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Management de Projets

Dans un univers où les projets deviennent toujours plus considérables aussi bien en termes de montant financier que de nombre de parties-prenantes impliquées, les équipes projet se doivent d’évoluer. Loin de se limiter à un seul métier, elles intègrent des acteurs issus des DSI comme des départements Finances ou RH de l’entreprise, sans oublier les consultants extérieurs, les fournisseurs et les acteurs institutionnels.

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Dans un monde de plus en plus concurrentiel, la mise à disposition de nouveaux produits et de services innovants complexes sur le marché mondial devient un élément essentiel de la performance et de la réussite d’une organisation. Dans tous les secteurs d’activités, les organisations introduisent le management en mode projet.

Pascal Emery, Directeur pédagogique des programmes Management de Projets, consultant, formateur et coach

Comment fédérer les équipes autour d’un projet complexe ? Impliquer et mobiliser les équipes, ça s’apprend et c’est possible, même dans un environnement plutôt hostile au changement. Les chefs de projet sont en très forte demande de formation sur leurs soft skills car ils ont souvent expérimenté à quel point elles font la différence, notamment dans les phases les plus cruciales du projet.