Contexte

Dans le management, les compétences créatives sont de plus en plus importantes. Au quotidien, la créativité permet de s'adapter, de trouver et déployer des solutions concrètes dans les entreprises et leurs contextes. Encore plus aujourd'hui, les soft skills et l'intelligence collective sont indispensables à la bonne marche d'une organisation.

Avec ses intervenants, CentraleSupélec Exed vous propose de maîtriser diverses notions clées en intelligence collective, et vous donne les outils pour les mettre en pratique dans votre environnement professionnel.

Le titre certifié « Expert en ingénieries projet, innovation, transformation » est reconnu par France Compétences et est inscrit dans le RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).

ObjectifS

MAITRISER les concepts clés de l’intelligence collective et savoir se positionner en tant que facilitateur
DIAGNOSTIQUER une problématique, définir les besoins et la demande, identifier les objectifs de session
CONCEVOIR un déroulé de session
FACILITER un groupe en intelligence collective

PROGRAMME

• Maîtriser les concepts clés de l’intelligence collective et savoir se positionner en tant que facilitateur
  - Session 1 : 3 jours
  - Définitions des concepts clés de l’intelligence collective
  - A quoi sert l’intelligence collective et à quoi ça ne sert pas
  - Incarner la posture du facilitateur
  - Apprendre à passer du Je au Nous – identifier les dynamiques de groupe et mobiliser le collectif
• Supervision de pratiques à distance
  - Session 2 : 0,5 jour
  - Explorer le cas réel d’application pratique pour l'évaluation
  - Répondre aux questions de mise en œuvre
• Diagnostiquer une problématique, définir les besoins et la demande, identifier les objectifs de session, concevoir un dispositif / un déroulé
  - Session 3 : 3 jours
  - Accompagner un client dans la définition des objectifs de séance
  - Repérer les éléments clés de la problématique, dits et non dits
  - Définir les rôles et identifier les parties prenantes
  - Eprouver des processus tels que le world café, le forum ouvert, le co-développement,…
  - Savoir arbitrer les éléments de session : temps, groupe, lieu, livrables.
  - Choisir techniques et outils pour mettre en œuvre l’intelligence collective
• Supervision de pratiques à distance
  - Session 4 : 0,5 jour 
  - Accompagnement sur le cas pratique en vue de l’évaluation
• Faciliter un groupe en intelligence collective et évaluations.
  - Session 5 : 2 jours 
  - Préparation et finalisation
  - Présentation du cas pratique et approfondissement en séance,
  - Pratique de l’animation : animations tournantes et feed back méthodologique
  - Evaluations par les groupes animés.

Pré-requis

Avoir une appétence pour les dispositifs collectifs,
Avoir déjà mobilisé une équipe ou avoir l’habitude d’animer des réunions.

public concerné

Managers d’équipe et de projet, Direction de la transformation, Direction des Ressources Humaines,
Toute personne souhaitant mobiliser l’intelligence collective dans un contexte complexe, consultants internes et externes, coachs.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Pédagogie expérientielle, « learning by doing »
Apports théoriques et méthodologiques
Supervision autour de cas pratiques, debriefs et retours d’expériences
Application en cas réel

Moyens pédagogiques

Séances de formation en salle, mises en situation, ateliers.
Séances de supervision à distance.
Livre « Intelligence collective : innover et agir en équipe », J. Kalfon, D. Batton, S. Courcelle Labrousse, J. Hamelin, S. Kruskovic, G. Rimbault, V. Willis, 2020, Dunod.

Modalités d'évaluation

Animation d'un groupe tiers constitué
Evaluation individuelle : animation de séquence
Evaluation Collective : mise en œuvre de pratique d’intelligence collective sur un cas réel.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(source 1er semestre 2019)

Taux d'insertion professionnelle

(source : enquête RNCP 2019)

Rémunération moyenne nette annuelle

(source : enquête RNCP 2019)