Formation éligible au CPF

Contexte

Les entreprises reconnaissent avoir de plus en plus de mal à gérer la complexité de leurs systèmes d'information, à réagir rapidement aux changements dans leur environnement et à se développer avec le maximum de synergie entre leurs différentes branches.

Vous avez identifié qu’une démarche d’architecture d’entreprise, qui vise à comprendre et à décrire le fonctionnement actuel de l’entreprise puis à concevoir ses évolutions de manière coordonnée avec une vision globale des projets de transformation, peut vous aider à traiter ces trois enjeux de complexité, agilité et synergie.

Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires en Architecture d’entreprise pour développer et mettre en œuvre une telle démarche dans votre contexte. Elle est issue des travaux du « Center of Excellence in Enterprise Architecture » (CEISAR).

Bloc de compétences numéro 1 « Élaborer une stratégie des technologies digitales dans une démarche d’architecture d’entreprise » de la certification professionnelle « Architecte des systèmes d’information (MS) » reconnu par France Compétences et inscrite au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) sous le numéro 35544.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- MAITRISER les concepts et le vocabulaire de base de l'architecture d'entreprise.
- ANALYSER une stratégie d'entreprise.
- METTRE EN PLACE une veille métier et technologique au service des priorités stratégiques.
- CONTRIBUER à la définition de la stratégie IT et de la feuille de route de transformation du SI par une démarche d'architecture d'entreprise.
- MAITRISER les compétences fondamentales de l’architecture d’entreprise : comment créer le modèle d’entreprise et piloter le processus de transformation.
- VALORISER les briques de base existantes (Fondation du SI) et promouvoir la mutualisation.

PROGRAMME

Après un panorama général de la discipline, le parcours développe comment l’architecture d’entreprise contribue à la performance de l’entreprise en permettant de : - maîtriser la situation actuelle de l’entreprise, point de départ de toute transformation, par la modélisation du patrimoine SI, des concepts et des activités Métier, dans un référentiel d’architecture, puis de, - définir une cible pour les programmes de transformation, alignée avec la stratégie, et de proposer des scénarios de trajectoire de l’existant vers la cible, en minimisant les risques et en optimisant la création de valeur Sont ensuite abordés les activités et outils à mettre en place pour pratiquer cette discipline avec un réel impact. Enfin une étude de cas complète, de la stratégie à sa mise en œuvre, est proposée dans un jeu d’entreprise, où tous les éléments vus dans le cursus peuvent être mise en pratique, ainsi que les soft skills nécessaires à l’architecte d’entreprise.

Fondamentaux d'architecture d'entreprise (1 jour)
- Développer une vision globale des principaux concepts de l’architecture d’entreprise, les bénéfices et facteurs clés de succès de la démarche :
• Approche systémique de l’entreprise.
• Historique, principaux cadres et définition de l'architecture d'entreprise.
• L'architecture d'entreprise comme solution aux trois enjeux majeurs: complexité, agilité et synergie.

- Bonnes pratiques et outils de l’architecture d’entreprise.
• Principales méthodologies de transformation et apports de l’architecture d’entreprise.
• Enjeux d'organisation et de gouvernance pour le succès de la démarche d'architecture d'entreprise.
• L’architecture d’entreprise dans un environnement agile à l’échelle.
• Le référentiel d’architecture : Base de connaissances de l’entreprise pour maitriser la complexité de l’existant et préparer les transformations.
Maîtriser l’existant Métier et SI par les modèles (3 jours)
- Introduction à la modélisation d’entreprise (1 jour)
• Quels bénéfices de la démarches de modélisation ?
• Généralités sur les notions de modèle et de méta-modèle.
• Bonnes pratiques de modélisation du métier de l’entreprise : cartographie globale des processus et des capacités, glossaire d’entreprise et modèles détaillés d’information et de processus.
• Cartographie des actifs du SI.

- Fondamentaux du langage Archimate (2 jours)
• Concepts de base et métamodèle d'Archimate.
• Découverte des différents niveaux de modélisation (stratégie, métier, applicatif, technique) et des relations.
• Cas pratiques.
• Utilisation d'un outil (Archi tool).
Définir une cible et piloter la transformation (5 jours)
- Comprendre la stratégie Métier (1 jour)
• Connaître les principaux outils pour analyser une stratégie d'entreprise (Porter, matrice BCG, 7S, PESTEL, SWOT…).
• Relier la démarche d'architecture à la stratégie d'entreprise.

- Fondamentaux de Business Architecture (1 jour)
• Quels choix d’architecture métier en amont des projets SI (processus, organisation, operating model) ?
• Patterns d’architecture Métier (Principaux modèles d'organisation d'entreprise, Modèles génériques de capacités Métier, Exemples de cartographies de processus standard).

- Gouvernance, gestion de portefeuille et feuille de route de transformation du SI (2,5 jours)
• Comprendre et formaliser la vision, la stratégie et les besoins de l’entreprise.
• Poser un diagnostic sur l’existant Métier et SI.
• Définir les ambitions et la cible.
• Établir les contraintes et les principes directeurs de la transformation.
• Identifier les initiatives prioritaires alignées à la stratégie.
• Gérer un portefeuille de projets.
• Définir et piloter une feuille de route.

