Contexte

Les Fondamentaux de l'Entreprise Durable est un certificat en ligne visant à apporter l'intégralité des compétences nécessaires à la transformation du modèle d’entreprise dans le sens du développement durable, conforme aux ODD (agenda 2030).
Basée à la fois sur la recherche d'excellence opérationnelle et de solides ressources académiques, il s'agit de la première méthode de pilotage complète et en ligne d’une direction RSE & DD. Structurée en modules synthétiques de 15 minutes, la formation privilégie un apprentissage régulier et concis qui se prolonge selon les disponibilités et la curiosité de l'apprenant grâce a un système de liens intelligents.

Consultez également le site de notre partenaire : Eco-Learn

ObjectifS

ÉVOLUER avec une meilleure maîtrise des enjeux au sein du département Développement Durable de votre entreprise, notamment dans la gestion des parties prenantes, aussi bien internes qu’externes.
SE FORMER aux dix aspects essentiels de la durabilité des entreprises et à l’utilisation des référentiels et techniques fondamentales du management durable.
AMÉLIORER votre business model et contribuer à la création de produits conçus et fabriqués de manière responsable.

PROGRAMME

Cette formation repose sur 3 piliers essentiels à votre montée en compétences :  • Micro Learning: modules complémentaires accessibles entre 15 et 150 minutes par jours • Social Learning: nous répondons à toutes vos questions sur notre plateforme en moins de 24 heures et mettons à votre disposition du coaching à la demande en fonction de vos besoins. • Action Learning: vous passez à l'action grace à des outils que nous mettons à votre disposition

• Introduction à la durabilité
  Pourquoi parlons-nous de durabilité ? Qu'est-ce qui en fait la question déterminante du 21e siècle ?
• Durabilité : aux origines du concept
  Le concept de durabilité n'a pas été créé ex nihilo. Quels ont été les jalons et les moteurs des questions écologiques et sociales qui ont façonné sa conception ? Rappel des concepts fondamentaux du développement durable qui concernent l’économie d’entreprise : quelles sont les bases systémiques à prendre en compte pour que l’entreprise contribue à la durabilité du monde, aujourd’hui en risque du fait d’une économie source d’externalités négatives.
• L’enjeu de décarbonation, première exigence de la responsabilité d’entreprise
  Première exigence de la responsabilité d’entreprise : depuis l’Accord de Paris, les acteurs doivent rentrer dans une trajectoire de neutralité des émissions de CO2 à l’horizon 2050, ce qui appelle une compréhension des objectifs, des stratégies opérationnelles et un suivi précis qui devient la mission incontournable des dirigeants d’entreprise, dans leur relation aux investisseurs mais aussi à leurs fournisseurs, leurs salariés et leurs clients.
• L’éco-conception de l’offre
  L’amélioration du bilan environnemental et social de l’entreprise passe par une conception des produits, une fabrication, distribution et relation au client qui vise l’économie circulaire et la réduction de toutes les externalités négatives possibles. C’est un savoir–faire nouveau, d’ingénierie mais aussi de marketing, de logistique et de communication qui implique une autre façon de produire et consommer.
• Maîtriser sa chaîne de valeur dans toute sa dimension durable
  Dans le cadre d’une externalisation croissante des processus de production et de vente, l’entreprise doit s’assurer du respect de ses principes et engagements responsables tout au long de la chaîne de valeur pour attester d’une activité qui contribue à améliorer la durabilité globale au lieu d’en déporter à l’extérieur les externalités. C’est une exigence complexe et détaillée…
• Organiser le dialogue avec les parties prenantes
  Dans la mesure où l’entreprise considère que sa mission est de servir toutes ses parties prenantes, de l’actionnaire au citoyen, en passant par le salarié et le client, il lui faut disposer de méthodes d’écoute et de remontée des attentes dont elle pourra se saisir pour améliorer son fonctionnement ; le dialogue avec les parties prenantes est à la base d’une intégration sociétale qui inspire la mission.
• La mesure de la performance globale et le reporting RSE
  Sans suivi chiffré des impacts de l’entreprise et sans métrique transparente de la façon dont les engagements sont pratiqués, il n’est pas possible de manager la performance durable de l’entreprise et d’en rendre compte aux parties prenantes, dont les investisseurs engagés qui développent désormais une finance durable de plus en plus structurée ; la mise en place d’une métrique RSE est l’outil indissociable d’une politique de progrès sociaux et environnementaux.
• Management de la durabilité des entreprises
  Un nouveau métier s’affirme, celui de corporate sustainability officer, chargé de catalyser la démarche de durabilité, en lien avec la gouvernance et le management et impliquant les métiers et les composantes opérationnelles, appuyé sur des savoir-faire spécifiques comme la relation à la Société civile et la formalisation d’une trajectoire stratégique. Ce métier, diversement positionné, détermine la dynamique d’engagement.
• Construire un "modèle d'entreprise durable"
  La transformation durable d’une entreprise, voulue par sa gouvernance, portée par son management, suppose que la croissance soit de plus en plus durable en éliminant les produits et les process non durables… Opérant la liaison avec les huit chapitres précédents, cette leçon explique comment transformer concrètement un business model.
• L’avenir de "l’entreprise durable"
  De fait, « l’entreprise durable » reste un modèle minoritaire dans le monde, porté fortement en Europe mais qui ne repose pas encore sur des cadres de gouvernance des échanges et des règles mondiales contraignantes, même si des progrès significatifs ont été faits sous la pression des ONG et de lois nationales ; la pression des opinions et des salariés est en train de dessiner une nouvelle vision attendue du modèle d’entreprise au 21ème siècle pour répondre aux enjeux collectifs du monde contemporain.

public concerné

Cadres dirigeants
Cadres des fonctions RSE, achats, finances, RH, marketing et communication
Responsables dans des organisations publiques, syndicats, ONG, associations professionnelles en charge des questions de Développement durable & RSE
Plus généralement, toute personne souhaitant élever son niveau de connaissances global sur le DD, savoir le contextualiser au niveau du secteur d’activité et pouvoir faire le lien entre les bases partagées et les intérêts de l’entreprise et ses politiques, en logique de performance.

en pratique

Méthodes pédagogiques

10 sessions thématiques divisées en 5 modules de 15 minutes
Tutorat, coaching

Moyens pédagogiques

Séances pratiques à distance
Fiche récapitulative à la fin de chaque module
Formation distancielle reposant sur 3 piliers : micro-apprentissage, apprentissage social et apprentissage par l’action
Gamification

Modalités d'évaluation

QCM à la fin de chaque module
La certification sera obtenue sur présentation finale d'un projet de business model durable

Statistiques

85%
de réussite à nos Master Class 21 en 2019

plusieurs
sessions par an

+300 
managers formés à la direction durable

81%
de satisfaction sur notre parcours développement durable