Contexte

Souhaitez-vous savoir pourquoi certaines missions Apollo n’ont pas réussi ? Pourtant, les coéquipiers étaient intelligents, formés, engagés, mais il leur manquait… l’envie de travailler ensemble et le savoir-faire de l’intelligence collective. L’importance des rôles d’une équipe projet a été depuis largement mise en évidence. Découvrez dans cette formation Culture projet et Management transverse comment mener et participer de manière constructive à un projet, faire preuve de leadership et d’influence, et devenir un coéquipier de confiance pour devenir un acteur pleinement engagé dans vos projets.
Au-delà des compétences techniques, cette formation met l'accent sur l'importance de la collaboration, de la communication et de la synergie au sein des équipes. Vous apprendrez à vous positionner efficacement en tant que leader ou membre d’une équipe, à naviguer avec succès dans des environnements de travail transverses et à maximiser les résultats en favorisant la coopération. Vous repartirez avec des conseils personnalisés sur la posture à adopter, des outils concrets pour travailler avec vos parties prenantes et favoriser une communication bienveillante et efficace.
Cette formation est l'occasion de renforcer vos compétences en gestion de projet tout en cultivant une collaboration pérenne.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- IDENTIFIER les compétences d’un manager transverse
- GERER et piloter un projet
- COMMUNIQUER avec les différentes parties prenantes du projet
- DEVELOPPER la coopération

PROGRAMME

• Déterminer les pilliers de la formation
  - Se placer dans la peau du manager engageant
  - Instaurer une culture projet
  
  Objectifs pédagogiques :
  - Connaître les compétences d’un manager transverse
  - Développer la coopération
• Comprendre
  - Les 5 leviers du management transversal
  - Les méthodes d’engagement et les sources de motivation des équipes
  
  Objectif pédagogique :
  - Conduire et piloter un projet
• Communiquer
  - En tant que manager influent pour embarquer les parties prenantes
  
  Objectif pédagogique :
  - Communiquer de manière structurée et adaptée avec les différentes parties prenantes du projet
• Agir
  - Conclusion et mise en place d’un plan d’action
  
  Objectif pédagogique :
  - Construire un plan d'action pour son projet

Pré-requis

Cette formation est ouverte aux professionnels et aux personnes en transition professionnelle.

public concerné

- Managers d’équipe et transverse
- Responsable / acteur de la transformation

en pratique

Méthodes pédagogiques

Alternance de séquences théoriques et d'ateliers pratiques
Partages en intelligence collective
Pédagogie inversée et apprentissage collaboratif
Élaboration de plans d'actions individuels

Moyens pédagogiques

Séance de formation en salle ou à distance.
Ordinateur indispensable.

Modalités d'évaluation

Questionnaire de pré-positionnement en amont de la formation
Recueil des besoins et des attentes en amont de la formation
Questionnaire formatif et sommatif en fin de formation. Il permet de dresser le bilan des connaissances et des compétences
Questionnaire de satisfaction en aval de la formation

Statistiques

86/100
Taux de satisfaction globale pour 406 sessions
(sur un panel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)

89/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 406 formations
(sur un panel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)