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Contexte

Vous prenez des responsabilités au sein de la fonction achat, dont les objectifs exigeants vous amènent à produire des gains importants, réguliers et incontestables.
Nous vous proposons une formation-action dispensée en français ou anglais par une équipe de dirigeants d’achats.

Les achats sont devenus en l’espace de vingt ans une fonction majeure de l’entreprise, par suite de vagues massives d’externalisation et de mondialisation, et en raison de l’importance croissante des montants en jeu. Essentiellement centrée au départ sur la réduction de coût, elle a élargi son champ au management des fournisseurs, à l’innovation ouverte, à la supply chain collaborative, à la gestion des risques, à l’ingénierie financière, à la conduite de projet, etc. Alors qu’il s’agissait initialement surtout d’achats généraux, la part d’achats de production est devenue largement prépondérante, et en conséquence, les compétences exigées sont devenues fortement technico-commerciales. Cette fonction s’est professionnalisée, et continue à le faire de plus en plus, notamment en utilisant maintenant des nouvelles techniques numériques.

ObjectifS

EXPLOITER systématiquement les gisements, générer réellement la performance achat pérenne, en utilisant des démarches structurées.
CONNAÎTRE les avantages et inconvénients des différentes méthodes de productivité et de créativité, en particulier l’innovation par les fournisseurs et l'impact de la révolution numérique.

PROGRAMME

  • Création de valeur durable et mesure des performances
    - Productivité, compétitivité, innovation et valeur.
    - Performance: leviers, méthodes, mesures financières et techniques.
  • Processus et organisation d'achat et approvisionnement
    - Rôles et responsabilité des acteurs du processus.
    - Interface avec les autres fonctions de l'entreprise.
    - Variantes selon le business model, la culture d’entreprise, l'organisation d'ensemble.
  • Politique, stratégie, tactiques d'achat
    - Déclinaison de la stratégie de l'entreprise.
    - Développement durable et éthique des affaires.
    - Catégories d'achat et segmentation des fournitures.
    - Développement durable et éthique des affaires.
  • Supplier relationship management
    - Segmentation des fournisseurs.
    - Gestion du panel : évaluation et audits, sélection, mesures de performance et gestion du contrat.
    - Amélioration continue avec le fournisseur, projets conjoints, open-book et partage de gains.
    - Innovation par le fournisseur, gestion & early supplier involvement.
  • Focus sur l'excellence opérationnelle comme levier d'amélioration
    - Analyse fonctionnelle : méthodes.
    - Méthodes d'excellence opérationnelle: Six Sigma, Lean Manufacturing, Business Process Re-engineering.
  • Focus sur la gestion de/par projets comme levier d'amélioration
    - Objectifs, ressources, contraintes.
    - Organisation en mode projet.
  • Intégration de la supply chain comme levier d'amélioration
    - Logistique.
    - Planification.
  • Focus sur le système d'information comme levier d'amélioration
    - SI achats - transactionnel (P2P).
    - SI achats - décisionnel (BI).
    - SI achats - processus (RFX).

public concerné

Dirigeants, managers notamment category manager / lead buyer, responsable productivité achat et responsable d'un service achat.
Managers d'autres fonctions ayant collaboré avec les achats et souhaitant intégrer la fonction.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Lecture préalable par les participants de documents fournis.  
Échanges et entraînement à la capitalisation d'expérience. 
Exemples techniques illustrant les notions clés avec des faits réels. 
Études de cas, calculs, décisions en travail de groupe. 
Développement d'un plan de progrès personnel. 
Boîte à outils (fichier contenant des checks-lists, des tableaux, des calculs pratiques) conduisant au développement de stratégies d'achats documentées.

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Cours théoriques accompagnés d'exercices et d'études de cas. L'échange entre participants est un élément d'enrichissement permattant de comparer des situations et approches différentes.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Les impacts induits par la révolution numérique sont majeurs et la fonction achat a un rôle important à jouer. L'offre de nouveaux services innovants bouleversent les marchés traditionnels et la notion d’agilité devient très importante. Pour répondre à ces problématiques, nos parcours de formation en management des achats abordent aussi bien les aspects techniques qu’industriels et prend en compte la révolution digitale.

Eric David
Dirigeant-fondateur d’une société d’ingénieurs conseils en productivité durable et Responsable pédagogique de l'Executive Certificate Achat.

J'ai suivi cette formation dans le cadre d'une promotion. J'étais directeur supply chain, je deviens directeur achat. Je cherchais une formation pour accompagner cette promotion. Le rythme de cette formation est un bon compromis pour poursuivre son activité professionnelle.

Jérôme, Directeur achat, promo 2017

La qualité des intervenants et l'attention portée à la variété des profils des participants favorise le partage d'expérience et rendent cette formation concrète, enrichissante.

Stéphane, Directeur développement, promo 2017

Productivité et compétitivité par les achats

Référence :
AC02-20
Prix :
2 070€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 19/10/2020 au 21/10/2020
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 3 jours - 21 heures
  • Paris (75015)

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