Qu’il s’agisse de conception de produits industriels, de construction d’infrastructures ou de transformation, les projets complexes impliquent de nombreuses parties prenantes (clients, partenaires, équipes, fournisseurs) ainsi qu’une multitude de risques à gérer.

Il existe de nombreuses clés de succès alliant « hard skills » et « soft skills » : la préparation minutieuse du cycle de vie du projet, la simplification des process, l’agilité au service de la création de valeur, le pilotage multi-sites, la mobilisation d’équipes internationales… L’originalité ce programme est de traiter l’ensemble de ces facteurs, alors que les certifications PMI ou PRINCE2 se focalisent prioritairement sur les techniques de structuration et de formalisation.
Pascal Emery, Responsable pédagogique en gestion de projets complexes
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