Formation hybride

Contexte

Dans un environnement changeant et incertain, l’Industrie 4.0 représente une opportunité de révolutionner son entreprise tant au niveau des opérations que de la proposition de valeur.

Bien d’entreprises s’interrogent sur les étapes à suivre pour profiter au mieux des opportunités créées par l’Industrie 4.0 pour accroître leur performance industrielle.

La formation professionnelle proposée par CentraleSupélec Exed dans le cadre de ce Master Class apporte les connaissances permettant au participant de comprendre les enjeux de ces nouvelles technologies, d’en maîtriser les concepts pour enfin déployer et piloter l’Industrie 4.0 dans leur entreprise.

Chaque session de notre formation est structurée autour d’une introduction synthétique et d’actualité, d’un exposé thématique d’un des meilleurs experts industriels et de l’analyse d’un cas d’usage d’entreprise adoptant les concepts de l’industrie du futur.

Bloc de compétences numéro 1 « Concevoir un système de production répondant aux enjeux de l’industrie 4.0 » de la certification professionnelle « Transformation des Systèmes de Production (MS)» reconnu par France Compétences et inscrite au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) sous le numéro 31932.

ObjectifS

Rejoignez les pionniers de la transformation industrielle. A la fin de la session de Master Class, fort de la formation et du coaching reçus des formateurs, le participant devrait être capable de :

ANALYSER la situation d’une entreprise afin de déterminer les prérequis et enjeux stratégiques, opérationnels et organisationnels nécessaires à l’implémentation des nouveaux outils de l’Industrie 4.0.
IDENTIFIER les actions de transformation industrielle des fonctions de développement, de production, de Supply Chain et de proposition de valeur pouvant être déployées de manière profitable dans une entreprise industrielle.
SUPERVISER le déploiement de l’Industrie 4.0 au travers de l’entreprise tout en manageant les aspects conduite de changement, et évaluer les impacts humains, managériaux et décisionnels dans l'entreprise grâce aux expertises de nos formateurs.

PROGRAMME

Chaque module s’articule en trois temps. 1 - Intervention d’un expert ou d’une tête d’affiche du monde industriel témoignant de son expérience ou de sa vision. 2 - Mise en perspective des concepts 3 - Application sur un cas concret permettant de donner aux participants des points de repère applicatif pour le déploiement de l’Industrie 4.0.

Introduction générale à l’Industrie 4.0 : les principes et les perspectives du concept
- Christel Heydemann, CEO Schneider Electric France
Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

- Qu'est-ce que l'industrie 4.0 ?
- L'évolution récente et future de l'industrie en France et ailleurs
- Quels sont les enjeux de l’Industrie 4.0 et comment structurer son déploiement afin de transformer la chaine opérationnelle et la proposition de valeur ?
Innovation et impact sur l'Industrie 4.0 : challenges ou opportunités ?
- LES INNOVATIONS RECENTES LES PLUS IMPORTANTES DANS L’INDUSTRIE ET L’IMPACT ATTENDU SUR L’INDUSTRIE DU FUTUR
Christophe Aufrère, CTO Faurecia
Fabrice Gauthier, Directeur Innovation, Faurecia

- Les innovations les plus impactantes dans le domaine des technologies et des approches industrielles en conception produit, en fabrication et en supply chain
- Que faire pour les transformer en opportunité ?
- Exemples concrets : enjeux et tendances dans le monde de l’automobile.
Lean, six Sigma et Industrie 4.0 : réussir la transformation
- COMMENT ETABLIR UNE COHERENCE ENTRE LES INITIATIVES EN COURS (LEAN, SIX SIGMA) ET L’INDUSTRIE 4.0 ?
Michel Roesch, VP Quality / Digital Transformation PSA
Francis Ramiandrasoa, Lean Senior Expert & Coach at Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance

