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Contexte

Le Master Black Belt dispose d'une capacité permanente pour développer et piloter les projets Lean Six Sigma qui participent au développement stratégique de l'entreprise.
Réel leader, il est le garant de la performance des créations de valeurs recherchées par l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise et des méthodologies utilisées.


Cette formation développe les connaissances, les compétences et les savoir-être de concepteur de projet, de leader, de formateur et de coach, nécessaires au développement et au déploiement de ce type de démarches Lean Six Sigma.

L'excellence de la formation fournit tout autant la capacité immédiate de mise en œuvre que la capacité d'apprentissage nécessaire à l'adaptabilité aux futures évolutions de l'entreprise.

ObjectifS

FAIRE COMPRENDRE les capacités de développement (culturel, stratégique, organisationnel, humain, etc.) des approches Lean Six Sigma
ÊTRE CAPABLE de spécifier, de concevoir, de déployer, de manager une démarche Lean Six Sigma et d'en capitaliser un retour d'expérience 
ACCOMPAGNER et COMPRENDRE un Comité de Direction pour orienter et décliner une démarche Lean Six Sigma  efficiente
ACCOMPAGNER et SOUTENIR les équipes d'Excellence Opérationnelle de l'entreprise

PROGRAMME

Le parcours est organisé autour de trois modules en présentiel, deux projets réalisés individuellement et en groupe et deux Learning Expeditions.

  • Techniques avancées du Lean Six Sigma (3 jours)
    - Journée Statistiques avancées
    - Journée Lean avancé
    - Lean Management avancé
  • Projet technique Lean Six Sigma (distanciel)
    Approfondissement d'une technique Lean Six Sigma et construction d'une séquence pédagogique
  • Rôles et compétences du Master Black Belt (2 jours)
    - Rôle du MBB
    - Stratégie et Finance - construction de la cohérence de la démarche avec la stratégie de l'entreprise
    - Accompagner des chefs de projets par le coaching
    - Formation et plan de formation
  • Projet individuel sur la stratégie d'Excellence Opérationnelle et le rôle du MBB (distanciel)
    - Concevoir et mettre en place une gouvernance, un système de gouvernance au service de la création de valeurs
    - Gouvernance Lean Six Sigma: responsabilités, pouvoir de décision et rôles des acteurs de la démarche
    - Démarche de déploiement de formation, de vague de projets, etc.
  • Culture d’amélioration et déploiement d’une stratégie Excellence Opérationnelle (2 jours)
    - Déploiement et vague projet,
    - Culture d'amélioration, veille et animation de communautés de pratiques Lean Six Sigma (Green Belts/Black Belts)
    - Relations interpersonnelles et leadership
    - Ingénierie pédagogique de formations Green Belt, Black Belt, Sponsor, les clés d'une formation réussie
    - Les postures du formateur, du coach et de l'animateur de la communauté des acteurs Lean Six Sigma
  • Learning Expeditions
    - Visites, échanges, observations sur le terrain
    - Dialogues avec des Master Black Belts en fonction
    - Dans une entreprise industrielle
    - Dans une entreprise de services

public concerné

Responsables de déploiement de démarches Lean Six Sigma
Black Belts ayant des capacités d'animateur, de décideur, de délégation avec une excellente connaissance des organisations des entreprises

en pratique

Méthodes pédagogiques

Learning Expeditions et témoignages avec accès à l'environnement de Master Black Belts et de leur management dans l'Industrie et dans les Services
Illustrations et mise en situation concrètes (jeux de rôles)
Études de cas et ré-ingénierie de cas d'entreprise
Atelier de conception, réalisation et déploiement en pédagogie inversée 
Travail en groupe

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation
2 Learning Expedition
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour le suivi des cours et l'utilisation d'Excel

Modalités d'évaluation

Un entretien d'évaluation d'acquisition de concepts, des méthodes, des postures
La réalisation et l'évaluation d'un cas de conception, réalisation et déploiement de stratégie lean six sigma
La réalisation d'une séquence pédagogique sur un outil avancé du Lean Six Sigma
Un quizz validant les acquis méthodologique à l'issue de la formation
La soutenance de son projet d'application

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Nous répondons à la demande forte des entreprises de formats plus courts, avec moins de déplacements, par des formations Lean Six Sigma et Lean Management en blended learning. Cette formule cumule les avantages pédagogiques du présentiel et du distanciel : le travail en équipe, la confrontation des idées en face-à-face, la gestion d’un projet réel avec la complexité humaine, et les modules digitaux asynchrones, en auto-apprentissage ou tutorés, dans une approche flexible, ludique et participative. »

Olivier Gault
Responsable des programmes Lean et Lean Six Sigma à CentraleSupelec Exed.

Les formateurs sont très pédagogues et s'assurent que nous ayons bien compris. Je suis ravie d'avoir le label CentraleSupélec Exed sur mon CV. C'est une belle valeur ajoutée.

Aurélie, Conseil en banque

Cette formation aborde des points théorique, de ce que l'on peut proposer à notre client, mais il y a surtout une application pratique par des exercices et études de cas qui aident à l'intégration de ces connaissances. On est dans le faire", plutôt que dans le "connaître".

Louis, Chargé de projet en organisation industrielle et qualité sécurité environnement

Prix :
7 480€ (HT)
(Restauration offerte sauf lors des learning expeditions)
contact
  • Du 17/11/2020 au 08/04/2021
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 9 jours - 63 heures
  • Paris (75015)

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