- Maitriser l’état de l’art par la veille métier et technologique (0,5 jour)
• Organisation personnelle et collective pour la veille.
• Les sources d’information et outils de veille.
• Auto-évaluation des pratiques de veille.
Structurer les activités et les outils de l’architecte d’entreprise (4 jours)
- Principales activités de l’architecte d’entreprise (1 jour)
• Gestion du portefeuille applicatif.
• Définition du cadre d’architecture (principes directeurs, bonnes pratiques, outillage …).
• Accompagnement des projets de transformation (cadrage, analyse d’impact, définition de scénarios, feuille de route…).
• Intégration du référentiel d’architecture dans les projets / Gouvernance du référentiel.

- Outils d’architecture d’entreprise (1 jour)
• Principales fonctionnalités attendues.
• Présentation des outils leaders du marché.
• Démonstration sur un cas d’usage.

- Promouvoir les standards et bâtir une Fondation (1 jour)
• Définition et raison d'être de la Fondation (briques de base de l'entreprise).
• La Fondation pour réduire la complexité et développer la synergie : les briques de base usuelles et les différents types de Fondation.
• Gouvernance et organisation pour une Fondation puissante.
• Patterns d’architecture de SI : Exemples d'architectures de référence d'un SI (intégré, best of breed, composable...).

- Intégrer l’agilité par l’architecture continue (1 jour)
• Équilibre entre architectures intentionnelle et émergente.
• Les outils et bonnes pratiques de l’architecture continue.
• Posture de l’architecte coach dans un écosystème d’équipes agiles autonomes.
Etude de cas (2 jours)
- Mise en pratique de toute la démarche de transformation, de la stratégie à la feuille de route, sur une entreprise fictive : Formalisation de la stratégie, modélisation de l’existant et de la cible, définition des scénarios et de la feuille de route.

- Pratiquer les interactions avec les parties prenantes en mobilisant des compétences de communication, d’influence et de négociation.
Soutenance de l'étude de cas (1 heure)

Pré-requis

- Disposer de connaissances générales en systèmes d'information.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée. Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Architectes d'entreprise.
- Urbanistes des SI.
- Organisateurs.
- Responsables qualité et méthodes.
- Responsables de maîtrise d'ouvrage.
- Consultants fonctionnels.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et liens avec votre pratique.
Études de cas.
Retours d’expérience.

Moyens pédagogiques

Se munir d’un ordinateur portable.

Modalités d'évaluation

L'évaluation est basée sur une étude de cas présentant une entreprise fictive sur laquelle le candidat devra :
Analyser la stratégie : reformuler les objectifs stratégiques et le modèle d'affaires.
Proposer une approche de veille.
Structurer une démarche d'architecture d'entreprise : choix de standards technologiques, analyse du patrimoine existant, développement d'une feuille de route IT, justification de briques de base.

Les + de la formation

- Un panorama complet des meilleures pratiques en architecture d'entreprise.
- Eligible au CPF.
- Bloc de compétences n°1 "Élaborer une stratégie des technologies digitales dans une démarche d’architecture d’entreprise" inscrit au RNCP 35544 "Architecte des systèmes d'information (MS)", certificateur CentraleSupélec. Date d'enregistrement de la certification : 19/04/2021.

- Accès au réseau de 55 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.

Statistiques

85/100
Taux de satisfaction globale pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

89/100
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2023 pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

87/100
de satisfaction moyenne pour cette formation
(sur un échantillon de 9 répondants ayant participé aux sessions 2023)

100%
de certifiés
(13 certifiés sur 13 participants à la certification)

100%
de présents à la certification
(sur 13 participants présents à la formation sur 13 participants inscrits sur l'année 2023)

Votre contact pour cette formation

Alexandra Dasniere

Chargée d'affaires Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 63 45

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Ils vous en parlent

« Les entreprises sont de plus en plus submergées par des vagues incessantes d’innovations technologiques et ne savent pas toujours comment utiliser le numérique de manière efficiente. L’architecte d’entreprise est un acteur clé dans la maitrise des évolutions de l’entreprise et de son usage des technologies. Il est un contributeur majeur de la définition de la feuille de route de transformation, de la situation existante vers une cible définie par rapport aux objectifs stratégiques de l’organisation. »

Pierre-Frédéric ROUBERTIES
Responsable du domaine SI et Technologies du digital.

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Ce programme est disponible en intra-entreprise pour former vos collaborateurs

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Référence :

SI21-25

Prix :

8 900€ (HT)

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Du 11/03/2025 au 27/05/2025
Du 02/09/2025 au 19/12/2025
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+ Plus de dates
16 jours - 106 heures
Paris (75015) ou Gif sur Yvette (91190)

Contexte

ObjectifS

PROGRAMME

Pré-requis

public concerné

en pratique

Méthodes pédagogiques

Moyens pédagogiques

Modalités d'évaluation

Les + de la formation

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