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Finance & Pilotage pour Dirigeants Opérationnels
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Contexte

Nouvelle Formation

Les dirigeants de départements, de centres de profit, ou de business units sont de plus en plus responsabilisés par leur management sur leur contribution à la rentabilité globale de leur entreprise. Ils doivent dès lors s'approprier les calculs des directions financières et les appliquer à leur périmètre d'activité. Même si certaines variables leurs sont fournies par le siège, ils disposent de beaucoup de leviers opérationnels pour contribuer efficacement à la création de valeur actionnariale dans le respect des autres parties prenantes qui concourent à une bonne gouvernance d'entreprise.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- DETERMINER l'impact financier des décisions opérationnelles quotidiennes.
- ANALYSER et INTERPRETER les indicateurs financiers clés de l’activité.
- OPTIMISER la rentabilité par l'amélioration des processus opérationnels.
- MAITRISER les outils de pilotage financier adaptés.
- PRENDRE des décisions éclairées intégrant les contraintes financières.
- COMMUNIQUER efficacement avec les équipes financières et la direction générale ; partager le même vocabulaire.

PROGRAMME

  • Les fondamentaux
    - Comprendre les mécanismes financiers
    • Finance et opérations - Les liens essentiels
    • Lecture et interprétation des états financiers
    • Les indicateurs de performance opérationnelle
    • Les besoins en fond de roulement (BFR)

    - Coûts et rentabilité
    • Comptabilité analytique et calcul des coûts
    • Analyse de la rentabilité
    • Les prix de transfert internes
    • Introduction au contrôle de gestion
  • Pilotage et décisions
    - Outils de pilotage et analyse
    • Budgets et Forecasts
    • Tableaux de bord et KPIs
    • Gestion de la trésorerie opérationnelle
    • Analyse de projets et investissements

    - Stratégie et performance
    • Décisions d'externalisation et make-or-buy
    • Optimisation des processus et réduction des coûts
    • Performance et reporting
    • Synthèse et plan d'action
  • Certification
    Présentation d'un cas de groupe en fin de formation.

Pré-requis

- Expérience managériale.
- Notions de base en gestion.
- Pratique simple d’Excel.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés. Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Dirigeants opérationnels.
- Directeurs de filiales, de départements et de BU.
- Directeurs financiers proches de l’exploitation.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques : Concepts fondamentaux et référentiels d'analyse.
Cas pratiques : Situations réelles d'entreprises de différents secteurs.
Ateliers interactifs : Travail en sous-groupes sur des problématiques concrètes.
Exercices d'application : Calculs et analyses à partir de modèles Excel.
Retours d'expérience : Partage des meilleures pratiques entre participants.

Moyens pédagogiques

Manuel de formation avec synthèses et outils pratiques.
Templates Excel pour les calculs financiers.
Études de cas sectorielles.
Check list et mémentos
Accès à une bibliothèque de ressources en ligne

Modalités d'évaluation

Quiz de validation des acquis.
Présentation d'un cas de groupe en fin de formation.
Évaluation de satisfaction et d'efficacité pédagogique.

Les + de la formation

Apports théoriques combinés avec des cas et exercices Excel faits en classe; retours d'expérience sur des cas récents.

Statistiques

86/100
Taux de satisfaction globale pour 406 sessions
(sur un panel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)

89/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 406 formations
(sur un panel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Responsable commerciale Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 60 06

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Ils vous en parlent

« Cette formation doit permettre à un dirigeant opérationnel de prendre conscience des leviers d’exploitation à sa disposition, d’améliorer la performance de son département/BU et de comprendre comment celle-ci contribue à la création de valeur globale de son entreprise. »

Claude COHEN
Intervenant programmes grande école, MSc et Global MBA.
Plus de 15 ans de direction générale dans des contextes de création et de retournement d’entreprises en parallèle de son engagement en tant qu’enseignant/formateur.
Entrepreneur, cofondateur d’un centre de santé pluridisciplinaire dédié aux troubles d’apprentissage.

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Finance & Pilotage pour Dirigeants Opérationnels

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Référence :
FI02-26
Prix :
3980€ (HT)
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  • Du 15/12/2025 au 07/01/2026
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  • 4 jours - 24 heures
  • Paris (75015)

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