Contexte

Aujourd'hui les grands projets sont d’une complexité croissante et demandent aux entreprises de continuellement s’adapter et de se transformer.
Face à nous, des métiers en tension (Directeurs de projet, Planificateurs, PMO...) pourtant si essentiels à la réussite des projets d'envergures, des formations théoriques éloignées des réalités du terrain, des pertes financières liées au manque de compétence.
Ce parcours, ancré dans une approche pragmatique, a pour objectif de fournir tous les outils méthodologiques essentiels pour gérer efficacement vos projets industriels. Il met l'accent sur les comportements à adopter en prenant en compte les réalités du terrain, favorisant ainsi une compréhension approfondie du contexte et une implication active des parties prenantes. De cette manière, il renforce ou établit les compétences pratiques et les attitudes nécessaires, permettant de mener à bien les projets industriels avec succès.
Que vous commenciez un nouveau projet, que celui en cours soit en difficulté ou que vous souhaitiez accompagner votre transformation interne, cette formation propose un parcours de formation adapté pour vos collaborateurs.

Cette formation est éligible au CPF !

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- DEFINIR, PLANIFIER et EVALUER des projets industriels complexes, dans toutes leurs dimensions de gestion et de pilotage.
- ORGANISER et MAITRISER la réalisation des projets industriels complexes en toute lucidité, par l'apprentissage des processus, méthodes et réflexes fondamentaux du management de projet, combinaison de savoir-faire et de savoir-être.
- IDENTIFIER les clés de réussites des grands projets industriels dans le monde et les impacts transformationnels des enjeux écologiques et sociétaux.

PROGRAMME

Comprendre mon contexte projet actuel.
- Diagnostic de la maturité de mon organisation au management de projet complexe.
- Le positionnement de mon projet au sein de l'écosystème (entreprise privées, publiques).
- Intégration des standards internationaux de management de projet.
Identifier et comprendre le besoin (Avant-projet).
- La collaboration et la gestion de conflits.
- Comment mon projet contribue à la stratégie de l’entreprise.
- Les différences entre projet, programme et portefeuille de projets.
- Les différentes typologies de projet.
- Sélection de mes projets stratégiques prioritaires.
- Diagnostic et alignement de mes projets avec les enjeux stratégiques.
- Définition et analyse de la stratégie projet.
- Définition ou analyse de la gouvernance et de routines de mangement adaptées à mes besoins.
- La mise en place du cadre de sécurité psychologique.
- La création d’un espace ouvert à la communication.
Définir et estimer le projet (Initialisation).
- La stratégie de communication de mon projet selon les parties prenantes : équipe, reporting.
- Le périmètre de mon projet.
- La stratégie Délai, Coût, Contrat, Risque et Opportunité de mon projet.
- La négociation raisonnée.
Décider quoi faire et comment (Planification).
- La structuration de mon projet : WBS, OBS, CBS, PBS.
- Mise en place du pilotage des délais de mon projet : chemin critique, marges.
- Identification et quantification des coûts, risques et opportunités de mon projet.
- Identification des exigences contrat de mon projet.
- La construction des outils de pilotage et de reporting de mon projet.
- Identification des ressources de mon projet.
- La construction des outils de pilotage et de reporting de mon projet.
- Comment professionnaliser sa conduite de réunions.
Concevoir, réaliser et déployer un projet industriel complexe (Exécution).
- L’avancement de mon projet et la gestion des évènements inattendus.
- Le développement des compétences de mon équipe projet.
- Activer les leviers de motivation et d’engagement tout au long du projet.
- Comment embarquer mes équipes dans des contextes incertains tout au long du projet : leviers de motivation.
- La santé du manager-dirigeant : gestion du stress et du temps, conflit, prise de hauteur.
Contrôler et ajuster si nécessaire (Contrôle).
- Les clés d’un management interculturel efficace et productif.
- La mise en place d'un espace ouvert à la communication pour l’équipe projet.
- Son style de management et sa mise en action efficace.
Clore, transmettre les livrables, retours d’expériences (Clôture).
- La stratégie de capitalisation et de retour d’expérience au sein de mes projets.
- Le bilan et retour d’expérience de mon projet.
- La mesure de la montée en maturité de l’équipe projet.
Développer ma culture des grands projets industriels complexes.
- Développer sa culture des grands projets complexes via une conférence sur les enjeux actuels et futurs du management de projet.
- Déterminer les clés de réussite des grands projets industriels complexes dans le monde.
- Acquérir une connaissance du Design to X : cost, sustainability, produce….
Comprendre la transformation et les impacts sur mes projets pour aller vers une économie régénérative.
- Compréhension des enjeux humains et environnementaux au cœur de la transition climatique.
- Temps d’introspection et de partage pour vivre l’impact émotionnel.
- Réflexion sur la place des freins émotionnels dans l’intégration des enjeux humains et environnementaux.
- Travail collectif sur l’intégration des facteurs.
- Méthodologie du i-QCDP : découvrir la méthodologie créée par le Groupe ORLADE pour supporter le développement des projets complexes dans un monde incertain.
Conclusion.
Réaliser un projet industriel complexe.
Ce module sera l'occasion de réaliser un projet industriel complexe, d'échanger entre les participants sur les plans de développement à lancer (savoir-faire et savoir-être) à l'issue du parcours de formation.
Test et présentation projet "Etude de cas".
Le candidat réalisera un test écrit de 60 questions afin de valider ses connaissances et une soutenance devant un jury d'un projet "Etude de cas" mobilisant l’ensemble des compétences développées lors du parcours de formation.

