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Contexte

Pour répondre au besoin croissant des sociétés modernes à évoluer en situation de risque acceptable , le management global des risques est devenu une activité incontournable des entreprises, des établissements publics ou des organisations de santé. Dans un contexte de transition numérique et face à des crises à répétition, ces activités sont confrontées à une multitude de risques connus et nouveaux qu'il faut pouvoir appréhender de manière globale et intégrée.

Traitant à la fois des dangers et des opportunités, le management global des risques structure l'aide à la décision pour la gouvernance de l'activité, la conduite et l’ingénierie de projet ou l’exploitation d’un système opérationnel.
Si la première partie de la formation présente les concepts, démarches et méthodes de management global des risques, indépendamment du domaine d'activité considéré, la seconde partie met l'accent sur les risques relatifs à la transformation digitale des entreprises en proposant d'une part un module commun avec la formation certifiante Transformation digitale / CDO et d'autre part d'aborder la prise en compte des risques numériques dans le management global des risques.

ObjectifS

COMPRENDRE les concepts de risque et les principales méthodes de management global des risques
MAÎTRISER les techniques et outils de management des risques entreprise, projet et produit
COMPRENDRE les enjeux et les risques associés à la transformation digitale des entreprises et les outils de la maîtrse des risques du numérique
DEVELOPPER et METTRE EN ŒUVRE une politique de management des risques

PROGRAMME

  • Cartographier et gérer les risques d’une activité ou d’un projet
    - Acquérir la terminologie et les concepts de base de la gestion des risques à partir des notions de danger et de risque tant au point de vue technique que de l’organisation
    - Comprendre la logique d’enchaînement des méthodes d’identification et d’évaluation des risques
    - Comprendre l'activité de management des risques et le rôle du gestionnaire des risques
    - Comprendre et maîtriser la démarche et le processus de l'Analyse Globale des Risques
    - Comprendre et maîtriser les principales méthodes d'analyse et de management des risques d'entreprise
  • Retour d'expérience
    - Principe de management de retour d'expérience (REX)
    - Exemple de traitement complet REX
  • La prise en compte des aspects facteur humain dans la gestion des risques

    - Comprendre l’impact du facteur humain, son apport et ses dysfonctionnements
    - Identifier et mesurer les accidents organisationnels
    - Définir la part du facteur humain dans une approche systémique
    - Acquérir les méthodes de gestion des risques associés au facteur humain
  • Analyse Fonctionnelle et Analyse de la Valeur
    - Acquérir les principes des analyses fonctionnelles externes et internes
    - Maîtriser l'analyse fonctionnelle
    - Comprendre les principes de l’analyse de la valeur
  • Enjeux des risques globaux de la transformation digitale
    - Transformation digitale : Business Models
    - Compréhension des enjeux du digital et du contexte général de disruption
    - Positionnement des 4 forces de transformation du digital et des changements à opérer dans l’entreprise.
    Concurrence & nouveaux business model (Transformation DG / Innovation).
    Demande client et nouveaux usages (Transformation Marketing / Ventes).
    Culture digitale et innovation RH (Transformation RH).
    Opportunités technologiques, moteurs de transformation (Transformation DSI/Opérations).
    Positionnement du rôle du CDO comme orchestrateur de la transformation digitale de l’entreprise, les compétences clés et les leviers pour mobiliser toute l’entreprise.

    - Pilotage de la transformation digitale
    Une journée de retour d’expérience sur la conduite d'un projet de transformation digitale avec l'intervenant.

