En 2025, la transformation du monde du travail se poursuit à un rythme soutenu, poussée par l’accélération technologique, les nouvelles attentes des collaborateurs, et les mutations économiques globales. Dans ce contexte mouvant, les entreprises n’ont d’autre choix que d’investir massivement dans le développement des compétences de leurs équipes. Et pour cela, la formation intra-entreprise s’impose de plus en plus comme une solution clé : elle permet d’adresser rapidement des besoins précis, en tenant compte de la culture de l’entreprise, de ses outils, et de ses enjeux métier.
Mais quelles sont aujourd’hui les thématiques les plus recherchées par les entreprises dans leurs plans de formation interne ? Quelles compétences font l’objet d’une forte demande en 2025 ? Au-delà des tendances passagères, certaines thématiques s’installent durablement dans les priorités RH. Voici un panorama approfondi des cinq axes de formation les plus plébiscités cette année.
La transformation digitale et l’intelligence artificielle : un virage à maîtriser
L’un des premiers domaines qui concentre une forte demande de formation en intra-entreprise en 2025, c’est bien entendu celui de la transformation numérique. Ce sujet n’est pas nouveau, mais il prend aujourd’hui une dimension stratégique majeure avec l’intégration massive de l’intelligence artificielle dans les outils du quotidien. De plus en plus d’entreprises cherchent à former leurs équipes aux usages de l’IA générative, à la compréhension des algorithmes, à la data visualisation, à l’automatisation des tâches ou encore à la cybersécurité, devenue primordiale à mesure que les environnements numériques s’élargissent.
Ce besoin concerne autant les profils techniques que les fonctions support ou commerciales, qui doivent apprendre à utiliser les bons outils, à interpréter des données, à collaborer dans des environnements digitaux et à comprendre les implications éthiques de ces technologies. Les formations s’orientent donc vers des approches concrètes, pratiques, centrées sur les outils internes de l’entreprise, avec des cas d’usage personnalisés. Il ne s’agit plus de « comprendre la digitalisation », mais de la maîtriser dans l’action, au service de la performance collective.
Le leadership managérial : accompagner les transformations humaines
L’autre grande tendance qui s’impose est celle du développement des compétences managériales. Face à la complexité croissante des organisations, aux nouvelles formes de travail (hybride, à distance, transverse), et aux exigences accrues en matière de qualité de vie au travail, les entreprises investissent massivement dans la montée en compétence de leurs encadrants. La demande en formation intra sur le management ne faiblit pas. Au contraire, elle se renouvelle et s’intensifie.
En 2025, les formations ne se limitent plus aux fondamentaux du management ou à la gestion d’équipe classique. On assiste à une forte demande sur des thématiques plus fines, comme le management à distance, l’animation d’équipes hybrides, la gestion de l’incertitude, la posture de leader-coach, ou encore la conduite du changement.
Les managers sont appelés à devenir des catalyseurs d’engagement, des relais de sens, et des acteurs de la transformation culturelle de l’entreprise. Dans ce cadre, les formations intra-entreprise leur offrent un espace d’échange et de prise de recul indispensable, dans un format qui peut intégrer des ateliers de co-développement ou des simulations basées sur des situations réelles.
La communication interpersonnelle : outil de collaboration et de cohésion
Un troisième axe de formation intra-entreprise qui connaît une forte demande concerne les compétences relationnelles, et plus particulièrement la communication interpersonnelle.
En 2025, alors que les environnements de travail sont de plus en plus hybrides et multiculturels, que les tensions organisationnelles sont fréquentes, et que la charge mentale pèse sur les équipes, la qualité des interactions devient un facteur décisif de performance collective.
Les entreprises cherchent donc à former leurs collaborateurs à mieux communiquer, à développer leur intelligence émotionnelle, à désamorcer les conflits, à renforcer la coopération transversale, et à construire un climat de confiance durable. Cette dynamique concerne tous les niveaux de l’organisation, du manager au collaborateur. Les formations intra permettent ici de créer un cadre sécurisé, où les équipes peuvent expérimenter, dialoguer, ajuster leurs pratiques et construire ensemble des modes de fonctionnement plus fluides et plus respectueux.
