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Contexte

Dans un environnement changeant et incertain, l’Industrie 4.0 représente une opportunité de révolutionner son entreprise tant au niveau des opérations que de la proposition de valeur.

Bien d’entreprises s’interrogent sur les étapes à suivre pour profiter au mieux des opportunités crées par l’Industrie 4.0.

La formation proposée par CentraleSupélec Exed dans le cadre de ce Master Class apporte les connaissances permettant au participant de comprendre les enjeux, maitriser les concepts et déployer l’Industrie 4.0 dans l’entreprise.

Chaque session est structurée autour d’une introduction synthétique et d’actualité, d’un exposé thématique d’un des meilleurs experts et de l’analyse d’un cas d’entreprise exemplaire.

ObjectifS

A la fin de la session de Master Class, fort de la formation et du coaching reçus des formateurs, le participant devrait être capable de :
ANALYSER la situation d’une entreprise afin de déterminer les prérequis stratégiques, opérationnels et organisationnels nécessaires à l’implémentation de l’Industrie 4.0.
COMPRENDRE et IDENTIFIER les actions de transformation des fonctions de développement, de production, de supply chain et de proposition de valeur pouvant être déployées de manière profitable dans une entreprise.
SUPERVISER la construction et l’application d’une roadmap de déploiement de l’Industrie 4.0 au travers de l’entreprise tout en manageant les aspects conduite de changement.

PROGRAMME

Chaque module s’articule en trois temps. 1 - Intervention d’un expert ou d’une tête d’affiche du monde industriel témoignant de son expérience ou de sa vision. 2 - Mise en perspective des concepts 3 - Application sur un cas concret permettant de donner aux participants des points de repère applicatif pour le déploiement de l’Industrie 4.0.

  • Introduction générale à l’Industrie 4.0
    - Christel Heydemann, CEO Schneider Electric France
    Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

    - Qu'est-ce que l'industrie 4.0 ?
    - L'évolution récente et future de l'industrie en France et ailleurs
    - Quels sont les enjeux de l’Industrie 4.0 et comment structurer son déploiement afin de transformer la chaine opérationnelle et la proposition de valeur ?
  • Innovation et impact sur l'Industrie 4.0 : challenges ou opportunités ?
    - LES INNOVATIONS RECENTES LES PLUS IMPORTANTES DANS L’INDUSTRIE ET L’IMPACT ATTENDU SUR L’INDUSTRIE DU FUTUR
    Christophe Aufrère, CTO Faurecia
    Fabrice Gauthier, Directeur Innovation, Faurecia

    - Les innovations les plus impactantes dans le domaine des technologies et des approches industrielles en conception produit, en fabrication et en supply chain
    - Que faire pour les transformer en opportunité ?
    - Exemples concrets : enjeux et tendances dans le monde de l’automobile.
  • Lean, six Sigma et Industrie 4.0 : réussir la transformation
    - COMMENT ETABLIR UNE COHERENCE ENTRE LES INITIATIVES EN COURS (LEAN, SIX SIGMA) ET L’INDUSTRIE 4.0 ?
    Michel Roesch, VP Quality / Digital Transformation PSA
    Francis Ramiandrasoa, Lean Senior Expert & Coach at Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance

    - La mise en œuvre de l’Industrie 4.0 est-elle compatible avec le déploiement du lean ? Comment articuler la cohérence et se préparer dès aujourd’hui pour l’Industrie 4.0 ?
    - La transformation technique et organisationnelle des organisations
    - Exemples concrets dans l’industrie et application.
  • Développement produit 4.0 : la nouvelle frontière de la concurrence
    - COMMENT DEVELOPPER DES PRODUITS / SERVICES A L’ERE DE L’INDUSTRIE 4.0 ?
    Sébastien Massart, Head of Corporate Strategy Dassault Systèmes
    Fabien Raynaud, Expertise center senior Manager, Dassault Systèmes

    - L’importance unique du développement produit dans la chaine opérationnelle et de valeur pour le client
    - Les nouvelles méthodes et les nouveaux outils pour atteindre l’excellence en développement produit
    - Exemples concrets dans l’industrie et application
  • Supply chain 4.0 : : booster le modèle de valeur
    - COMMENT UTILISER LA PUISSANCE DE LA ROBOTIQUE, DES DONNEES ET DE L’ANALYTIQUE POUR TRANSFORMER LA SUPPLY CHAIN ?
    Eric Moreau, Deputy Industrial Vice-President & Digital Transformation, Faurecia Clean Mobility
    Francis Ramiandrasoa, Lean Coach, Alliance Renault Nissan

    - Les technologies actuelles et futures qui vont révolutionner votre organisation et la rendre plus rapide, plus flexible, plus granulaire, plus efficiente et plus précise
    - Comment transformer les briques de la Supply chain : la stratégie, la collaboration, la planification, le flux physique (la logistique interne, le transport, la distribution), la gestion des commandes et le management de performance
    - Exemples concrets dans l’industrie et application
  • Manufacturing 4.0 : vers plus d'efficience opérationnelle
    - SYSTEMES, TECHNOLOGIES POUR LA MISE EN ŒUVRE DE L'INDUSTRIE 4.0 EN PRODUCTION
    Max Blanchet Managing Director, Accenture
    Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

