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Contexte

Que vous soyez manager, chef de projet ou cadre dans une entreprise de services ou industrielle, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique d’optimisation de processus.

Ces outils de pointe sont aujourd’hui déployés dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola, Toyota), dont ils ont transformé la culture.


Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils de Lean et de Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation et à vous aider dans la mise en place d’une culture de progrès continu.

Bloc de compétences numéro 3 « Mettre en œuvre les techniques d’amélioration continue (Lean Management et Lean Six Sigma) » de la certification professionnelle « Expert en transformation des systèmes de production (MS) » reconnu par France Compétences et inscrite au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) sous le numéro 31932.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- MAITRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma ainsi que les outils.
- DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets complexes créateurs de valeur de niveau Black Belt.
- ANALYSER les enjeux et la mise en place d’une culture d'amélioration continue dans votre organisation.
- JOUER UN ROLE actif dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de votre entreprise.
- PARTICIPER à la CONCEPTION et au DEPLOIEMENT des démarches d’Excellence Opérationnelle.
- ENCADRER des Green Belt Lean Six Sigma

PROGRAMME

  • Approfondissement et déclinaison services
    - Comprendre par des cas adaptés, les problématiques spécifiques des entreprises de service et des processus transactionnels, maîtriser les facteurs clés de succès de l'implémentation du lean Six Sigma dans cet environnement.
    - Études de cas : spécificités du Lean Six Sigma dans les services; applications du Lean Six Sigma dans les services; retours d'expérience.
    - Tour d'horizon de pratiques services liées au Lean Six Sigma (méthodes de développement agiles, notamment).
    - Travailler avec des données en environnement Service.
    - Analyse avancée du Système de mesure (notamment non reproductible).
    - Eléments clés de la Conduite du changement.
    - Statistiques avancées (intervalle de confiance, puissance statistique) et tests d'hypothèses.
    - Recueil de la voix du client approfondie (sondage notamment).
    - Mesure de performance (capabilité) pour données discrètes.
    - Introduction au Design for Lean Six Sigma.
  • Approfondissement et déclinaison Industrie
    - Comprendre par l'exemple (simulations adaptées) les problématiques spécifiques des entreprises industrielles, et maîtriser les facteurs clés de succès de l'implémentation du Lean Six Sigma dans cet environnement.
    - Mise en œuvre de la TPM (excellence en production industrielle et maintenance).
    - Mise en place d'une configuration en flux tiré; kanban; équilibrage de ligne ; taille de lots ; apports du SMED ; standards.
    - Complément de statistiques avancées : régressions linéaires simple et multiple. Pratique de Minitab, logiciel d'analyse statistique.
    - Réalisation de chantiers Kaizen.
    - Rôle et posture du Black Belt, bases de coaching de Green Belt.
    - Gestion de l'environnement et la sécurité HSE & Lean Six Sigma.
    - Conduite du changement dans un projet DMAIC.
  • Approfondissement statistiques et développement personnel
    - Permettre aux participants d'atteindre le niveau théorique pour être black belt, par la maîtrise de nouveaux outils statistiques, et assurer la capacité à utiliser opérationnellement ces méthodes par l'expérimentation (cas et simulations approfondis).
    - Repositionnement d’ensemble de la démarche statistique et des tests d’hypothèse.
    - Plans d'expérience (DOE) : introduction et simulation approfondie.
    - ANOVA.
    - Capabilité et SPC (cartes de contrôle).
    - Pratique de Minitab, logiciel d'analyse statistique.
    - Développement personnel approfondi.
  • Soutenance des projets Black Belts.

Pré-requis

- Être certifié Green Belt.
- Niveau correct en anglais.
- Avoir déjà mené un projet d'amélioration.
- Avoir identifié le thème d’un projet d’amélioration (à soutenir pour la certification).
- Bonne utilisation des outils bureautiques standards (tableur type Excel, présentation type PowerPoint).

