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Un projet industriel ne se détériore jamais d’un seul coup. Il commence souvent avec un planning clair, des équipes alignées et des objectifs bien définis. Puis, au fil de l’avancement, des écarts apparaissent : une interface mal cadrée entre deux lots, un fournisseur qui revoit ses délais, une contrainte terrain qui n’avait pas été anticipée. Progressivement, les décisions deviennent plus complexes, les marges de manœuvre se réduisent, et ce qui semblait maîtrisé devient incertain. C’est dans ces moments-là que le management de projets industriels complexes prend toute son importance, car il ne s’agit plus simplement de suivre un plan, mais de comprendre les interactions, d’anticiper les dérives et de garder une vision globale malgré la pression opérationnelle. Pour illustrer concrètement ces enjeux, nous avons rencontré Idriss Figuigui, conducteur de travaux chez Entrepose Contracting (VINCI Construction Grands Projets), qui a suivi l’Executive Certificate Management de Projets Industriels Complexes (SP01) de CentraleSupélec Exed.
Rencontre avec Idriss Figuigui
Pouvez-vous vous présenter :
Je m’appelle Idriss Figuigui. Je suis conducteur de travaux chez Entrepose Contracting, filiale de VINCI Construction Grands Projets, spécialisée dans l’industrie. J’interviens principalement sur des chantiers à l’international, sur des projets complexes dans le secteur industriel. Et je viens d’obtenir mon Executive Certificate en management des projets industriels complexes de CentraleSupélec Exed.
Pourquoi avoir choisi cette formation ?
J’ai choisi cette formation parce que j’étais à un moment clé de ma carrière où je voulais renforcer mes compétences globales sur des projets à forte complexité. Dans mes missions, je fais face à des enjeux d’interface, de coordination et de prise de décision dans un environnement international. J’avais besoin d’un cadre solide et de compétences avancées en gestion de la complexité. L’Executive Certificate de CentraleSupélec Exed s’est imposé naturellement pour passer un cap et aller vers davantage de responsabilités.
Selon vous, quels sont les points forts du programme ?
Selon moi, les points forts du programme sont la qualité des contenus, qui apportent une vraie profondeur sur la gestion de la complexité et le pilotage des projets industriels.
Les intervenants sont un véritable atout, car ce sont des experts de terrain qui apportent des retours d’expérience immédiatement applicables.
L’approche pédagogique, très interactive, m’a permis de confronter mes pratiques avec celles d’autres professionnels. Et le rythme, bien pensé, permet de suivre la formation tout en restant engagé professionnellement.
Y a-t-il un concept ou un outil issu du programme qui vous a particulièrement marqué ? Pourquoi ?
Le concept qui m’a le plus marqué, c’est le Learn Value Management. J’ai vraiment découvert comment cette méthode permet de mesurer la performance en croisant les coûts, le planning et l’avancement réel. Je compte l’utiliser sur mes prochains projets, notamment en construction, pour obtenir une vision objective de l’avancement et anticiper les dérives. C’est un outil puissant qui apporte beaucoup de rigueur au pilotage.
Depuis la formation, qu’avez-vous changé concrètement dans votre manière de piloter vos projets ?
Comme je suis actuellement en phase de préparation d’un projet de construction, j’ai renforcé ma manière de structurer le cadrage de mon scope.
Je m’appuie sur la WBS réalisée en phase commerciale et je la complète pour la rendre opérationnelle en phase construction, avec l’identification des lots, des interfaces et des activités critiques.
J’utilise aussi un RACI pour clarifier les rôles et éliminer les zones d’ombre.
J’intègre également beaucoup plus tôt les aspects environnementaux et de développement durable pour sécuriser le projet en amont.
Pouvez-vous nous décrire une situation récente où un apport de la formation vous a aidé à mieux gérer un projet complexe ?