- La mise en œuvre de l’Industrie 4.0 est-elle compatible avec le déploiement du lean ? Comment articuler la cohérence et se préparer dès aujourd’hui pour l’Industrie 4.0 ?
- La transformation technique et organisationnelle des organisations
- Exemples concrets dans l’industrie et application.
Développement produit 4.0 : la nouvelle frontière de la concurrence
- COMMENT DEVELOPPER DES PRODUITS / SERVICES A L’ERE DE L’INDUSTRIE 4.0 ?
Sébastien Massart, Head of Corporate Strategy Dassault Systèmes
Fabien Raynaud, Expertise center senior Manager, Dassault Systèmes

- L’importance unique du développement produit dans la chaine opérationnelle et de valeur pour le client
- Les nouvelles méthodes et les nouveaux outils pour atteindre l’excellence en développement produit
- Exemples concrets dans l’industrie et application
Supply chain 4.0 : : booster le modèle de valeur
- COMMENT UTILISER LA PUISSANCE DE LA ROBOTIQUE, DES DONNEES ET DE L’ANALYTIQUE POUR TRANSFORMER LA SUPPLY CHAIN ?
Eric Moreau, Deputy Industrial Vice-President & Digital Transformation, Faurecia Clean Mobility
Francis Ramiandrasoa, Lean Coach, Alliance Renault Nissan

- Les technologies actuelles et futures qui vont révolutionner votre organisation et la rendre plus rapide, plus flexible, plus granulaire, plus efficiente et plus précise
- Comment transformer les briques de la Supply chain : la stratégie, la collaboration, la planification, le flux physique (la logistique interne, le transport, la distribution), la gestion des commandes et le management de performance
- Exemples concrets dans l’industrie et application
Manufacturing 4.0 : vers plus d'efficience opérationnelle
- SYSTEMES, TECHNOLOGIES POUR LA MISE EN ŒUVRE DE L'INDUSTRIE 4.0 EN PRODUCTION
Max Blanchet Managing Director, Accenture
Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

- L’usine 4.0 ou l’usine du futur : où en est-on et quel est le niveau de maturité des technologies proposées ?
- Les apports informatiques, digitaux, de l’automatisation, de l’analytique et de l’IA : l’informatique mobile, réseaux informatiques et cybersécurité, les robots collaboratifs, systèmes cyber-physiques, machines intelligentes, Machine Learning, plateformes, cloud, interface homme-machine
- Exemples concrets dans l’industrie et application
Proposition de valeur 4.0 : transformer pour créer et capturer plus de valeur
- COMMENT L’INDUSTRIE 4.0 CREE DES OPPORTUNITES POUR TRANSFORMER VOTRE BUSINESS ?
Eric Espérance Partner, Roland Berger
Gaëlle Jaron, CEO RephineSourcing

- Value proposition 4.0 : les étapes à suivre pour réussir la transformation de sa proposition de valeur.
- Exemples pratiques, success stories, ratés et leçons
Intelligence artificielle et analyse prédictive
- COMMENT EXPLOITER VOS DONNEES ET PRENDRE LES MEILLEURES DECISIONS A L’ERE DU NUMERIQUE ET DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET DE L’ANALYSE PREDICTIVE ?
Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence
Simon Tamayo, Enseignant-Chercheur en Intelligence Artificielle

- Les enjeux et la collecte des données et la promesse de l’intelligence artificielle
- Que faites-vous de vos données actuelles ? Comment utiliser l’IA ici et maintenant pour tirer des informations de ces données afin d’augmenter l’efficience de vos opérations et créer plus de valeur pour le client ?
- Exemples concrets dans l’industrie et application
Roadmap Industrie 4.0
- CREER UN PLAN D’ACTIONS EFFICACE POUR METTRE EN PLACE L’INDUSTRIE 4.0
David Perret, DG CRANE Aerospace
Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

