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Contexte

Pourquoi ne pouvons-nous plus innover et développer des produits ou des services avec comme guide de conception un cahier des charges et de spécification ?
Car il devient plus important de comprendre et d’identifier l’écosystème dans lequel demain  mon offre va s’interfacer plutôt que de construire les spécifications fonctionnelles de mon produit !

Ces éco-systèmes deviennent de plus en plus complexes et nécessitent des pilotages de plus en plus agiles pour s’adapter à leurs évolutions au lieu de se figer sur des hypothèses.

Comment utiliser les outils du Lean Start Up et de Design Thinking pour être agile ? Comment mettre en place de la co-construction avec ses clients pour faire du management du risque ? Comment ces outils permettent une nouvelle gouvernance de l’innovation ? C’est ce que ce module permet d’appréhender selon différents contextes projets.

ObjectifS

EXPERIMENTER pour appréhender les outils du Test & Learn pour une nouvelle gouvernance de l'innovation.

PROGRAMME

  • Les fondamentaux > Pourquoi être agile et jusqu'où être agile ?
  • Les enjeux > Impact et modifications sur les structures
  • Agilité et grande structure > Comment rester agile dans de grandes structures
  • Cas > Illustration par des cas concrets
  • Le prototypage > Les artéfacts de l'agilité
  • Test & Learn > Protocole, condition des tests et implémentation du Learn
  • Les outils du pilotage > Indicateurs et outils de pilotage des approches agiles

public concerné

Dirigeants, ingénieurs, cadres responsables des départements de marketing, chef de projet, direction de l’innovation, bureau d’études, dans tout secteur industriel

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques, outils et études de cas réels

Moyens pédagogiques

Séance de formation en plénière avec des supports dédiés pour accélérer la formalisation des livrables.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

La transformation des entreprises passe par la transformation des hommes et des femmes. Nous devons être capable de nous adapter à un environnement en perpétuelle évolution, être en mesure de travailler de façon plus libre et plus ouverte avec toutes les parties prenantes, et enfin savoir gérer l’intergénérationnel et la diversité dans un monde totalement ouvert. Capacité d’adaptation et ouverture, tout l’art de CentraleSupelec Exed est d’en faire des compétences et de les enseigner.

Caroline Vène
Responsable des programmes Leadership et Transformation à CentraleSupélec Exed

Méthodes agiles et gouvernance de l’innovation

Référence :
MO04-20
Prix :
1 510€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 23/11/2020 au 24/11/2020
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 2 jours - 14 heures
  • Paris (75015)

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