Contexte

Vous êtes dirigeant d’une PME et avez conscience que votre entreprise doit évoluer. Votre environnement se transforme, la culture numérique induit des bouleversements sans précédent qui fragilisent certains business model, le rapport au travail change, les nouvelles générations de salariés aspirent à plus d’autonomie, d’initiative, de collaboratif…

D’après une étude BPI France, « 75% des dirigeants de PME se sentent isolés ou trop peu entourés ». La formation certifiante CentraleSupélec Exed, en partenariat avec Le Campus des Dirigeants « Transformer et développer ma PME » a été conçue pour vous apporter accompagnement, soutien et méthodes pour diriger votre entreprise dans les meilleures conditions. Vous vivrez une expérience forte avec d’autres dirigeants de PME, conscients de leur responsabilité et désireux de proposer à leurs équipes une belle aventure entrepreneuriale.

ObjectifS

PRENDRE conscience de ses forces et de ses atouts en tant que dirigeant de PME
QUESTIONNER les perspectives de développement de son entreprise
ÉCHANGER avec des pairs et des intervenants pour partager des pratiques pertinentes
BÂTIR un projet de transformation et/ou de développement de l’entreprise

PROGRAMME

Comment s’y prendre quand on est le dirigeant au sortir de la crise sanitaire ? Par quoi commencer ? Comment impulser une nouvelle dynamique ? Comment saisir les opportunités d’un monde qui change pour rester dans la course et tirer au mieux son épingle du jeu ? Comment mobiliser ses équipes dans la construction et le déploiement d’un projet enthousiasmant tout en redéfinissant les modalités du travail et de l'organisation ? Ce programme de formation permet de répondre à vos interrogations pour vous donner toutes les clés de la réussite à la transformation de votre entreprise, accélérée par la crise sanitaire que nous avons traversée.

• Transformation digitale marché, client et business model
  Les 18, 19 et 20 novembre 2020
  
  - Comment transformer les contraintes de la transformation digitale en opportunités pour son business model.
  Percevoir ses forces et ses poches de valeur tout en centrant sa réflexion sur ses clients : autant de perspectives pour un développement plus rapide.
  
  Objectifs :
  - Comprendre les enjeux du digital et du contexte général de disruption
  - Positionner les 4 forces de transformation du digital et des changements à opérer dans l’entreprise
  - Redécouvrir l’expérience client pour la rendre plus désirable
• Ma mission de dirigeant
  Les 10 et 11 décembre 2020
  
  - Les dirigeants mettent généralement du soin à définir les missions des membres de leur équipe. Ils sont plus rarement en capacité de formuler la leur.
  Pourtant, être au clair avec sa mission de dirigeant est essentiel pour allouer son temps et son énergie aux sujets et actions les plus pertinents.
  Se (re)centrer sur sa mission permet aussi à ses collaborateurs d’en faire de même et d’exercer pleinement leurs propres responsabilités.
  
  Objectifs :
  - Clarifier la mission du dirigeant
  - Clarifier les interactions entre la fonction de DG et les autres fonctions de l’entreprise
  - Rapprocher la mission du dirigeant et la réalité des agendas
  - Identifier les défis et difficultés inhérents au métier de dirigeant, pour mieux les accepter et mieux les vivre
  - Mobiliser son premier cercle pour en faire une équipe dirigeante
• Leadership et intelligence collective
  Les 14 et 15 janvier 2021
  
  - Embarquer son éco-système dans la transformation et le développement de l’entreprise suppose un leadership affirmé qui laisse place aux initiatives et à une coopération agile.
  Les techniques d’intelligence collective permettent aux groupes de travail une meilleure efficacité et une implication renforcée.
  
  Objectifs :
  - Comprendre ses forces de leadership et savoir les mettre en oeuvre
  - S’approprier les techniques d’intelligence collective pour un management agile
  - Développer la coopération et l’intelligence collective comme fondement d’un nouveau leadership
• Construire un projet d'entreprise enthousiasmant et partagé
  Les 03 et 04 février 2021 
  
  - Trop d’entreprises, notamment les PME, s’installent au fil du temps dans un cycle : on vend – on produit – on facture / on vend – on produit, etc.
  
  Elles finissent par stagner, faute de : vision, perspectives, enjeux, sens et motivation pour les équipes.
  De même que les personnes « vivantes » donnent du sens à leur vie, ont des envies et engagent des projets, les entreprises « vivantes » se dotent d’un projet enthousiasmant, permettant aux collaborateurs de donner du sens à leur travail, de porter collectivement une ambition et de se projeter individuellement et collectivement dans l’avenir.
  
  Objectifs :
  - Appréhender les composantes d’un projet d’entreprise
  - Expérimenter l’usage d’outils simples et efficaces permettant d’élaborer un projet et de lancer sa mise en œuvre en mettant toutes les chances de réussir de son côté
• Les enjeux de la RSE
  Le 05 février 2021
  
  - Comment embarquer ses équipes dans une démarche verte ?
  
  Objectifs : 
  - Identifier ses propres enjeux de développement durable
  - Développer ses leviers de motivation et de performance adaptés à son business model
  
  Partage des projets et retour d'expériences.

Pré-requis

Etre en situation d’exercice de la fonction de dirigeant.
Pas de niveau de formation exigé.

public concerné

Dirigeants en charge de l'exécutif (PDG, DG, DG délégués, DG adjoints) :
- Dirigeants de PME indépendante (entrepreneurs ou dirigeants salariés)
- Dirigeants de filiale de groupe

en pratique

Méthodes pédagogiques

- Pédagogie innovante et active, alternant présentiel et activité à distance
- Communauté d’apprenants virtuelle
- Cas pratiques et retours d’expériences 
- Apport méthodologique présentiel et virtuel
- Escape game pédagogique Leadership Valley Experience®
- Learning expedition

Moyens pédagogiques

- Séances de formation en salle et à distance
- Se prémunir d’un ordinateur portable
- Learning expedition

Modalités d'évaluation

- Chaque module fait l’objet d’une évaluation postmodule à distance
- La certification délivrée par CentraleSupélec Exed est basée sur une étude de cas fil rouge propre à chaque participant, préparée et présentée individuellement devant un Jury.

Statistiques

3500
cadres formés par an par CentraleSupélec Exed

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)