- Quels sont les prérequis ? Comment évaluer le niveau de maturité d’une entreprise ? Les facteurs clés de succès, les challenges, la construction d’une roadmap.
- L’organisation humaine pour la mise en œuvre et la conduite du changement nécessaire.
- Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Comment éviter les pièges courants ?
Synthèse et restitution des participants
- Francis Ramiandrasoa, Lean Senior Expert & Coach at Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance
Simon Tamayo, Enseignant-Chercheur en Intelligence Artificielle
Alain Patchong, Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

- Présentation des projets des participants et retour d’expérience
- Applications des principes appris et feuille de route pour la suite
- Feedback et échanges avec un panel constitué d’intervenants

Pré-requis

Notions générales sur les fondamentaux de stratégie, gestion industrielle, systèmes de production, logistique, marketing, contrôle de gestion et R&D.

public concerné

Chef d’entreprise (PME et les ETI)
Cadres dirigeants
Cadres et ingénieurs impliqués dans le déploiement de l’Industrie 4.0

en pratique

Méthodes pédagogiques

Introduction, synthèse du sujet et mise en perspective par le Responsable Pédagogique.
Intervention d’un expert et échanges
Mise en perspective et cas d’étude exemplaire ou simulation
Quiz

Moyens pédagogiques

Séances de formation en salle et/ou à distance, outils de simulation.

Modalités d'évaluation

Formalisation d’un plan d’action (Roadmap Industrie 4.0) et debriefing critique. L’exercice devra s’appliquer à une situation réelle et inclure tant les aspects opérationnels que financiers.

Les + de la formation

Bloc de compétences n°1 qui contribue à l'obtention du Titre RNCP "Expert en Transformation des Systèmes de Production" Code 31932
Eligible CPF
A distance ou en salle, c'est vous qui choisissez grâce au format hybride de la formation
Un parcours conçu pour des experts, faisant intervenir des hauts dirigeants qui livreront leurs meilleures pratiques autour d'échanges entre pairs.
Un cycle de conférences de haut niveau sur 10 sessions de 16h à 19h45 à Paris
Un programme fortement orienté application et mise en pratique
Chaque session s'articule autour de 3 temps forts :
   1/ parole d'un expert du monde industriel pendant 90 minutes
   2/ mise en perspective des enjeux par un intervenant
   3/ une étude de cas en lien avec le sujet

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%*
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field

Responsable Commerciale BU Inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Prendre rendez-vous

Ils vous en parlent

L'industrie 4.0 ne s’intéresse pas qu’à la partie opérationnelle. Elle permet également d’enrichir la proposition de valeur. C’est un des messages clés de cette nouvelle masterclass. Nous avons construit un programme à la fois progressif et solide sur la partie théorique mais aussi très riche en retours d’expériences. Nous faisons intervenir les meilleurs experts du sujet dans leur domaine, et hauts dirigeants. Les participants auront ainsi l’occasion d’échanger avec eux et de s’enrichir, « en première main », de leurs expériences du déploiement de l’Industrie 4.0.

Alain Patchong
Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence

La formation donne un aperçu vaste mais concret sur l’apport des nouvelles technologies à tout processus de production : développement du contrôle, ajustement continu (en temps réel) de l’outil de production à la demande et aux contraintes de ressources. Le formateur était très concret et a su fixer les idées en passant du cadre particulier (exemples, mini-ateliers) à des concepts plus généraux.

Yves-Henri SALIOU,
Responsable au sein de l'inspection générale, secteur bancaire

C‘est une formation "Must Have" qui allie l‘excellence sur le fond et sur la forme. Les formateurs abordent les sujets complexes avec fluidité et grande pertinence. Les exercices sont aussi plaisants que percutants.

Cornelia FINDEISEN,
Déléguée Générale

Formation hybride

Master Class Industrie 4.0

Industrie 4.0 - Comment révolutionner son entreprise ?

Référence :

MC40-21

Prix :

4 040€ (HT)

(Restauration offerte)

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10 jours - 37,5 heures
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