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Contexte

Le Cloud Computing impose progressivement un changement de fond dans le management et la conception des systèmes d’information. 

Une majorité d’entreprises a déjà déployé des solutions à base de Cloud Computing et l’industrialisation de ces solutions est en cours. Afin de tirer le maximum de valeur du Cloud Computing et d’en éviter les écueils, l'entreprise doit comprendre comment on sélectionne, contractualise, déploie et supervise un service Cloud.
Elle doit également intégrer les impacts organisationnels induits par le Cloud et accompagner le changement en conséquence.

Cette formation permet d'acquérir les bonnes pratiques de management du Cloud, de la définition de la stratégie à sa mise en oeuvre opérationnelle en incluant la transformation organisationnelle rendue nécessaire par le Cloud.

ObjectifS

ACQUÉRIR un modèle de décision pour mettre à jour sa stratégie SI par rapport aux apports du Cloud Computing.
ADAPTER sa gouvernance et sa politique de sourcing au Cloud Computing, en maîtrisant les bonnes pratiques contractuelles.
ACCOMPAGNER les changements organisationnels induits par le Cloud.
ADOPTER les meilleures pratiques de gestion de projet pour déployer une solution Cloud.
PILOTER un service Cloud au quotidien, avec les bons outils de mesure de la qualité de service.

PROGRAMME

  • Définir une stratégie par rapport au Cloud Computing
    - Contexte
    - Le Cloud comme brique de base de la transformation digitale
    - Importance d'une démarche garantissant la cohérence globale

    - Choisir les technologies et les partenaires, définir une démarche de mise en œuvre, adapter l'organisation
    - Les questions à se poser
    - Comment intégrer le cloud computing dans une stratégie SI (quel ROI sur quelle partie du SI?) : démarche d'architecture d'entreprise, monter le business case d'un projet cloud, critères de sélection des solutions
    - Analyser l'existant, mesurer sa maturité par rapport au Cloud
    - Définir une politique Cloud
    - Identifier les solutions éligibles au cloud et définir une trajectoire de transformation
  • Impact organisationnel du Cloud : les nouveaux rôles
    - Chez les clients : Impact pour le RSSI, les architectes, chefs de projet, responsables de l'infrastructure, exploitants ...
    - Chez les fournisseurs : architecte, responsables sécurité ...
    - les nouveaux rôles pour le pilotage du service et le suivi financier (FinOps)
  • Piloter un projet de mise en œuvre d'une solution de cloud
    - Méthodologie de mise en œuvre de la planification au contrôle du ROI.
    - Choix d'une solution cloud computing: grille de choix, définition des SLA, définir et gérer les contrats de service.
    - Application des approches agiles (SCRUM et DevOps).
    - Bonnes pratiques de conduite du changement
  • Piloter des solutions de Cloud en production
    - Gouvernance, gestion de la relation de service. Rôle de Cloud Service Manager
    - Outil de supervision et de mesure de la qualité de service / Métrologie des solutions Cloud.
    - Notion de Cloud Service Broker.
  • Mise en pratique sur une étude de cas.
    Vous pilotez la transformation du SI d'une entreprise fictive vers le Cloud : Analyse de l'existant, définition de la politique Cloud, identification des solutions éligibles (IaaS et SaaS), définition de la trajectoire de l'existant vers la cible, Business case des projets

public concerné

Responsables métier, DSI, responsables des infrastructures SI, architectes, chefs de projet SI.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques en lien avec votre pratique.
Études de cas. Simulation d'entreprise.
Retours d’expérience.

Moyens pédagogiques

Disposer d'un micro-ordinateur ou d'une tablette pour accéder à internet et se connecter à la plateforme pédagogique.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Les systèmes d’information sont devenus un actif primordial des entreprises. Notre objectif est de vous permettre d’en tirer le meilleur profit, notamment en insistant sur le processus de transformation de l’entreprise, les nouvelles technologies qui l’accompagnent et la définition de son architecture et de ses systèmes. Chez CentraleSupélec Exed, nous pouvons non seulement vous former et former vos équipes, mais aussi vous permettre d’adopter une stratégie d’open innovation avec nos élèves ingénieurs issus du programme Digital Tech Year.

Pierre-Frédéric Rouberties
Responsable du programme Système d'information et Technologies du digital

Stratégie, impact organisationnel et conduite d’un projet Cloud

Référence :
SI37-20
Prix :
2 490€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 05/11/2020 au 27/11/2020
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 4 jours - 28 heures
  • Paris (75015)

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