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Contexte

Pour répondre au besoin croissant des sociétés modernes à évoluer en situation de risque acceptable, le management global des risques est devenu une activité incontournable des entreprises, des établissements publics ou des organisations de santé. Dans un contexte de transition numérique et face à des crises à répétition, ces activités sont confrontées à une multitude de risques connus et nouveaux qu'il faut pouvoir appréhender de manière globale et intégrée.

Traitant à la fois des dangers et des opportunités, le management global des risques structure l'aide à la décision pour la gouvernance de l'activité, la conduite et l’ingénierie de projet ou l’exploitation d’un système opérationnel.

Si la première partie de la formation présente les concepts, démarches et méthodes de management global des risques, indépendamment du domaine d'activité considéré, la seconde partie met l'accent sur les risques relatifs à la transformation digitale des entreprises.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- CONSTRUIRE une politique de management des risques
globaux et numériques dans le cadre d'une stratégie définie
par et avec la gouvernance de l'activité
- ETABLIR une cartographie globale (diagnostic) des risques d’une organisation, d'une activité ou d'un projet de transformation digitale pour garantir l'atteinte des objectifs, prioriser les décisions et maîtriser les risques
- ETABLIR une cartographie des risques numériques pour les maîtriser et construire un cadre de confiance numérique d'un projet de transformation digitale
- PILOTER un projet de transformation digitale en se fondant sur l'analyse des opportunités et des menaces, des atouts et des attraits

PROGRAMME

  • Cartographier et gérer les risques d’une organisation, d'une activité ou d’un projet
    - Etablir une cartographie globale (diagnostic) des risques d’une organisation (entreprise, établissement public, collectivité), d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
    - Hiérarchiser les risques d’un système pour construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques en appliquant une méthode de hiérarchisation des risques issus d’une analyse de risques et en construisant un tableau de bord de management des actions.
    - Maîtriser les risques d’un projet : risques de dépassement calendaire, risques de surcoût, risques associés aux performances et à la sécurité du projet en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques de projet et les outils mathématiques probabilistes pour les risques financiers et calendaires.
    - Elaborer une stratégie d’entreprise dans un cadre décisionnel en identifiant et en analysant les atouts et les attraits des différents Domaines d’Activité Stratégique (DAS), les facteurs clé du succès et les environnements concurrentiels, pour développer, maintenir ou abandonner une ou plusieurs activités de l’entreprise.
  • Retour d'expérience
    Piloter une politique de retour d’expérience au sein d’une organisation afin de capitaliser sur les expériences positives et négatives du passé et garantir l’amélioration continue et la création de valeur par l’apprentissage et la mémoire collective
  • La prise en compte des facteurs humains dans la gestion des risques
    - Comprendre l’impact du facteur humain, son apport et ses dysfonctionnements
    - Identifier et mesurer les accidents organisationnels
    - Définir la part du facteur humain dans une approche systémique
    - Acquérir les méthodes de gestion des risques associés au facteur humain
  • Analyse fonctionnelle et analyse de la valeur
    Concevoir un produit ou un service suivant le principe du juste-nécessaire pour répondre aux besoins de l’utilisateur tout en maîtrisant les coûts de conception, de production, de maintenance et de sécurité associés
  • Enjeux des risques globaux de la transformation digitale
    - Transformation digitale : Business Models
    - Compréhension des enjeux du digital et du contexte général de disruption
    - Positionnement des 4 forces de transformation du digital et des changements à opérer dans l’entreprise.
    Concurrence & nouveaux business model (Transformation DG / Innovation)
    Demande client et nouveaux usages (Transformation Marketing / Ventes)
    Culture digitale et innovation RH (Transformation RH)
    Opportunités technologiques, moteurs de transformation (Transformation DSI/Opérations)
    Positionnement du rôle du CDO comme orchestrateur de la transformation digitale de l’entreprise, les compétences clés et les leviers pour mobiliser toute l’entreprise

    - Pilotage de la transformation digitale
    Une journée de retour d’expérience sur la conduite d'un projet de transformation digitale avec l'intervenant

