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Blended Learning

Contexte

Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des administrations ou entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique de performance des opérations et d’optimisation des processus.

Cette démarche est aujourd’hui déployée dans les entreprises leaders, dont ils ont transformé la culture.


Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils du Lean et du Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation pour développer la performance par l’humain ainsi que de vous aider dans la mise en place d’un management culturel de progrès continu.

ObjectifS

MAÎTRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma.
DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur.
COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans votre organisation.

PROGRAMME

  • Lancer une dynamique Lean Six Sigma
    - Maîtriser l’ensemble des concepts, des fondamentaux de l’amélioration continue (Lean et Six Sigma, Progrès continu, Animation du progrès) ; être capable de mener un projet d’amélioration par percée sur une activité ou un processus.
    - Impliquer les équipes de direction, accompagner les managers et animer les équipes sur le terrain pour développer la culture de l’amélioration.
    - Savoir identifier les opportunités d’amélioration, construire un dispositif, une feuille de route et choisir les projets à forte valeur ajoutée.
    - Maîtriser les techniques avancées d’amélioration d’opérations, éradiquer les gaspillages, garantir l’excellence des produits et des services, réduire les irritants des équipes.
    - Savoir définir les priorités pour mener des actions facilement déployables et garantir des gains tangibles.
    - Maîtriser la gestion efficace de projet Lean : mise en situation d’animation d’un projet DMAIC (une journée complète) ; échange autour des projets et problématiques concrets des participants.
  • Savoir mener des projets complexes
    - Devenir chef de projet Amélioration Continue par un approfondissement théorique des outils, de nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités à animer le progrès.
    - Renforcer la culture du management factuel avec la mise en place de système de mesure efficace (étude R & R, plan de collecte de données).
    - Booster votre capacité d’analyse des problèmes complexes avec des outils statistiques simples.
    - Décupler la puissance d'innovation de votre équipe projet pour trouver des solutions simples, contre-intuitives et efficientes.
    - Savoir pérenniser les résultats en mettant les opérations sous contrôle.
    - Déployer des démarches de formation au poste et d’apprentissage pour maintenir des standards.

public concerné

Dirigeants
Managers
Chefs de projets ou cadres dans des administrations ou des entreprises de services ou industrielles

en pratique

Méthodes pédagogiques

Pédagogie inversée : Théorie et méthodes en e-learning et mise en pratique en Learning Lab.
Pour chaque module, la participation aux 3 jours de Learning Lab (en présentiel) nécessite d'avoir validé les modules en e-learning (durée estimée 10h30).
Micro Learning de moins de 5 minutes sous forme de vidéos illustrées d’exemples concrets.
Mobile Learning.
Apports théoriques basés sur un benchmark des meilleures pratiques.
Apports complémentaires issus des démarches de gestion de projets.
Module de formation en présentiel (3 jours/module) :
Méthode de formation «Learning by doing »
Enseignement cohérent avec le référentiel international Lean Six Sigma de l'IASSC
Compétences acquises à la suite de la formation conforme à la norme ISO 18404:2015
Etudes de cas en équipe- Jeu de rôles (orienté savoir-faire et savoir-être)- Manipulations de l'outil d'analyse statistique.
Minitab 17

Moyens pédagogiques

Se munir d’un ordinateur portable avec Windows avec Office 2007, 2010, Excel, Powerpoint, Word et Adobe Reader.
Séance de formation en salle.
Séance de formation à distance.
Séance pratique sur ordinateur.

Modalités d'évaluation

La certification se base sur :
Un examen de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat
Une évaluation pratique d'un projet d'amélioration continue de type DMAIC (individuel ou en sous-groupe).

Statistiques

3500
cadres formés par an

100%
de réussite à cette formation en 2019

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 68 97

laetitia.vigneron-field@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Nous répondons à la demande forte des entreprises de formats plus courts, avec moins de déplacements, par des formations Lean Six Sigma et Lean Management en blended learning. Cette formule cumule les avantages pédagogiques du présentiel et du distanciel : le travail en équipe, la confrontation des idées en face-à-face, la gestion d’un projet réel avec la complexité humaine, et les modules digitaux asynchrones, en auto-apprentissage ou tutorés, dans une approche flexible, ludique et participative. »

Olivier Gault
Responsable des programmes Lean et Lean Six Sigma à CentraleSupélec Exed.

J’ai été séduite par l’utilisation du support vidéo que j’ai trouvé dynamique et impactant. De plus, je trouve que l’apport du travail collaboratif est l’une des clés de réussite de la formation.

Audrey, promo 2018

Il y a une réelle interaction entre l’intervenant et le participant, car on peut lui poser les questions sur les points qui ont été compliqués à comprendre lors de la formation distancielle.

Thomas, Responsable informatique

Blended Learning

Executive Certificate Blended Lean Six Sigma Green Belt

Référence :
LS11-21
Prix :
4 050€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 9 jours - 63 heures
  • Paris (75015) (pour les sessions en présentiel)

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