à la session 2020)

88%
Satisfaction moyenne pour cette formation
(sur un échantillon de 5 répondants ayant participé à la session 2020)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

1 centre
de formation au cœur de Paris

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Responsable Commerciale BU Inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Depuis les années 2000, les systèmes informatiques ont connu une formidable évolution technologique sous l’impulsion des géants du Web, qui sont aussi les leaders du Cloud, de l’Intelligence Artificielle, des technologies d’interface, des objets connectés, ... Les contraintes de leur SI gigantesques les ont amenés à repenser la manière de gérer les projets, de construire les Architectures informatiques. Ils ont réinventé ou transformé : l’innovation, l’agilité, le déploiement en continu, DevOps, les architectures qui scalent, la sécurité, les outils Open Source ... CentraleSupélec Exed forme vos équipes à ces nouvelles pratiques, essentielles pour toute entreprise qui lance sa transformation digitale. »

Guillaume Plouin
Responsable du domaine SI et Technologies du digital

Formation à distance

Executive Certificate Architecture d’Entreprise

Gérer la complexité, restaurer l'agilité et développer la synergie

Référence :
SI21-22
Prix :
7 000€ (HT)
contact
  • Du 11/03/2022 au 24/05/2022
    Du 13/09/2022 au 13/12/2022
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 10 jours - 70 heures
  • Microsoft Teams

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