Contexte

Afin de maîtriser sa complexité, une entreprise doit formaliser ses opérations pour pouvoir transférer ses savoirs-faire aux nouveaux collaborateurs, échanger avec ses partenaires et les autorités réglementaires, analyser son fonctionnement pour l’optimiser…


Cette formation aborde de manière simple et illustrée de cas concrets les différents types de modèles qui permettent de représenter une architecture métier :
• le modèle global pour positionner les différents domaines de l’entreprise et leurs interfaces, le modèle d’information pour les objets du métier (client, produit, contrat, …),
• le modèle de processus et le modèle d’acteurs pour caractériser les rôles et l'organisation de l’entreprise.

Elle inclut également un panorama des principaux langages et outils de modélisation d'entreprise du marché, ainsi que les bonnes pratiques pour les mettre en oeuvre.

ObjectifS

COMPRENDRE la notion de modèle et de référentiel d’entreprise.
MAÎTRISER les différents types de modèles : modèle d’information, de processus, d’acteur et global.
ACQUÉRIR les meilleures pratiques pour réussir ses modèles.
CONNAÎTRE les principaux outils de modélisation du marché.
PRATIQUER la modélisation d’entreprise.

PROGRAMME

• Introduction a la modélisation d'entreprise
  - Rappels sur l'architecture d'entreprise.
  - Définitions de modèle et méta modèle.
  - Notion de référentiel d'entreprise.
  - Bénéfices de la modélisation d'entreprise.
• Bonnes pratiques de modélisation d'entreprise
  - Le modèle global : cartographier l’entreprise dans son ensemble.
  - Modélisation des objets du métier : comment définir un langage commun entre tous les acteurs de l’entreprise (Métier et IT).
  - Modélisation de processus : comment isoler les invariants fondamentaux du métier de l’entreprise ?
• Outils de modélisation
  - Qu’est-ce qu’un outil de cartographie ?
  - Langage de la cartographie.
  - Choix d’un outil de cartographie du marché (présentation des principaux outils).
  - Projet de mise en place d’un outil de cartographie.
  - Cas pratique : comparaison de différents outils sur une étude de cas / TP sur ARIS.
• Archimate
  

Pré-requis

Comprendre les fondamentaux de fonctionnement d'une entreprise.

public concerné

Managers des systèmes d’information, architectes, urbanistes, chefs de projet, responsables métier, consultants fonctionnels, business analysts.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels issus de la recherche du CEISAR.
Études de cas.
Retours d’expérience.
Travaux pratiques de modélisation.

Moyens pédagogiques

Se prémunir d’un ordinateur portable avec Windows et Office.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)