L’ingénierie des grands systèmes est un marché en forte évolution.
L’ingénierie système est perçue comme un avantage concurrentiel décisif. Les entreprises doivent faire évoluer leur offre vers des produits et des services à très forte valeur ajoutée, soit :
- Intégrer des systèmes complexes ainsi que les services associés
- Maîtriser l’ensemble du cycle de vie des systèmes mis en œuvre chez leurs clients
- Intégrer des innovations tant sur le plan technique que dans l’utilisation des systèmes
- Structurer la valeur ajoutée de toutes les parties prenantes
Jean Lebreton, Responsable du domaine Ingénierie Systèmes
et Responsable scientifique et pédagogique du Mastère Spécialisé® Management de Projets Ingénierie Système
Les processus de l’Ingénierie système sont au cœur des enjeux clés des entreprises. Les processus techniques, pour la conception des systèmes, intégrant leur cycle de vie. Les processus de management de projet car l’ingénieur doit écouter les parties prenantes de plus en plus nombreuses, en intégrant notamment la dimension sociétale comme celle de l’empreinte écologique. Les processus d’entreprise et ceux de contractualisation qui servent à investir pour durer et à créer une valeur ajoutée pertinente et concurrentielle.
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