Le management de projets face aux nouvelles technologies

L’entreprise d’aujourd’hui est devenue une Entreprise Numérique. Les nouvelles technologies ont entraîné de grands changements dans la gestion des projets d’entreprise et aucun secteur ne peut résister à ses implications. Cependant, il faut veiller à ce que l’utilisation des nouvelles technologies répondent à un besoin humain, et non l’inverse.

Pourquoi utiliser les nouvelles technologies dans le management de projets ?

• Soulager l’homme sur des tâches qui peuvent être déléguées à la technologie,
• Qu’il puisse continuer d’apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise.

Sur certaines activités, il est difficile de se dire que la technologie va remplacer l’humain. En revanche, pour des sujets à moindre valeur ajoutée, il faut essayer de s’appuyer sur la digitalisation de manière générale.

Il y a aujourd’hui en entreprise un travail à mener de manière générale sur le dialogue entre managers, sur les perspectives d’utilisation des nouvelles technologies. Les entreprises sont construites par métiers, par services, etc.

Lorsque ces différentes entités sont amenées à travailler sur un même projet, il y a :

• Un travail de mise en relation entre les différentes parties prenantes,
• Des outils communs pour leur permettre de pouvoir mieux travailler ensemble.

L’attitude à avoir face aux nouvelles technologies :

• S’ouvrir et faire le choix des nouvelles technologies,
• Faire de la veille active,
• Faire des études de marché régulières,
• S’assurer que ces outils peuvent réellement apporter à l’entreprise.

En tant que manager il est important de :

• Garder contact avec le terrain,
• Rester pragmatique par rapport aux outils informatiques,
• Accepter l’incertitude,
• Prendre des risques,
• Prendre des décisions sans avoir toutes les données.

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