Contexte

Dans un contexte de nouvelles menaces croissantes et de conflits, de changements globaux et de transitions numérique et écologique, le management des risques s'impose comme la fonction indispensable pour répondre à la nécessité vitale des organisations de résister, de s'adapter et d'être résilientes tout en maintenant leur capacité à identifier et saisir les opportunités.

Quels sont les risques majeurs de l'activité à traiter en priorité ? Quels sont les fonctions ou processus critiques pour lesquels il est urgent d'agir ? Comment construire le plan d'action de réduction des risques ? Quels risques doivent être contrôlés dans le temps ? Quels risques doivent être assurés ? Comment intégrer les critères de financement des risques dans la cartographie ? Comment construire la cartographie des risques RSE d'une organisation ?

L'analyse et la cartographie des risques, fondées sur un ensemble de principes et de méthodes, répondent à toutes ces questions et s'imposent comme un outil de pilotage et de gouvernance des activités évoluant en contexte incertain.

ObjectifS

A l'issue de la formation, le participant sera en capacité de :
- ELABORER une cartographie globale des risques d’une organisation, d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
- HIERARCHISER les risques d’un système et construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques.
- CONSTRUIRE un cadre décisionnel ou EVALUER une stratégie par l'aide à la décision multicritère.
- APPLIQUER les méthodes dans différents cadres : risques d'entreprise, risques RSE, risques de projet, risques d'un produit ou d'un service.

PROGRAMME

• Introduction aux concepts et aux définitions
  - Connaître les concepts et les principes fondamentaux du management des risques.
  • Genèse du risque.
  • Décision et risque.
  • Financement du risque.
  • Gouvernance du risque.
  • Risques et incertitudes.
  • Formalisation du risque.
  • Rôles et fonctions du risk manager.
• Cartographie et management des risques
  - Etablir une cartographie globale (diagnostic) des risques d’une organisation (entreprise, établissement public, collectivité), d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
  - Hiérarchiser les risques d’un système et construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques.
  - Construire un cadre décisionnel ou évaluer une stratégie par l'aide à la décision multicritère.
  - Construire une Cartographie des Risques RSE / Cartographie des Risques IA

Pré-requis

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Gestionnaires des risques.
- Responsables Qualité.
- Responsables RSE.
- Chefs de projet.
- Responsables d’activité à fort potentiel de risques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques.
Études de cas.
Retours d'expériences de professionnels.

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mises en situations et d'études de cas mises en oeuvre par le formateur.

Statistiques

90/100
Taux de satisfaction globale pour 86 sessions
(sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)

93/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 86 sessions (sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)