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Certifiés Green Belt
- Managers
- Chefs de projets (techniciens et ingénieurs)
- Pilotes de processus
- Consultants ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles

en pratique

Méthodes pédagogiques

Exposés des principes.
Illustration systématique avec des exemples concrets.
Etudes de cas et travaux en sous-groupe ou en individuel (certains cas pratiques sont en anglais).
Mémoire avec soutenance.
Mises en situations (simulations).
Exemples et retours d’expériences.
Pratique d'un logiciel d'analyse statistique : Minitab ou Ellistat.

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation.
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour le suivi des cours et l'utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

Le processus de certification est innovant et issu de la collaboration entre le laboratoire Génie Industriel et les responsables pédagogiques. 
Le certificat délivré atteste des compétences requises pour les niveaux Black Belt tels que définis par la norme NF X06-91 d’avril 2011.
La certification se base sur :
un quizz sur les connaissances théoriques et pratiques acquises (Green et Black Belt).
la soutenance d'un projet réel dans l'environnement du participant, mené avec application de la démarche et des outils du Lean Six Sigma, de niveau Black Belt.

Les + de la formation

- Bloc de compétences n°3 "Mettre en œuvre les techniques d’amélioration continue (Lean Management et Lean Six Sigma)" qui contribue à l'obtention du titre RNCP "Expert en transformation des systèmes de production (MS)" - Code RNCP : 31932
- Eligible au CPF
- Accès au réseau de 45 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé

Statistiques

76%
de certifiés
(sur un échantillon de 17 participants aux sessions 2021)

88%
Satisfaction moyenne pour cette formation
(sur un échantillon de 7 répondants ayant participé à la session 2020)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

1 centre
de formation au cœur de Paris

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Responsable Commerciale BU Inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 68 97

Ils vous en parlent

« Tendre vers l’Excellence Opérationnelle passe par la maitrise d’un certain nombre de techniques et d’outils Lean Six Sigma mais aussi et surtout par la compréhension des contextes, la prise en compte de l’humain et des cultures, et un état d’esprit permanent d’amélioration. C’est pourquoi, nous avons intégré toutes des dimensions dans cette formation Lean Six Sigma afin que vous maitrisiez techniques et outils et que vous sachiez convaincre et embarquer les équipes pour transformer la performance de votre organisation. »

Olivier Gault
Responsable pédagogique

« Mon N+1 m’a proposé de valider mon expertise en gestion de projets complexes avec une certification Lean Six Sigma Green Belt, puis Black Belt. C’était l’occasion d’étoffer ma formation initiale en école de commerce avec une certification d’une école d’ingénieurs renommée. J’ai bénéficié d’un suivi vraiment personnalisé. Les intervenants sont tous d’un excellent niveau et très impliqués pendant et même après la formation. Décrocher un Black Belt à CentraleSupélec Exed, ce n’est pas rien. Cette nouvelle expérience va me permettre de franchir un nouveau cap. »

Delphine, Certifiée Executive Certificate Lean Six Sigma – Black Belt

« Les programmes Green Belt et Black Belt sont extrêmement bien construits avec des intervenants et des outils pédagogiques variés (jeux, mises en situation etc.) qui permettent de bien comprendre les concepts que l’on manipule et leur application concrète dans différents environnements professionnels (manufacturing, services…). La durée de la formation permet de ne pas « survoler » les concepts et le soutien apporté par l’équipe pédagogique permet de gagner rapidement en assurance et en légitimité. La réputation d’excellence de CentraleSupélec Exed, gage de sérieux, n’est pas usurpée. »

Florence Denisse
Senior Manager Stratégie et Opérations & Experte en conduite du changement, promo 2019 et 2020 des Executive Certificates Lean Six Sigma Green Belt et Black Belt

Executive Certificate Lean Six Sigma Black Belt

Ce programme est disponible en intra-entreprises pour former vos collaborateurs.
Référence :
LS02-23
Prix :
5 900€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 13/03/2023 au 07/07/2023
    Du 06/06/2023 au 20/10/2023
    Du 04/09/2023 au 06/11/2023
    Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.
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  • 10 jours - 70 heures
  • Paris (75015)

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