Contexte

Le Supply Chain Management concerne l’ensemble des processus et des décisions permettant d’apporter le meilleur service au client tout en maximisant la profitabilité de l’entreprise.

Ce module traite de la performance financière de la Supply Chain. Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les impacts financiers, que ce soit pour des décisions stratégiques (reconfiguration d’une supply chain, choix d’investissement capacitaire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (variation du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…).
Sachant que le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard financier doit porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournisseurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie produit.
L’objectif de ce module est donc d’apporter les éléments essentiels à la compréhension des impacts financiers des stratégies et des décisions en supply chain ainsi qu’au suivi des performances économiques des supply chains.

ObjectifS

COMPRENDRE les principaux éléments du suivi comptable et financier de l’entreprise.
APPROFONDIR l’impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux de trésorerie.
COMPRENDRE les principes de calcul des coûts, des marges et des prix de revient.
ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
SAVOIR analyser un choix d’investissement.
INTÉGRER les aspects financiers dans les processus et les prises de décision en Supply Chain.

PROGRAMME

Cette formation traite dans un premier temps de la performance financière de la Supply Chain. Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les impacts financiers, que ce soit pour des décisions stratégiques (reconfiguration d’une supply chain, choix d’investissement capacitaire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (variation du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…). Comme le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard financier doit porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournisseurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie produit. Puis la formation couvre les aspects de pilotage de la fonction Supply Chain. Organiser une feuille de route visant à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise, piloter la performance, développer la fonction au sein de l’entreprise et devenir une fonction reconnue, attractive et fortement contributrice à l’atteinte des résultats.

Typologie de coûts supply chain
- Coût fixe / coût variable.
- Cycle de vie produit.
Définition du coût complet logistique
- Les différents segments de coûts
- Les principes de modélisation du coût complet logistique.
- Les unités d’œuvres associées.
- Exemples & illustrations.
La construction d'un macro-modèle de coûts
- Elaboration d’un business case sur les opérations de l’entrepôt
Comment suivre et piloter la supply chain par les activités et les coûts ?
- Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …).
Le support aux ventes en tant qu’élément principal d'arbitrage
- Suivre et piloter les dépenses.
- Les facteurs d’influence sur les différents métiers, et la synergie apportée par la Supply Chain.
La composante « stock » dans le modèle de coût
Le cycle de vie du produit et la notion de coût complet supply chain

Pré-requis

Connaitre les fondamentaux du supply chain management.
Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.
Disposer de notions de base du contrôle de gestion en entreprise.

public concerné

Directeurs Supply Chain, responsables logistiques, contrôleurs de gestion Supply Chain, acheteurs de prestations logistiques, managers de contrats de prestation, chefs de projets logistiques.

Managers confirmés visant à prendre la responsabilité d’un département Supply Chain.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés
Exercices
Jeux pédagogiques
Partage d’expériences entre les différents participants
Travail préparatoire : Lecture sur les fondamentaux du contrôle de gestion (états financiers)

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation (présentiel)

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation se fera au travers d’un quizz en fin de formation

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos

Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

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Ils vous en parlent

Concevoir, planifier et opérer les flux de marchandises en garantissant toujours plus de services aux clients finaux tout en contribuant à la performance financière de l’entreprise, tels sont les enjeux de la Supply Chain. Mais ces enjeux deviennent défis lorsqu’ils interviennent dans un contexte de multiplication des crises (sanitaire, économique, géopolitique, climatique), et qu’ils doivent accompagner des transformations profondes de la société (digitale, démographique, environnementale

Bruno CROIZAT,
Enseignant/Formateur/Coach professionnel certifié
Accompagnement d'entreprises et de managers en optimisation de la Supply Chain.

Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants.

Michel, Senior retail business solutions consultant, promo 2017

Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la supply chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent global supply chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace.

Sébastien, Supply chain operations leader, promo 2017

Amélioration de la performance financière de l’entreprise par l’optimisation de la Supply Chain

Référence :

SC13-21

Prix :

900€ (HT)

contact

Du 13/12/2021 au 13/12/2021
Formation programmée à la demande. Nous consulter.

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1 jour - 7 heures
Paris (75015)

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