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Contexte

Pour répondre au besoin croissant des sociétés modernes à évoluer en situation de risque acceptable, le management global des risques est devenu une activité incontournable des entreprises, des établissements publics ou des organisations de santé.

Traitant à la fois des dangers et des opportunités, le management global des risques structure l'aide à la décision pour la gouvernance, la conduite et l’ingénierie dans un projet ou l’exploitation d’un système opérationnel.
La recherche de la fiabilité des organisations, de la sûreté des installations, produits industriels ou services et de la sécurité des personnes et des biens qui en résulte font partie désormais de la vie quotidienne de chaque intervenant. 

Les concepts et méthodes présentés dans ce programme sont globaux et indépendants de l’activité considérée.

ObjectifS

COMPRENDRE les concepts de risque et les principales méthodes de gestion
MAÎTRISER les techniques et outils de gestion des risques, de sûreté de fonctionnement et de management de la qualité associées
DEVELOPPER et METTRE EN ŒUVRE une politique de management des risques

PROGRAMME

  • Généralités et introduction à l'analyse des risques
    - Acquérir la terminologie et les concepts de base de la gestion des risques à partir des notions de danger et de risque tant au point de vue technique que de l’organisation
    - Comprendre la logique d’enchaînement des méthodes d’identification et d’évaluation des risques
    - Comprendre l'activité de management des risques et le rôle du gestionnaire des risques
    - Comprendre et maîtriser la démarche et le processus de l'Analyse Globale des Risques
    - Comprendre et maîtriser les principales méthodes d'analyse et de management des risques d'entreprise
  • Analyses et arborescences fonctionnelles
    - Acquérir les principes des analyses fonctionnelles externes et internes
    - Maîtriser la modélisation fonctionnelle d’un système sous forme d’arborescence
    Analyse fonctionnelle externe
    Analyse fonctionnelle interne
    Méthode RELIASEP
  • Principales méthodes d'analyse des risques a priori
    - Comprendre et maîtriser des méthodes d’identification, d’évaluation et de maîtrise des risques a priori
    Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC)
    Arbre des défauts (ADD)
    - Maîtriser la gestion des risques a posteriori et la capitalisation des connaissances (REX)
    Principes et concepts de la gestion des risques
    Présentation et enchainement des méthodes d'analyse des risques
    Principe de management de retour d'expérience (REX)
    Exemple de traitement complet REX
    - Démarrage des projets pilotes
  • Méthodes de résolution de problèmes
    - Comprendre la démarche globale de résolution de problème 
    - Maîtriser l’analyse préliminaire de situation (APS) 
    - Maîtriser la recherche des causes de dysfonctionnement (RCD) 
    - Maîtriser l’aide à la décision multicritères (ADM) 
    - Maîtriser l’analyse des risques du plan d’application d’un choix (APA) 
    - Comprendre et réaliser la construction d’un plan d’expérience statistique pour la conception de l’expérimentation 
    - Comprendre les principes de l’analyse de la valeur
    Aide et résolution de problèmes
    Plans d'expérience
    Analyse de la valeur
  • Management des risques projet et d'entreprise
    - Comprendre le rôle du gestionnaire des risques dans une activité 
    - Savoir rédiger un plan de management des risques 
    - Comprendre et maîtriser les processus de management des risques projet et d’entreprise 
    - Comprendre le processus de démarche sécuritaire pour la démarche des risques produit
    - Comprendre les objectifs et les principes de maintenance des produits
    Le management des risques et rôle du risk manager
    Management des risques projet
    Management des risques d'entreprise
    Maîtrise des risques produits
    Maintenance et soutien logistique intégré (SLI)
  • La prise en compte des aspects facteur humain dans la gestion des risques
    - Comprendre l’impact du facteur humain, son apport et ses dysfonctionnements
    - Identifier et mesurer les accidents organisationnels
    - Définir la part du facteur humain dans une approche systémique
    - Acquérir les méthodes de gestion des risques associés au facteur humain
  • La gestion de crise
    - Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de crise
    - Savoir structurer et implémenter un plan de gestion de crise
    - Comprendre les liens entre gestion des risques et gestion de crises

public concerné

Gestionnaires des risques.
Responsables Qualité.
Chefs de projet.
Responsables d’activité à fort potentiel de risque.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Cours théoriques.
Travail en groupe.
Études de cas.
Travail personnel (projet-pilote).

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Présentation d'expériences et de cas réels vécus par des professionnels et permettant aux participants de bénéficier d'un retour d'expérience pertinent.
Travaux pratiques en groupe.
Travail personnel de développement d'un projet-pilote.

Modalités d'évaluation

La certification se fonde sur un examen écrit sur la terminologie et les concepts et une présentation (rapport / soutenance) des projets pilotes réalisés pendant le cursus.

Statistiques

3500
cadres formés par an

100%
de réussite à cette formation en 2019

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Un management des risques global, structuré et outillé est aujourd’hui indispensable pour les entreprises, établissements publics et collectivités pour évoluer en état de « risque acceptable ». Apprendre du passé, comprendre le présent et anticiper le futur en ayant une vision globale et hiérarchisée des dangers et des opportunités propres à une activité garantit la prise de décision éclairée, la bonne conduite des projets et la sécurité des biens, des personnes et de l’environnement. Les formations en management des risques de Centralesupélec Exed, animées par des experts issus des hautes-technologies, de l’industrie et de la santé, permettent d’appréhender les concepts, les démarches, les méthodes et les logiciels indispensables pour mener une véritable gestion globale des risques en plaçant en son cœur l’humain.

Sébastien Delmotte
Responsable des programmes Risk Management à CentraleSupélec Exed

Expert en gestion globale des risques

Référence :
PJ10-20
Prix :
9 780€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 24/11/2020 au 21/09/2021
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 16 jours - 112 heures
  • Paris (75015)

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