Pré-requis

- Disposer d'une expérience d’au moins 3 ans en management de projet.
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Managers/Dirigeants.
- Chefs de projets ayant déjà ou accédant à des responsabilités de pilotage ou de management de projets industriels complexes.
Toute personne qui doit travailler dans un nouvel environnement en mode projet et qui souhaite développer ou renforcer les compétences nécessaires à ses fonctions, à la fois en savoir-faire et en savoir-être.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques illustrés par des exemples concrets et des référentiels méthodologiques.
Pédagogie active intégrant le retour d’expérience des participants.
Exercices pratiques corrigés avec des travaux en sous-groupes.
Mise en situation concrète au travers d’une étude de cas issue d’un projet industriel réel.
Partage de bonnes pratiques avec des experts du domaine industriel.

Moyens pédagogiques

Un parcours réparti sur 4 mois avec des sessions en présentiel accompagné d’experts en gestion de projet industriels complexes, des moments d’échanges à distance avec les formateurs, la participation à des évènements et webinars privés, une plateforme de gestion et d’échange des documents accessible sur PC, mobile et tablette.

Modalités d'évaluation

Quiz de 60 questions, durée 1h30, pour le dossier écrit avec 42 réponses bonnes (70%).
La certification se base sur un examen écrit et la présentation d’un projet « étude de cas » devant un jury composé de 2 professionnels du domaine des projets industriels complexes.

Les + de la formation

- Formation hybride avec des moments en présentiel et en distanciel.
- Des webinars et des rencontres avec des industriels, experts de leur domaine.
- Bloc de compétences numéro 2 "Structurer et piloter des projets industriels" inscrit au RNCP "Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)" numéro 38433. Date d'enregistrement de la certification : 21/12/2023. Eligible au CPF.
- Accès au réseau de 55 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.

Statistiques

85/100
Taux de satisfaction globale pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

89/100
Taux de satisfaction globale relative aux formateurs pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

Votre contact pour cette formation

Delphine Testard

Chargée d'affaires Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 60 95

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Ils vous en parlent

Dans le paysage industriel actuel, caractérisé par des projets de plus en plus ambitieux et complexes, la formation "Management de Projets Industriels Complexes" se présente comme un véritable sésame. Elle offre aux professionnels une opportunité unique d'acquérir une vision globale et stratégique de la gestion de projets, en combinant habilement connaissances théoriques et compétences pratiques. Au-delà de la maîtrise des outils et méthodes de gestion de projet, elle met l'accent sur le développement des compétences comportementales, transformant ainsi les apprenants en véritables leaders capables de guider leurs équipes vers la réussite. Cette formation constitue un atout précieux pour les personnes souhaitant relever les défis de demain avec confiance et succès.

Frédéric Laforce
Partner chez PMO, Société du Groupe ORLADE.
Co-fondateur du groupe ORLADE

Executive Certificate Structurer et Piloter des projets industriels complexes

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Référence :

SP01-25

Prix :

5 300€ (HT)

(restauration offerte)

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Du 17/03/2025 au 27/06/2025
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Paris (75015)