Qu’il s’agisse de conception de produits industriels, de construction d’infrastructures ou de transformation, les projets complexes impliquent de nombreuses parties prenantes (clients, partenaires, équipes, fournisseurs) ainsi qu’une multitude de risques à gérer. Il existe de nombreuses clés de succès alliant « hard skills » et « soft skills » : la préparation minutieuse du cycle de vie du projet, la simplification des process, l'agilité au service de la création de valeur, le pilotage multi-sites, la mobilisation d'équipes internationales… L’originalité ce programme est de traiter l’ensemble de ces facteurs, alors que les certifications PMI ou PRINCE2 se focalisent prioritairement sur les techniques de structuration et de formalisation.

La formule "on line" de cette formation m’a séduite pour concilier mon désir de me former, mes responsabilités professionnelles et mon équilibre pro-perso. Elle implique de l’engagement pour être pleinement acteur de la formation, et les rendez-vous hebdomadaires favorisent le lien entre participants et équipe pédagogique. J’ai, entre autre, apprécié la complémentarité de nos deux intervenants principaux jouant sur leurs expertises entre technicité métier et accompagnement de la transformation, mais aussi sur la complémentarité de leurs personnalités.

Le choix de m’inscrire à cet Executive Certificate aura été l’une des meilleures décisions de ma carrière. Ces cours d’un très haut niveau, tant sur les techniques de gestion de projet que sur les aspects de développement personnel, m’ont permis d’acquérir de nombreuses connaissances pratiques : fondamentaux, méthodes agiles, leadership, négociation raisonnée de Harvard, management d’une équipe projet, résolution de problèmes… Et j’en passe tant le programme est riche et diversifié.