Trouvez votre prochaine formation en un clin d'œil !
Trouver ma formation
Je veux me former en
sélectionner
Gestion des Hommes
IT & Digital
Management de projets
Processus d'innovation
Stratégie et organisation des entreprises
Technologies & Systèmes
?
Dans quel domaine ?
et plus précisément en
sélectionner
?
Dans quel sous domaine ?
Automatique, Signaux
Big Data, Data Science & Intelligence Artificielle
Cloud Computing
Cybersécurité
Electronique de puissance
Electronique et instrumentation
Energie électrique et thermique
Industrie 4.0
Ingénierie Durable
Ingénierie Systèmes
Leadership d'équipe & développement personnel
Lean Management
Lean Six Sigma
Management de Projets
Manager dans un monde VUCA
Mécanique
Modern IT
Négociation
Processus d'innovation
Risk Management
Supply Chain Management
Télécommunications
grâce à une
sélectionner
?
Quel type de formation ?
Formation certifiante
Formation diplômante
Certificat établissement
Formation courte
DécouvrIR les formations
Formation finançable CPF

Contexte

Dans un monde de plus en plus concurrentiel, la mise à disposition de nouveaux produits et de services innovants complexes sur le marché mondial devient un élément essentiel de la performance et de la réussite d’une organisation. Dans tous les secteurs d’activités, les organisations introduisent le management en mode projet.


Ce parcours vise à donner toutes les clés méthodologiques (méthodes, outils) du management de projets complexes, ainsi que les comportements à adopter (attitudes, postures) permettant la compréhension du contexte et l’implication des parties prenantes. Ainsi, il fournit ou consolide les savoirs-faire et savoirs-être, qui permettent de conduire les projets complexes au succès.

Cette formation est conçue pour s’appliquer à tous les secteurs d’activités, publics ou privés, toutes les natures et toutes les tailles de projets complexes.

Bloc de compétences numéro 1 « Management de projet complexe » de la certification professionnelle « Expert en ingénieries projet, innovation, transformation (MS)» reconnu par France Compétences et inscrite au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) sous le numéro 34638.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- CADRER, PREPARER et CONDUIRE des projets vers leurs objectifs, dans toutes leurs dimensions de gestion et de pilotage.
- ORGANISER et MAITRISER la réalisation des projets en toute lucidité, par l'apprentissage des processus, méthodes et réflexes fondamentaux du management de projet, combinaison de savoir-faire et de savoir-être.

PROGRAMME

  • Introduction - Adopter la posture du Chef de Projet complexe
    - Développer son assertivité : s’affirmer sans s’imposer
    - Faire des choix conscients : ne pas tomber dans mes « drivers »
    - Développer ses compétences clé de Chef de Projet complexe
    - Adopter une posture d’utilité pour travailler efficacement avec les parties prenantes
  • Définir une stratégie créatrice de valeur
    - Stratégie, vous avez dit stratégie ?
    - Mettre en œuvre une stratégie (Business Model Canvas)
    - Elaborer une stratégie (Persona, Job to be done, Value proposition)
    - Gérer un portefeuille de projets
  • Partir sur de bonnes bases pour créer les conditions du succès
    - Définir les enjeux et les objectifs d’un projet complexe
    - Construire la rentabilité du projet (business case, indicateurs financiers)
    - Bien négocier le contrat (stratégie contractuelle)
    - Choisir le bon cycle de vie du projet (chaîne de valeur)
  • Converger pour faire bon du premier coup
    - Appréhender le projet sous la forme d’un système (approche systémique)
    - Laisser de la place à l’innovation (« think out of the box », créativité)
    - Organiser le processus de convergence (set based concurrent engineering)
    - Concevoir à coût objectif (design to cost) en maximisant la valeur perçue
  • Organiser et planifier pour délivrer à l’heure
    - Définir la stratégie délais du projet complexe (phases, jalons, maturity gates)
    - Structurer la planification (PBS/WBS/OBS, niveaux de planification, livrables)
    - Construire un planning robuste (activités, chemin critique, marges, interfaces)
    - Optimiser les ressources en lien avec le plan de charge des responsables fonctionnels
    - Construire un planning optimisé et figer une référence (courbe en ‘S’)
  • Maitriser les risques et saisir les opportunités
    - Identifier et prioriser les risques (criticité, valeur monétaire attendue)
    - Maitriser les risques (projet, technique, juridique…) et gérer les provisions
    - Prendre des décisions au bon moment dans un environnement incertain
    - Aller saisir les opportunités de manière proactive
    - Manager par les risques (anticipation, signaux faibles, communication)
  • Développer son leadership de Chef de Projet complexe
    - Construire une équipe performante (modèles Belbin-Tuckman)
    - Clarifier les missions et les rôles des membres de l’équipe
    - Animer et motiver l’équipe (délégation, implication)
    - Mobiliser l'intelligence collective de l'équipe (Chapeaux de Bono)
  • Garantir la « haute performance » du projet complexe
    - Mettre le projet sous contrôle (tableau de bord/check-list/audits)
    - Maitriser les coûts (coûts à terminaison, marge, trésorerie)
    - Manager par la valeur acquise – délais/coûts/périmètre
    - Piloter les modifications et gérer les configurations
    - Gérer les contrats & les claims avec le client et les fournisseurs
  • Manager un programme complexe global multi-sites
    - Travailler en entreprise étendue (client, partenaires, fournisseurs)
    - Accélérer grâce aux outils du Lean (management visuel…)
    - Résoudre les problèmes complexes et favoriser la prise de décision
    - Organiser la « project place » avec des outils collaboratifs modernes
    - Intégrer les différences interculturelles des équipes
  • Gérer les situations complexes
    - Reformuler avec les RRR
    - Ramener l’adulte au pouvoir : l’analyse transactionnelle
    - Sortir des jeux du type « triangle de Karpman »
    - Résoudre les conflits avec la communication non-violente
  • Conclusion - Réaliser un programme complexe
    Ce module sera l'occasion de réaliser un projet complexe, d'échanger entre les participants sur les plans de développement à lancer (savoir-faire et savoir-être) à l'issue du parcours de formation.
  • Test et présentation projet "Etude de cas"
    Le candidat réalisera un test écrit de 20 questions afin de valider ses connaissances et une soutenance devant un jury d'un projet "Etude de cas" mobilisant l’ensemble des compétences développées lors du parcours de formation

