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Contexte

Les entreprises reconnaissent avoir de plus en plus de mal à gérer la complexité de leurs systèmes d'information, à réagir rapidement aux changements dans leur environnement et à se développer avec le maximum de synergie entre leurs différentes branches.

Vous avez identifié qu’une démarche d’architecture d’entreprise, qui vise à comprendre et à décrire le fonctionnement actuel de l’entreprise puis à concevoir ses évolutions de manière coordonnée avec une vision globale des projets de transformation, peut vous aider à traiter ces trois enjeux de complexité, agilité et synergie.

Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires en Architecture d’entreprise pour développer et mettre en œuvre une telle démarche dans votre contexte. Elle est issue des travaux du « Center of Excellence in Enterprise Architecture » (CEISAR).

ObjectifS

ACQUÉRIR les concepts et le vocabulaire de base de l'architecture d'entreprise.
COMPRENDRE l’apport d’un cadre d’architecture.
ACQUÉRIR les compétences fondamentales de l’architecture d’entreprise: comment créer le modèle d’entreprise et piloter le processus de transformation.
POUVOIR CHOISIR les actions prioritaires à mettre en œuvre pour tirer profit de l’architecture d’entreprise dans votre contexte.
COMPRENDRE l’impact de l’architecture d’entreprise sur votre organisation et votre gouvernance.

PROGRAMME

  • Fondamentaux d'architecture d'entreprise
    - Développer une vision globale des principaux concepts de l’architecture d’entreprise, les bénéfices et facteurs clés de succès de la démarche
    - Historique et définition de l'architecture d'entreprise.
    - Les principaux cadres d'architecture (exemple de ZAchmann, TOGAF, FEAF, PEAF).
    - Une approche unifiée: le cube du CEISAR.
    - L'architecture d'entreprise comme solution aux trois enjeux majeurs: complexité, agilité et synergie.
    - Enjeux et bonnes pratiques de modélisation d'entreprise pour gérer la complexité.
    - Comment restaurer l'agilité en améliorant le processus de transformation.
    - Comment développer l'agilité et la synergie grâce à une fondation puissante.
    - Enjeux d'organisation et de gouvernance pour le succès de la démarche d'architecture d'entreprise.
    - Impact du digital sur l'architecture d'entreprise.
  • Modélisation d'entreprise
    - Acquérir les bonnes pratiques de modélisation du métier de l’entreprise : cartographie globale des processus, glossaire d’entreprise et modèles détaillés d’information et de processus
    - Le modèle global: cartographier l'entreprise comme un tout pour mettre en avant les relations entre les sous-systèmes.
    - Le modèle détaillé: modélisation des objets du métier, modélisation des processus et des acteurs, application avec Archimate.
    - Exercices pratiques à base d'études de cas réels d'architecture d'entreprise.
    - Découvrir les principaux outils du marché et de la démarche à suivre pour les mettre en œuvre
    - Panorama des principaux outils.
    - Bonnes pratiques de mise en œuvre.
    - Démonstration approfondie de plusieurs outils de modélisation d'entreprise.
    - Travaux pratiques.
  • Gouvernance
    - Comprendre la démarche, l’organisation et les rôles à mettre en place pour déployer une démarche d’architecture d’entreprise réussie
    - Démarche d'architecture d'entreprise versus démarche projet.
    - Quelle méthodologie et quels outils?
    - Quel impact sur la gouvernance d'une approche d'architecture d'entreprise puissante?
    - Quelques scénarios d'organisation possibles.
    - Rôle des principaux acteurs de l'entreprise.

public concerné

Architectes d'entreprise, urbanistes des SI, organisateurs, responsables qualité et méthodes, responsables de maîtrise d'ouvrage, consultants fonctionnels.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et liens avec votre pratique.
Études de cas.
Retours d’expérience.
Pédagogie inversée : Contenus à distance (supports, vidéos, quizz).

Moyens pédagogiques

Se prémunir d’un ordinateur portable avec Windows et Office.

Modalités d'évaluation

Les contenus et la certification sont issus des travaux de recherche et de synthèse de l'état de l'art du CEISAR.
L'obtention du certificat implique une note supérieure à la moyenne au quizz final et à l'étude de cas de groupe.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

Depuis les années 2000, les systèmes informatiques ont connu une formidable évolution technologique sous l’impulsion des géants du Web, qui sont aussi les leaders du Cloud, de l’Intelligence Artificielle, des technologies d’interface, des objets connectés, ... Les contraintes de leur SI gigantesques les ont amenés à repenser la manière de gérer les projets, de construire les Architectures informatiques. Ils ont réinventé ou transformé : l’innovation, l’agilité, le déploiement en continu, DevOps, les architectures qui scalent, la sécurité, les outils Open Source ... CentraleSupélec Exed forme vos équipes à ces nouvelles pratiques, essentielles pour toute entreprise qui lance sa transformation digitale.

Guillaume Plouin
Responsable du domaine SI et Technologies du digital

Executive Certificate Architecture d’Entreprise

Gérer la complexité, restaurer l'agilité et développer la synergie

Référence :
SI21-21
Prix :
7 000€ (HT)
(Restauration offerte)
contact
  • Du 10/03/2021 au 11/05/2021
    Du 15/09/2021 au 08/12/2021
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 10 jours - 70 heures
  • Microsoft Teams

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