Contexte

Le Lean Startup est une méthodologie de management de projets issue de la philosophie Lean et popularisée par son inventeur Éric RIES en 2008.

Son objet est de favoriser le lancement de nouveaux produits ou services, ou de produits innovants ; d’où son appellation « Startup ».
Il permet de lancer, sur des cycles courts, de nouveaux produits ou services, en adéquation avec la réelle demande client.

Le Lean Startup est devenu très populaire aux États-Unis en quelques années. Au-delà de la Silicon Valley, en 2012, aux États-Unis, plus de 600 startups ont été créées suivant cette méthode.
Des entreprises importantes ont aussi commencé publiquement à mettre en place la philosophie Lean Startup, telles que : Intuit, Dropbox, Wealthfront, Votizen, Aardvark, ou Grockit.

ObjectifS

ACQUÉRIR les bases de la méthodologie Lean Startup, afin de pouvoir valider son utilité dans tout projet nécessitant une création rapide de valeur ajoutée en environnement incertain.
MAITRISER les différentes étapes du Lean Startup afin d’être capable de mettre en place et de piloter des projets utilisant cette méthodologie.

PROGRAMME

• Introduction
  - Origine et principes du Lean Startup
  - Développement
  - Le management entrepreneurial
  - Le cycle d’apprentissage
  - Road Map
• Piloter
  - Démarrage. Boucle de feedback. Poser les hypothèses. Genchi Gembutsu
  - Lean Canvas
  - Identifier les risques
• Tester
  - Imperfections
  - MVP (Produit Minimum Viable)
• Mesurer
  - Gestion analytique
  - Feed-back
  - Tests comparatifs
  - Kanban
  - Triple A
• Pivoter
  - Comprendre le problème
  - Définir la solution
  - Validation qualitative
  - Vérification quantitative
  - Les pivots
  - Accélérer
• Taille des lots
  - Croissance
  - Flexibilité
  - Innovation

public concerné

Les jeunes pousses ou « startups ».
Les Business Angels qui financent les jeunes pousses.
Tous les entrepreneurs qui lancent une activité.
Les intrapreneurs (petites ou grandes entreprises).
Direction de projets qui pilote l’innovation, direction des SI qui lance des développements software, direction marketing en charge des lancements produits, les consultants qui interviennent en lancement de projet chez leurs clients.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques basés sur un benchmark des meilleures pratiques
Cours avec explication interactive sur le contenu (exemples et exercices)
Corrigé des exercices développés en commun par les participants
Le dernier jour est dédié à un exercice complet, une simulation, qui reprend tous éléments appris les jours précédents
Apports complémentaires issus des démarches Lean Six Sigma

Moyens pédagogiques

Se prémunir d’un ordinateur portable avec Microsoft Office 2007, 2010, Excel, Powerpoint, Word et Adobe Reader
Séance de formation en salle
Séance pratique sur ordinateur

Modalités d'évaluation

Les personnes, désirant une validation pédagogique en vue d’une certification de leurs acquis, pourront proposer un projet de soutenance d’une durée de 6 mois qui sera soumis à une évaluation finale

Statistiques

1
centre de formation au coeur de Paris

90%
taux de satisfaction du contenu de la formation
(source enquête 2019)

96%
de nos participants confirment avoir atteint leurs objectifs 6 mois après la formation
(source enquête 2019)

86%
taux de satisfaction des managers des participants concernant l'utilisation de la formation
(source enquête 2019)