Dans un monde de plus en plus concurrentiel, la mise à disposition de nouveaux produits et de services innovants complexes sur le marché mondial devient un élément essentiel de la performance et de la réussite d’une organisation. Dans tous les secteurs d’activités, les organisations introduisent le management en mode projet.
Pascal Emery, Directeur pédagogique des programmes Management de Projets, consultant, formateur et coach
Comment fédérer les équipes autour d’un projet complexe ? Impliquer et mobiliser les équipes, ça s’apprend et c’est possible, même dans un environnement plutôt hostile au changement. Les chefs de projet sont en très forte demande de formation sur leurs soft skills car ils ont souvent expérimenté à quel point elles font la différence, notamment dans les phases les plus cruciales du projet.
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Pierre-Xavier De Marliave
Directeur des programmes sur-mesure
+33 (0) 1 75 31 64 01
pierre-xavier.de-marliave@centralesupelec.fr
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Comment manager des projets complexes à distance de manière efficace?
Dans le contexte de sortie de crise, comment se modifient les enjeux de pilotage ou de management de projets complexes ? Vos collaborateurs doivent être efficaces dans un nouvel environnement et savoir utiliser les principaux outils de management de projet.
Articles
Comment fédérer autour d’un projet complexe ?
Dans un univers où les projets deviennent toujours plus considérables aussi bien en termes de montant financier que de nombre de parties-prenantes impliquées, les équipes projet se doivent d’évoluer. Loin de se limiter à un seul métier, elles intègrent des acteurs issus des DSI comme des départements Finances ou RH de l’entreprise, sans oublier les consultants extérieurs, les fournisseurs et les acteurs institutionnels. Comment mobiliser tous les intervenants au service de la réussite commune ?
Regards croisés sur le partenariat CentraleSupélec Exed – AXA France, Damien Bourgeois et Pierre-Xavier de Marliave en parlent
Regards croisés sur le partenariat CentraleSupélec Exed – AXA France
Les clés de succès d’un projet complexe
Certains projets concentrent un faisceau de contraintes particulièrement important : objet ou produit concerné lui-même complexe (automobile, aéronautique…), nombre de fournisseurs se comptant en centaines, clients très variés répartis dans plusieurs pays… Métaphoriquement, un projet complexe s’apparente donc davantage à l’ascension de l’Everest qu’à une ballade en montagne à la journée! Les techniques classiques de gestion de projet ne suffisent évidemment plus. Quels facteurs clés mettre en oeuvre ? Réponse de Pascal Emery, formateur en management de projets complexes chez CentraleSupélec Exed.