Lors de la préparation de mon projet, j’ai détecté qu’un devis n’était plus cohérent avec le planning. Grâce aux outils vus en formation, notamment l’analyse coûts-planning et l’approche EVM (Earned Value Management), j’ai anticipé la dérive et je travaille maintenant à ajuster le budget et la séquence avant le démarrage.
Un dernier mot ?
J’ai énormément apprécié l’ambiance et la solidarité du groupe durant ces quelques mois passés ensemble.
Quand la complexité devient le vrai sujet des projets industriels
Ce que partage Idriss fait écho à une réalité que rencontrent aujourd’hui de nombreux professionnels engagés sur des projets industriels d’envergure, avec une différence notable : il met des mots précis sur des situations que beaucoup vivent sans toujours parvenir à les structurer. Derrière son retour d’expérience, on retrouve des moments clés du management de projet industriel complexe : un cadrage qui semble solide au départ mais révèle des zones floues une fois sur le terrain, des interfaces entre équipes qui deviennent des points de tension, ou encore des décisions à prendre alors même que tous les paramètres ne sont pas complètement stabilisés. À cela s’ajoute une difficulté plus discrète mais tout aussi critique, celle d’avoir le sentiment que le projet avance, alors qu’il manque en réalité des indicateurs fiables pour en mesurer la performance. Dans ce type de contexte, la capacité à structurer, à anticiper et à piloter avec lucidité devient déterminante.
Structurer pour garder la maîtrise, même dans l’incertitude
Les outils évoqués dans la formation, WBS, RACI, Earned Value Management, prennent tout leur sens lorsqu’ils sont utilisés non pas comme des cadres rigides, mais comme des appuis pour mieux comprendre et piloter la réalité du terrain. Structurer un projet permet de rendre visibles les dépendances, de clarifier les responsabilités et de détecter plus tôt les incohérences qui, sinon, apparaissent trop tard. Cela change profondément la manière de prendre des décisions, car celles-ci ne reposent plus uniquement sur des ressentis ou des urgences, mais sur des éléments concrets et partagés. Dans un environnement industriel, où chaque choix peut impacter les coûts, les délais et la qualité, cette capacité à garder une lecture claire du projet fait toute la différence.
Une formation ancrée dans la réalité des projets industriels
L’Executive Certificate Management de Projets Industriels Complexes (SP01) de CentraleSupélec Exed se distingue par des éléments concrets, pensés pour des professionnels déjà en poste et confrontés à des enjeux réels de pilotage. Son format permet de monter en compétences sans décrocher de ses responsabilités, tout en accédant à un cadre structurant et reconnu.
Concrètement, la formation propose :
- un format hybride (présentiel et distanciel), qui permet de se former sans interrompre son activité, tout en conservant des temps d’échange riches et engageants
- des webinars et rencontres avec des industriels, pour bénéficier de retours d’expérience issus de projets complexes réels
- un bloc de compétences RNCP « Structurer et piloter des projets industriels » (n°38433, enregistré le 21/12/2023), garantissant une reconnaissance officielle des compétences acquises
- une formation éligible au CPF, un argument clé pour financer sa montée en compétences ou accompagner une évolution professionnelle
Cet équilibre entre reconnaissance académique, applicabilité terrain et accessibilité en fait un parcours particulièrement pertinent pour structurer sa pratique du management de projets industriels complexes et franchir un cap dans sa carrière.
Aller plus loin dans le management de projets industriels complexes
Si vous êtes confronté(e) à des projets où les enjeux de coordination, de délais, de coûts et de transformation deviennent difficiles à concilier, alors prendre du recul sur votre manière de piloter peut changer durablement votre pratique. L’Executive Certificate Management de Projets Industriels Complexes (SP01) de CentraleSupélec Exed propose justement un cadre structurant pour développer ces compétences, tout en restant connecté aux réalités du terrain.
Vous pouvez échanger avec une conseillère formation pour vérifier si cette formation correspond à votre contexte et à vos objectifs professionnels.
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