Formation hybride

Contexte

Les megatrends ont une forte influence sur le management de la supply chain et elles pourraient avoir un impact sur la configuration des produits, des processus et des réseaux. Les causes : un monde de plus en plus dynamique, les changements dans le comportement des consommateurs, une croissance exponentielle des capacités numériques, une forte concurrence et la personnalisation de masse, la robotique et l’automatisation, le Big Data, l’internet des objets, l’intelligence artificielle et le machine learning… Compte tenu de la présence de ces tendances et des nouvelles technologies, le rôle et la pertinence des mécanismes de gouvernance de la chaîne d'approvisionnement seront affectés. Ce module décrit comment, au-delà du challenge du dernier kilomètre, les entreprises doivent développer une compréhension approfondie de ces changements pour éviter les effets inattendus et négatifs et créer simultanément des opportunités pour assurer leur position à long terme.

ObjectifS

- DECOUVRIR comment utiliser la puissance de la robotique, des données et de l’analytique pour transformer la supply chain et perfectionner la productivité
- MAITRISER les technologies actuelles et futures qui vont révolutionner l’organisation et la rendre plus rapide, plus flexible, efficiente et précise
- APPRENDRE comment transformer les briques de la Supply chain : la stratégie, la collaboration, la planification, le flux physique (la logistique interne, le transport, la distribution), la gestion des commandes et le management de performance

PROGRAMME

Ce module s’articule en trois temps: 1 - Intervention d’un expert ou d’un professeur du milieu industriel témoignant de son expérience ou de sa vision. 2 - Mise en perspective des concepts 3 - Application sur un cas concret permettant de donner aux participants des exemples concrets du déploiement de l’Industrie 4.0

Eric Moreau, Deputy Industrial Vice-President & Digital Transformation, Faurecia Clean Mobility
Comment utiliser la puissance de la robotique, des données et de l’analytique pour transformer la Supply Chain et perfectionner la productivité ?

Pré-requis

- Notions générales sur les fondamentaux de la stratégie et de la gestion de la supply chain.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Chef d’entreprise (PME et les ETI)
- Cadres dirigeants
- Cadres et ingénieurs impliqués dans le déploiement de l’Industrie 4.0

en pratique

Méthodes pédagogiques

Intervention d’un expert et échanges
Mise en perspective et cas d’étude ou simulation

Moyens pédagogiques

Séances de formation en salle et/ou à distance

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mises en situations et d'études de cas mises en œuvre par le formateur.

Les + de la formation

- Profitez d'un format hybride qui vous permet de participer à distance ou en présentiel.
- Un parcours conçu par des experts, faisant intervenir des hauts dirigeants qui vous livreront leurs meilleures pratiques.
- Un programme fortement orienté sur l'application et la mise en pratique

Statistiques

78%
de certifiés Industrie 4.0
(sur un échantillon de 18 participants à la session 2021)

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

1 centre
de formation au cœur de Paris

Votre contact pour cette formation

Indy Oxybel

Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 62 87

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Ils vous en parlent

« L'industrie 4.0 ne s’intéresse pas qu’à la partie opérationnelle. Elle permet également d’enrichir la proposition de valeur. C’est l'un des messages clés de cette nouvelle Master Class. Nous avons construit un programme à la fois progressif et solide sur la partie théorique mais aussi très riche en retours d’expériences. Nous faisons intervenir les meilleurs experts dans leur domaine, et hauts dirigeants. Les participants auront ainsi l’occasion d’échanger avec eux et de s’enrichir, « en première main », de leurs expériences du déploiement de l’Industrie 4.0. »

Alain Patchong,
CEO Dillygence

« Les consultants sont d’une grande richesse de savoir et de transmission de leurs compétences dans les domaines multiples que constitue l’industrie 4.0. Les échanges sont également on ne peut plus riches avec tous les autres participants. De plus vous serez super bien accompagnés dans vos démarches avec les équipes administratives. À vous de jouer ! »

Philippe Rapiteau,
Ingénieur chez SEW USOCOME

« C‘est une formation "Must Have" qui allie l‘excellence sur le fond et sur la forme. Les formateurs abordent les sujets complexes avec fluidité et grande pertinence. Les exercices sont aussi plaisants que percutants. »

Cornelia FINDEISEN,
Déléguée Générale

Formation hybride

Supply Chain 4.0

Module de la Master Class Industrie 4.0

Ce programme est disponible en intra-entreprises pour former vos collaborateurs.

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Référence :

MC42-23

Prix :

550€ (HT)

contact

Du 07/11/2023 au 07/11/2023
Du 02/04/2024 au 02/04/2024
Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.

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1 jour - 3.45 heures
Paris (75015) Microsoft Teams