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Pensée par des DSI pour des DSI

Contexte

Être DSI aujourd’hui ne consiste plus uniquement à gérer l’informatique. L’environnement économique interconnecté a fait évoluer les attentes des entreprises vis-à-vis de sa DSI.
Le DSI doit désormais être un leader qui sait aligner le Système d’Information avec la stratégie de l’entreprise. Pour cela, il a une action transverse sur son entreprise et doit savoir communiquer efficacement avec son Codir, les différents départements de l’entreprise et ses équipes.

Ses enjeux sont de soutenir l’innovation à base de digital tout en gérant son SI historique au jour le jour, d’expliquer les potentialités du numérique et de recenser les besoins, de définir une feuille de route et piloter le portefeuille de projets, de coordonner les maîtres d’œuvre internes et externes, d’identifier et de gérer les risques associés et piloter les services numériques au quotidien conformément aux niveaux de service attendus.

CentraleSupélec Exed propose, en partenariat avec Infortive Transition, la première formation en France spécifiquement à destination des décideurs du numérique (DSI/CIO), fondée sur les meilleures pratiques et les retours d’expérience de DSI de terrain.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- FACILITER l'adoption du numérique en définissant une feuille de route alignée avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
- DEVELOPPER une offre de services numériques au service de ses clients internes et externes.
- PILOTER l'entité en charge du numérique (DSI) en assurant la gestion des ressources humaines, le suivi du budget, la stratégie de sourcing, les services de build et de run, au service des clients.
- STIMULER l'innovation par le numérique en adoptant les meilleures pratiques de veille technologique et de créativité.
- PILOTER la construction d'une architecture des systèmes d'information robuste, flexible et efficiente, alignée sur les priorités stratégiques de l’entreprise, permettant de valoriser les données de l'entreprise.
- GARANTIR la bonne gestion des risques liés au numérique et le respect des contraintes réglementaires liées à la gestion de l'information.

PROGRAMME

  • Leadership du/de la DSI (3 j.)
    - Compréhension des enjeux stratégiques et création de valeur par l’IT.
    - Gestion des parties prenantes et relation au comité de direction.
    - DSI patron de BU et intrapreneur / Proposition de valeur et communication de la DSI.
    - Développer une stratégie IT et une feuille de route numérique / Arbitrage d'un portefeuille de projets.
    - Soft skills : Communication, gestion des conflits, multiculturalité, gestion de crise.
  • Management de la DSI (2,5 j.)
    - Modèle opérationnel de la DSI.
    - Pilotage du build et du run.
    - Stratégie de sourcing / Gestion des fournisseurs.
    - Gestion financière : Pilotage du budget, des investissements, FinOps.
    - Gestion des RH : cultivez ses talents (recrutement/développement/rétention).
  • Transformation et Innovation (2,5 j.)
    - Centrage Client / Expérience client interne et externe.
    - Agilité d’entreprise / Gestion de produit.
    - Industrialiser sa production / DevOps.
    - Organiser sa veille technologique.
    - Approche par MVP / Innovation Lab / Collaboration avec les startups.
    - Green IT.
  • Architecture du SI (1 j.)
    - Fondamentaux d’architecture d’entreprise.
    - Gestion du legacy / Dette technique.
    - Patterns d'architecture pour un SI moderne : construire un SI ouvert et modulaire / API Management / SI composable.
    - Nouvelles tendances technologiques.
  • Risques, Conformité et Sécurité (1 j.)
    - Politique et solutions de sécurité.
    - Résilience du SI.
    - Gestion des risques IT.
    - Aspects juridiques et réglementaires du SI (dont RGPD).
  • Data (1 j.)
    - Enterprise data driven / Data literacy.
    - Architecture data centric.
    - Data science / IA : use cases et solutions.

Pré-requis

- Formation initiale ou expérience sur les technologies de l'information.
- 5 ans d’expérience en management de projets numériques.
- Experience de management d’équipe.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Cadres des SI à haut potentiel.
- DSI ou futur(e)s DSI.
- Consultants en stratégie et management des SI.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Exposé des meilleures pratiques.
Partage de retour d'expériences.
Exercices, simulations et Etudes de cas.

Moyens pédagogiques

Disposer d'un ordinateur portable ou d'une tablette pour accéder à internet et se connecter à la plateforme pédagogique.

Modalités d'évaluation

La formation est validée sur la base d'une étude de cas Fil Rouge donnant lieu à la remise d'un mémoire et d'une soutenance devant un jury d'experts.

Les + de la formation

- La première formation spécifiquement conçue pour les DSI.
- Une formation compacte et rapidement opérationnelle.
- Des intervenants expérimentés sur des fonctions de DSI.
- Accès au réseau de 45 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.

Statistiques

85/100
Taux de satisfaction globale pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

89/100
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2023 pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

Ils vous en parlent

« Les DSI d’Infortive Transition ont remplacé des DSI dans de nombreuses entreprises de toutes tailles. Nous avons constaté un réel besoin de formation pour les DSI pour qu’ils acquièrent le bon leadership et les compétences requises pour ce rôle. Cette formation donne l’opportunité de prendre des points de repères au contact de DSI (enseignants) très expérimentés et de rester en lien avec eux après la formation. Les échanges seront concrets et riches en anecdotes de la part de ces "pompiers" de la DSI. »

Pierre FAUQUENOT
Fondateur et CEO d'Infortive, DSI de transition.

Pensée par des DSI pour des DSI

Executive Certificate CIO

La première formation des DSI par des DSI

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Ce programme est disponible en intra-entreprise pour former vos collaborateurs
Référence :
SI54-24
Prix :
12 850€ (HT)
(Restauration offerte)
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  • Du 03/10/2024 au 15/01/2025
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  • 13 jours - 81.5 heures
  • Paris (75015)
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