    - Transformation digitale : Leader
    - Réalisation de l’Escape Game Pédagogique Leadership Valley Experience® et débriefing autour du leader engagé dans la transformation digitale.
    Renforcer la cohésion
    - Travailler son comportement collectif.
    - Construire l’intelligence collective de son équipe.
    - Capitaliser sur les qualités et les forces de ses collègues.
    Réussir sa transformation
    - Manager dans l’incertitude et développer sa vision.
    - Développer la coopération et l’engagement.
    - Changer son mode de réflexion, d’engagement et d’action.
    - S’appuyer sur son intelligence émotionnelle dans la transformation.
  • Risques globaux et transformation digitale
    - Comprendre les différents risques associés à la transformation numérique (stratégique, financier, juridique, humain, organisationnel, cyber…)
    - Acquérir une démarche pour piloter un projet de transformation numérique sous l’angle de la perception des facteurs de risques et d’opportunités
    - Orienter une stratégie de transformation numérique et un plan d’investissement grâce à l’analyse financière des risques
  • Cybersécurité et gestion des risques numériques
    - Comprendre le risque et la menace cyber
    - Comprendre la réglementation en cybersécurité
    - Acquérir les clés pour gérer et piloter le risque numérique et cyber
    - Intégrer la sécurité dans un projets numérique
    - Bâtir une cybersécurité en profondeur : protection, défense, résilience, gouvernance
    - Gérer le risque numérique avec la méthode EBIOS Risk Manager
  • Planification stratégique et gestion de crise
    - Acquérir les fondamentaux de la gestion de crise
    - Acquérir les fondamentaux de la planification stratégique pour anticiper les crises
    - Comprendre les spécificités d’une crise d’origine cyber
    - Bâtir une organisation de gestion de crise cyber et se préparer opérationnellement
    - Acquérir les clés pour gérer une crise cyber et la communication de crise le jour J
  • Intelligence économique et stratégique
    - Comprendre les enjeux de l’intelligence économique
    - Acquérir les clés pour intégrer une démarche d’intelligence économique au sein de sa structure
    - Bâtir une stratégie IE à des fins de renforcement de la compétitivité ou de protection des actifs critiques
    - Acquérir les clés pour anticiper et gérer les risques d’atteinte à la réputation numérique

Pré-requis

Il est recommandé une expérience professionnelle permettant d'appréhender les problématiques et besoins des organisations en termes de management des risques

public concerné

Gestionnaires des risques.
Responsables Qualité.
Chefs de projet.
Responsables d’activité à fort potentiel de risque.
C-levels souhaitant acquérir des compétences en management des risques.
Consultants en gestion des risques et en management d'entreprise.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Cours théoriques.
Travail en groupe.
Études de cas.
Travail personnel (projet-pilote).

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Présentation d'expériences et de cas réels vécus par des professionnels et permettant aux participants de bénéficier d'un retour d'expérience pertinent.
Travaux pratiques en groupe.
Travail personnel de développement d'un projet-pilote.

Modalités d'évaluation

La certification se fonde sur un examen écrit sur la terminologie et les concepts et une présentation (rapport / soutenance) des projets pilotes réalisés pendant le cursus.

Statistiques

3500
cadres formés par an

100%
de réussite à cette formation en 2020

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Un management des risques global, structuré et outillé est aujourd’hui indispensable pour les entreprises, établissements publics et collectivités pour évoluer en état de « risque acceptable ». Apprendre du passé, comprendre le présent et anticiper le futur en ayant une vision globale et hiérarchisée des dangers et des opportunités propres à une activité garantit la prise de décision éclairée, la bonne conduite des projets notamment dans le domaine du numérique et la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement. Les formations en management des risques de Centralesupélec Exed, animées par des experts issus des hautes-technologies, de l’industrie et de la santé, permettent d’appréhender les concepts, les démarches, les méthodes et les logiciels indispensables pour mener une véritable gestion globale des risques en plaçant en son cœur l’humain.

Sébastien Delmotte
Responsable des programmes Risk Management à CentraleSupélec Exed

Executive Certificate Expert en gestion globale des risques à l’ère numérique

Référence :
PJ10-21
Prix :
7 900€ (HT)
(Restauration offerte)
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  • Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 14 jours - 98 heures
  • Paris (75015)

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  • 1 jour - 7 heures
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