    - Transformation digitale : Leader
    - Réalisation de l’Escape Game Pédagogique Leadership Valley Experience® et débriefing autour du leader engagé dans la transformation digitale.
    Renforcer la cohésion
    - Travailler son comportement collectif
    - Construire l’intelligence collective de son équipe
    - Capitaliser sur les qualités et les forces de ses collègues
    Réussir sa transformation
    - Manager dans l’incertitude et développer sa vision
    - Développer la coopération et l’engagement
    - Changer son mode de réflexion, d’engagement et d’action
    - S’appuyer sur son intelligence émotionnelle dans la transformation
  • Risques globaux et transformation digitale
    - Identifier les enjeux de la transformation numérique des organisations et l’accompagner par la maîtrise des risques associés : risques stratégiques, organisationnels, techniques, médiatiques, humains, calendaires et financiers, cyber-sécuritaires… afin de garantir le succès de la transformation et la maîtrise des coûts associés.
    - Acquérir une démarche pour piloter un projet de transformation numérique sous l’angle de la perception des facteurs de risques et d’opportunités
    - Orienter une stratégie de transformation numérique et un plan d’investissement grâce à l’analyse financière des risques
  • Cybersécurité et gestion des risques numériques
    - Mettre en œuvre une stratégie de maîtrise des risques numériques et cyber-sécuritaires tenant compte des objectifs et des exigences de l’organisation ainsi que du contexte (sécuritaire, économique, politique…) dans lequel elle évolue pour garantir la sécurité des données, des personnes et des moyens de production
    - Comprendre le risque et la menace cyber
    - Comprendre la réglementation en cybersécurité
    - Acquérir les clés pour gérer et piloter le risque numérique et cyber
    - Intégrer la sécurité dans un projet numérique
    - Bâtir une cybersécurité en profondeur : protection, défense, résilience, gouvernance
    - Gérer le risque numérique avec la méthode EBIOS Risk Manager
  • Planification stratégique et gestion de crise
    - Construire la gestion de crise d’une organisation (entreprise, établissement public, collectivité), d’une activité ou d’un système technique pour minimiser les impacts d’une crise majeure (sanitaire, cyber, environnementale) et assurer la résilience et la survie de l’organisation ainsi que la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement
    - Acquérir les fondamentaux de la gestion de crise
    - Acquérir les fondamentaux de la planification stratégique pour anticiper les crises
    - Comprendre les spécificités d’une crise d’origine cyber
    - Bâtir une organisation de gestion de crise cyber et se préparer opérationnellement
    - Acquérir les clés pour gérer une crise cyber et la communication de crise le jour J
  • Intelligence économique et stratégique
    - Comprendre les enjeux de l’intelligence économique
    - Acquérir les clés pour intégrer une démarche d’intelligence économique au sein de sa structure
    - Bâtir une stratégie IE à des fins de renforcement de la compétitivité ou de protection des actifs critiques
    - Acquérir les clés pour anticiper et gérer les risques d’atteinte à la réputation numérique

Pré-requis

- Il est recommandé d'avoir une expérience professionnelle à responsabilité permettant d'appréhender les problématiques et besoins des organisations en termes de management des risques.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Gestionnaires des risques
- Responsables Qualité
- Chefs de projet
- Responsables d’activité à fort potentiel de risque
- C-levels souhaitant acquérir des compétences en management des risques
- Consultants en gestion des risques et en management d'entreprise

en pratique

Méthodes pédagogiques

Cours théoriques
Travail en groupe
Études de cas
Travail personnel (projet-pilote)

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation
Présentation d'expériences et de cas réels vécus par des professionnels et permettant aux participants de bénéficier d'un retour d'expérience pertinent
Travaux pratiques en groupe
Travail personnel de développement d'un projet-pilote

Modalités d'évaluation

La certification se fonde sur la réalisation et la présentation d'un projet de mise en oeuvre du management global des risques, valorisable par le candidat dans son entreprise

Les + de la formation

Cette formation apporte une base solide, tant conceptuelle que méthodologique et pratique, permettant d'aborder les risques dans n'importe quel domaine métier et à tous les niveaux des activités.

Statistiques

100%
de certifiés
(sur un échantillon de 4 participants à la session 2020)

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

1 centre
de formation au cœur de Paris

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Un management des risques global, structuré et outillé est aujourd’hui indispensable pour les entreprises, établissements publics et collectivités pour évoluer en état de « risque acceptable ». Apprendre du passé, comprendre le présent et anticiper le futur en ayant une vision globale et hiérarchisée des dangers et des opportunités propres à une activité garantissent la prise de décision éclairée, la bonne conduite des projets et la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement. La transformation digitale est particuliérement concernée par les risques. La cybersécurité est devenu un enjeu majeur pour nos organisations mais de nombreux autres risques sont à prendre en compte : stratégie et gouvernance numérique, planification calendaire et financière des projets digitaux, sécurité et fiabilité des infrastuctures et des équipements, fiabilité des systèmes d'intelligence artificielle, conformité réglementaire, acceptabilité sociale dans l'entreprise, facteurs humains... »

Sébastien Delmotte
Responsable des programmes Risk Management à CentraleSupélec Exed

Executive Certificate Expert en gestion globale des risques à l’ère numérique

Référence :
PJ10-22
Prix :
7 900€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 13/06/2022 au 14/03/2023
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 14 jours - 98 heures
  • Paris (75015)

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