Pré-requis

- Disposer d'une expérience en management de projet.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Managers
- Chefs de projets ayant déjà ou accédant à des responsabilités de pilotage ou de management de projets complexes
- Toute personne qui doit travailler dans un nouvel environnement en mode projet et qui souhaite développer ou renforcer les compétences nécessaires à ses fonctions, à la fois en savoir-faire et en savoir-être.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques illustrés par des exemples concrets.
Exercices pratiques avec des travaux en sous-groupes.
Mise en situation concrète au travers d’études de cas issues de projets réels.
Pédagogie active intégrant le retour d’expérience des participants.

Moyens pédagogiques

Un parcours réparti sur 3 mois avec 12 modules en classe virtuelle de 2 heures à distance ; une application mobile disponible sur smartphone, tablette & ordinateur qui permettra de préparer et de prolonger la classe virtuelle ; un livre "Voilà ce que j'aurais dû dire !"

Modalités d'évaluation

Les contenus et la certification sont issus de l'approche pluridisciplinaire des experts en management de projet de CentraleSupélec Exed.
La certification se base sur un examen écrit et la présentation d’un projet « étude de cas » devant un jury.

Les + de la formation

- Formation à distance
- Bloc de compétences numéro 1 "Management de projet complexe" de la certification professionnelle « Expert en ingénieries projet, innovation, transformation (MS)» inscrite au RNCP numéro 34638
- Eligible au CPF
- Accès au réseau de 45 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé

Statistiques

90%

de certifiés

(sur un échantillon de 39 participants aux sessions 2021)

73%
Satisfaction moyenne pour cette formation
(sur un échantillon de 7 répondants ayant participé aux sessions 2021)

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

94%
Satisfaction moyenne pour le contenu de nos formations
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

1 centre
de formation au cœur de Paris

4,5/5
satisfaction moyenne des participants qui nous ont rejoint via le CPF (sur un échantillon de 2 répondants ayant participé à la session 2021)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field
Responsable Commerciale BU Inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 68 97

Ils vous en parlent

« Qu’il s’agisse de conception de produits industriels, de construction d’infrastructures, de design de services ou de transformation organisationnelles, les projets complexes impliquent de nombreuses parties prenantes (clients, partenaires, équipes, fournisseurs) ainsi qu’une multitude de risques à gérer. Il existe de nombreuses clés de succès alliant « hard skills » et « soft skills » : un cadrage intégrant la stratégie de l'entreprise, le choix du cycle de vie du projet, l'agilité au service de la création de valeur, la mobilisation d'équipes internationales, la conception innovante sous contraintes, le leadership du Chef de Projet, le pilotage multi-sites, la gestion des situations complexes… L’originalité de ce programme est de traiter l’ensemble de ces facteurs. »

Pascal EMERY,
Responsable Pédagogique Management de Projet

« La formule "on line" de cette formation m’a séduite pour concilier mon désir de me former, mes responsabilités professionnelles et mon équilibre pro-perso. Elle implique de l’engagement pour être pleinement acteur de la formation, et les rendez-vous hebdomadaires favorisent le lien entre participants et équipe pédagogique. J’ai, entre autre, apprécié la complémentarité de nos deux intervenants principaux jouant sur leurs expertises entre technicité métier et accompagnement de la transformation, mais aussi sur la complémentarité de leurs personnalités. »

Carole MATARAZZO
Head of change au sein de la direction Mobility & Skills d’un grand groupe spécialisé dans l’énergie

« Le choix de m’inscrire à cet Executive Certificate aura été l’une des meilleures décisions de ma carrière. Ces cours d’un très haut niveau, tant sur les techniques de gestion de projet que sur les aspects de développement personnel, m’ont permis d’acquérir de nombreuses connaissances pratiques : fondamentaux, méthodes agiles, leadership, négociation raisonnée de Harvard, management d’une équipe projet, résolution de problèmes… Et j’en passe tant le programme est riche et diversifié. »

Régis LAGAUTRIERE,
Directeur Général d’un établissement public de distribution de l’énergie

Formation finançable CPF

Executive Certificate Online Management de Projets Complexes

Apprenez à gérer des projets complexes

Ce programme est disponible en intra-entreprises pour former vos collaborateurs.
Référence :
PJ08-23
Prix :
2 900€ (HT)
+ option coaching individuel "6 séances de 1 heure" 2 800€ HT (sur une durée maximum de 6 mois).
contact
  • Du 03/04/2023 au 23/06/2023
    Du 26/06/2023 au 27/10/2023
    Du 16/10/2023 au 26/01/2024
    Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.
    + Plus de dates
  • 4 jours - 26 heures
  • Microsoft Teams

Ils parlent de cette formation

Vidéos
articles

Formations sur le même thème

toutes nos formations
PJ08-23
fr_FR
Aller au contenu principal