    - L’usine 4.0 ou l’usine du futur : où en est-on et quel est le niveau de maturité des technologies proposées ?
    - Les apports informatiques, digitaux, de l’automatisation, de l’analytique et de l’IA : l’informatique mobile, réseaux informatiques et cybersécurité, les robots collaboratifs, systèmes cyber-physiques, machines intelligentes, Machine Learning, plateformes, cloud, interface homme-machine
    - Exemples concrets dans l’industrie et application
  • Proposition de valeur 4.0 : transformer pour créer et capturer plus de valeur
    - COMMENT L’INDUSTRIE 4.0 CREE DES OPPORTUNITES POUR TRANSFORMER VOTRE BUSINESS ?
    Eric Espérance Partner, Roland Berger
    Gaëlle Jaron, CEO RephineSourcing

    - Value proposition 4.0 : les étapes à suivre pour réussir la transformation de sa proposition de valeur.
    - Exemples pratiques, success stories, ratés et leçons
  • Intelligence artificielle et analyse prédictive
    - COMMENT EXPLOITER VOS DONNEES ET PRENDRE LES MEILLEURES DECISIONS A L’ERE DU NUMERIQUE ET DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET DE L’ANALYSE PREDICTIVE ?
    Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence
    Simon Tamayo, Enseignant-Chercheur en Intelligence Artificielle

    - Les enjeux et la collecte des données et la promesse de l’intelligence artificielle
    - Que faites-vous de vos données actuelles ? Comment utiliser l’IA ici et maintenant pour tirer des informations de ces données afin d’augmenter l’efficience de vos opérations et créer plus de valeur pour le client ?
    - Exemples concrets dans l’industrie et application
  • Roadmap Industrie 4.0
    - CREER UN PLAN D’ACTIONS EFFICACE POUR METTRE EN PLACE L’INDUSTRIE 4.0
    David Perret, DG CRANE Aerospace
    Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

    - Quels sont les prérequis ? Comment évaluer le niveau de maturité d’une entreprise ? Les facteurs clés de succès, les challenges, la construction d’une roadmap.
    - L’organisation humaine pour la mise en œuvre et la conduite du changement nécessaire.
    - Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Comment éviter les pièges courants ?
  • Synthèse et restitution des participants
    - Francis Ramiandrasoa, Lean Senior Expert & Coach at Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance
    Simon Tamayo, Enseignant-Chercheur en Intelligence Artificielle
    Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

    - Présentation des projets des participants et retour d’expérience
    - Applications des principes appris et feuille de route pour la suite
    - Feedback et échanges avec un panel constitué d’intervenants

public concerné

Chef d’entreprise (PME et les ETI)
Cadres dirigeants
Cadres et ingénieurs impliqués dans le déploiement de l’Industrie 4.0

en pratique

Méthodes pédagogiques

Introduction, synthèse du sujet et mise en perspective par le Responsable Pédagogique.
Intervention d’un expert et échanges
Mise en perspective et cas d’étude exemplaire ou simulation
Quiz

Moyens pédagogiques

Séances de formation en salle, outils de simulation.

Modalités d'évaluation

Formalisation d’un plan d’action (Roadmap Industrie 4.0) et debriefing critique. L’exercice devra s’appliquer à une situation réelle et inclure tant les aspects opérationnels que financiers.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%*
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

L'industrie 4.0 ne s’intéresse pas qu’à la partie opérationnelle. Elle permet également d’enrichir la proposition de valeur. C’est un des messages clés de cette nouvelle masterclass. Nous avons construit un programme à la fois progressif et solide sur la partie théorique mais aussi très riche en retours d’expériences. Nous faisons intervenir les meilleurs experts du sujet dans leur domaine, et hauts dirigeants. Les participants auront ainsi l’occasion d’échanger avec eux et de s’enrichir, « en première main », de leurs expériences du déploiement de l’Industrie 4.0.

Alain Patchong
Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

La formation donne un aperçu vaste mais concret sur l’apport des nouvelles technologies à tous processus de production : développement du contrôle, ajustement continus (en temps réel) de l’outil de production à la demande et aux contraintes de ressource. Le formateur était très concret et a su fixer les idées en passant du cadre particulier (exemples, mini-ateliers) à des concepts plus généraux.

Yves-Henri SALIOU,
Responsable au sein de l'inspection générale, secteur bancaire

C‘est une formation "Must Have" qui allie l‘excellence sur le fond et sur la forme. Les formateurs abordent les sujets complexes avec fluidité et grande pertinence. Les exercices sont aussi plaisants que percutants.

Cornelia FINDEISEN,
Déléguée Générale

Master Class Industrie 4.0

Industrie 4.0 - Comment révolutionner son entreprise ?

Référence :
MC40-21
Prix :
4 040€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 01/06/2021 au 30/11/2021
    + Plus de dates
  • 10 jours - 37,5 heures
  • Paris (75015)

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  • 8 jours - 56 heures
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