Formation éligible au CPF

Contexte

Que vous soyez manager, chef de projet ou cadre au sein d’une organisation publique, parapublique ou privée implantée à La Réunion, le Lean Six Sigma offre une réponse structurée et efficace aux défis d’optimisation des processus auxquels les acteurs du territoire sont confrontés : amélioration continue de la qualité de service, réduction des délais, performance opérationnelle malgré les contraintes géographiques, logistiques et RH spécifiques à l’insularité. Déployées dans les entreprises et administrations les plus exigeantes, ces méthodes constituent aujourd’hui un levier majeur pour accroître la fiabilité, fluidifier les interactions entre services et renforcer la capacité des organisations réunionnaises à innover et à s’adapter durablement.

Bloc de compétences numéro 4 « Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS) » reconnu par France Compétences et inscrite au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) sous le numéro 38433.

Cette formation est éligible au CPF !

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- GERER un projet et animer une équipe multifonctionnelle.
- SPECIFIER les besoins des clients en mettant en œuvre la démarche de Voix des Clients.
- ANALYSER un processus à l’aide des cartographies pour identifier la valeur ajoutée.
- EXPLOITER les données issues d'un plan de collecte et déterminer les paramètres influents et les causes racines d'un problème.
- IDENTIFIER les meilleures solutions et mettre en place un plan de surveillance du processus.

PROGRAMME

Phase DEFINE
- Introduction à l’excellence Opérationnelle, au Lean Six Sigma, au mode projet DMAIC
- Enjeux des flux et de la variation d’un processus
- Enjeux, contenus, outils et livrables de la phase DEFINIR
- Cadrage du projet, recueil de la Voix du Client, définition du problème de départ
- Travail sur les projets des stagiaires
Phase MEASURE
- Enjeux, contenus, outils et livrables de la phase MESURER
- Cartographie de processus et VSM, Valeur ajoutée et gaspillages- Collecte de données, performance, capabilité- Introduction aux statistiques de base
- Conduite du changement
- Travail sur les projets des stagiaires
Phase ANALYZE
- Enjeux, contenus, outils et livrables de la phase ANALYSER- Outils et d’analyse graphiques et statistiques, recherche et hiérarchisation des causes racines
- Travail sur les projets des stagiaires
Phases IMPROVE & CONTROL
- Enjeux, contenus, outils et livrables de la phase IMPROVE.
- Générer et sélectionner des solutions : 5S, flux tirés, créativité, etc.
- Conduite du changement
- Enjeux, contenus, outils et livrables de la phase CONTROL
- Vérifier l’amélioration et construire la pérennité, SPC
- Management Visuels et Standards
- Travail sur les projets des stagiaires
Certification / Soutenance
- Soutenance du projet d'amélioration par chaque candidat
- Débriefing et leçons apprises par projet

Pré-requis

- Aucune connaissance technique nécessaire.
- Connaissances de base en statistiques.
- Utilisation des outils bureautiques standards (tableur type Microsoft Excel, présentation type Microsoft PowerPoint).
- Disposer de deux ans d’expérience professionnelle et avoir participé à des projets d’amélioration continue.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés. Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF, ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

- Procédure de certification:
Réussite du test de connaissances.
Soutenance du projet d'amélioration à la date fixée dans le calendrier de formation.

public concerné

- Responsables ou acteurs de l’amélioration continue.
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation.
- Responsables d'unités opérationnelles, chefs de projets, consultants ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Méthode de formation «Learning by doing ».
Exposés des principes théoriques.
Illustration systématique avec des exemples concrets et/ou utilisation de cas réels des participants.
Mises en situations (simulations).
Etudes de cas et travaux en sous-groupe ou en individuel (certains cas pratiques peuvent être en anglais).
Exemples et retours d’expériences.

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation.
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour le suivi des cours et l'utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

Les certificats délivrés attestent des compétences requises pour les niveaux Green Belt tels que définis par la norme NFx06-91 de janvier 2025.

La certification n'est pas automatique pour le Green Belt, elle se base sur :
un examen écrit de type QCM qui contrôle le niveau de connaissance théorique du candidat (quizz de 60 questions, durée 1h30, 70% bonnes réponses), et sur la soutenance individuelle d’un projet d’amélioration réellement mené parallèlement à la formation.

Les + de la formation

- Des formateurs expérimentés
- L’application des méthodes et outils sur le projet individuel du participant
- Bloc de compétences n°4 "Piloter l'amélioration de la performance avec le Lean Six Sigma" du titre RNCP numéro 38433 "Expert en transformation des systèmes de production (supply chain) (MS)", certificateur CentraleSupélec. Date d'enregistrement de la certification : 21/12/2023.
- Accès au réseau de 55 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.

Statistiques

86/100
Taux de satisfaction globale pour 406 sessions
(sur un panel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)

89/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 406 formations
(sur un panel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)

84/100
Taux de satisfaction moyenne sur toutes les sessions de cette formation
(sur un panel de 42 participants inscrits aux sessions 2024)

91%
de présents à la certification
(sur un panel de 52 participants présents à la formation sur 57 participants inscrits
sur l'année 2024)

84/100
Taux de satisfaction moyenne sur toutes les sessions de cette formation
(Sur un panel de 42 participants inscrits aux sessions 2024)

Votre contact pour cette formation

Laetitia Vigneron-Field

Responsable Commerciale BU Inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 68 97

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Ils vous en parlent

« Tendre vers l’Excellence Opérationnelle passe par la maitrise d’un certain nombre de techniques et d’outils Lean Six Sigma mais aussi et surtout par la compréhension des contextes, la prise en compte de l’humain et des cultures, et un état d’esprit permanent d’amélioration. C’est pourquoi, pour nous, un Green Belt est un véritable acteur du changement et nous intégrons toutes les dimensions de ce rôle dans nos enseignements et nos mises en situation. »

Olivier GAULT
Responsable Pédagogique en Excellence Opérationnelle chez CentraleSupélec Exed.

« Je travaille de plus en plus sur des projets Lean Six Sigma. Les formateurs sont très pédagogues et s'assurent que nous ayons bien compris. Je suis ravie d'avoir le label CentraleSupélec Exed sur mon CV. C'est une belle valeur ajoutée. »

Aurélie, Conseil en banque.

« Cette formation aborde des points théoriques, de ce que l'on peut proposer à notre client, mais il y a surtout une application pratique par des exercices et études de cas qui aident à l'intégration de ces connaissances. On est dans le "faire", plutôt que dans le "connaître". »

Louis, Chargé de projet en organisation industrielle et qualité sécurité environnement.

Formation éligible au CPF

Executive Certificate Lean Six Sigma Green Belt

Session Océan Indien

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Référence :

OPTA-LS01-26

Prix :

5 300€ (HT)

(Restauration offerte)

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Du 20/03/2026 au 11/12/2026

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10 jours - 70 heures
La Saline Les Bains (97434) - Microsoft Teams