Au-delà des outils classiques de communication, les formations abordent des aspects plus sensibles : assertivité, écoute active, régulation émotionnelle, gestion des tensions, mais aussi feedback constructif et communication non violente. L’objectif n’est pas seulement de mieux parler, mais surtout de mieux comprendre, de mieux coopérer, et de mieux vivre ensemble au travail.
Chez CentraleSupélec Exed, nous proposons un large choix de formations en leadership et management collaboratif pour développer vos compétences et celles de vos équipes.
Parmi nos programmes phares : la Négociation Raisonnée de Harvard, la Communication Non Violente (CNV) pour améliorer vos relations professionnelles, ou encore la gestion des conflits.
Ces formations inter-entreprise sont disponibles en intra-entreprise, pour s’adapter à vos besoins. En intra, vous bénéficiez d’une personnalisation complète pour répondre aux enjeux spécifiques de votre organisation.
La performance commerciale : repenser la relation client à l’ère du digital
Le développement des compétences commerciales reste une priorité forte dans de nombreux secteurs, notamment dans un contexte économique incertain, où la fidélisation des clients, la personnalisation de l’offre et la capacité à se différencier deviennent stratégiques. En 2025, les formations intra-entreprise orientées « performance commerciale » évoluent pour intégrer les nouvelles attentes des acheteurs, l’impact du digital, et l’importance croissante de l’expérience client.
Il ne s’agit plus uniquement de former aux techniques de vente classiques, mais d’accompagner les équipes sur toute la chaîne de valeur : prospection digitale, social selling, écoute active, analyse des besoins, négociation complexe, fidélisation, gestion des objections, ou encore storytelling commercial. L’objectif est d’équiper les commerciaux, mais aussi les équipes marketing, ADV, relation client, avec des outils concrets et des postures adaptées aux nouveaux parcours d’achat.
Les formations sur-mesure sont ici particulièrement efficaces, car elles permettent de travailler sur les argumentaires produits de l’entreprise, les typologies réelles de clients, les objections rencontrées sur le terrain, et les cas vécus par les équipes. On est loin des formations descendantes : place à la mise en situation, au jeu de rôle, à l’analyse de cas concrets et à l’intelligence collective.
Le bien-être au travail : de la prévention à la culture d’entreprise
Enfin, une thématique qui connaît une croissance rapide en 2025 est celle de la qualité de vie et du bien-être au travail (QVT). Ce n’est plus un « bonus RH », mais un véritable enjeu de performance et de rétention des talents. Face à la montée du stress, aux risques psychosociaux, au désengagement ou aux burnouts, les entreprises cherchent désormais à outiller leurs équipes pour mieux faire face à la pression, à préserver leur santé mentale, et à développer une culture de travail plus durable.
Les formations intra-entreprise dans ce domaine se déclinent autour de plusieurs axes : gestion du stress, équilibre vie pro/vie perso, prévention du surmenage, amélioration de l’organisation du travail, renforcement des rituels d’équipe, mais aussi sensibilisation à la santé mentale ou à la posture de soutien managérial. De plus en plus, ces formations incluent aussi des approches plus globales autour de la psychologie positive, des neurosciences, de la connaissance de soi, ou de l’intelligence collective.
Là encore, l’approche intra-entreprise permet une grande personnalisation. Chez CentraleSupélec Exed, nos experts adaptent les contenus à la réalité du terrain, aux spécificités culturelles de l’entreprise, aux profils des équipes. Et surtout, ils créent les conditions pour que les messages soient entendus, que les échanges soient sincères, et que les pratiques puissent évoluer dans le temps.
En 2025, la formation intra-entreprise continue de se renforcer comme un levier stratégique incontournable. Les cinq grandes thématiques évoquées (digital & IA, leadership, communication, performance commerciale, bien-être au travail) ne sont pas des effets de mode. Elles traduisent des transformations profondes de nos organisations, de nos métiers, de nos attentes.
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