On oppose traditionnellement le manager, cherchant à mesurer la performance, au leader souhaitant le développement des personnes. Dans ce paradigme, il y a une grande absente : la mission. C’est précisément le rôle attendu du chef : développer une intelligence contextuelle de la mission au sein de l’entreprise. Manager, leader ou chef donc ?
On oppose traditionnellement le manager, cherchant à mesurer la performance, au leader souhaitant le développement des personnes. Dans ce paradigme, il y a une grande absente : la mission. C’est précisément le rôle attendu du chef : développer une intelligence contextuelle de la mission au sein de l’entreprise. Manager, leader ou chef donc ?
Retrouvez Caroline Vène, Directrice pédagogique à CentraleSupélec Exed et coach-formatrice, spécialisée en psychologie positive, leadership et transformation d’entreprise, et François BERT, ancien officier parachutiste de la Légion étrangère, Fondateur du cabinet de conseil Edelweiss RH, il accompagne les dirigeants au discernement situationnel.