Après un panorama général de la discipline, le parcours développe comment l’architecture d’entreprise contribue à la performance de l’entreprise en permettant de : - maîtriser la situation actuelle de l’entreprise, point de départ de toute transformation, par la modélisation du patrimoine SI, des concepts et des activités Métier, dans un référentiel d’architecture, puis de, - définir une cible pour les programmes de transformation, alignée avec la stratégie, et de proposer des scénarios de trajectoire de l’existant vers la cible, en minimisant les risques et en optimisant la création de valeur Sont ensuite abordés les activités et outils à mettre en place pour pratiquer cette discipline avec un réel impact. Enfin une étude de cas complète, de la stratégie à sa mise en œuvre, est proposée dans un jeu d’entreprise, où tous les éléments vus dans le cursus peuvent être mise en pratique, ainsi que les soft skills nécessaires à l’architecte d’entreprise.

• Fondamentaux d'architecture d'entreprise (1 jour)
  - Développer une vision globale des principaux concepts de l’architecture d’entreprise, les bénéfices et facteurs clés de succès de la démarche :
  • Approche systémique de l’entreprise.
  • Historique, principaux cadres et définition de l'architecture d'entreprise.
  • L'architecture d'entreprise comme solution aux trois enjeux majeurs: complexité, agilité et synergie.
  
  - Bonnes pratiques et outils de l’architecture d’entreprise.
  • Principales méthodologies de transformation et apports de l’architecture d’entreprise.
  • Enjeux d'organisation et de gouvernance pour le succès de la démarche d'architecture d'entreprise.
  • L’architecture d’entreprise dans un environnement agile à l’échelle.
  • Le référentiel d’architecture : Base de connaissances de l’entreprise pour maitriser la complexité de l’existant et préparer les transformations.
• Maîtriser l’existant Métier et SI par les modèles (3 jours)
  - Introduction à la modélisation d’entreprise (1 jour)
  • Quels bénéfices de la démarches de modélisation ?
  • Généralités sur les notions de modèle et de méta-modèle.
  • Bonnes pratiques de modélisation du métier de l’entreprise : cartographie globale des processus et des capacités, glossaire d’entreprise et modèles détaillés d’information et de processus.
  • Cartographie des actifs du SI.
  
  - Fondamentaux du langage Archimate (2 jours)
  • Concepts de base et métamodèle d'Archimate.
  • Découverte des différents niveaux de modélisation (stratégie, métier, applicatif, technique) et des relations.
  • Cas pratiques.
  • Utilisation d'un outil (Archi tool).
• Définir une cible et piloter la transformation (5 jours)
  - Comprendre la stratégie Métier (1 jour)
  • Connaître les principaux outils pour analyser une stratégie d'entreprise (Porter, matrice BCG, 7S, PESTEL, SWOT…).
  • Relier la démarche d'architecture à la stratégie d'entreprise.
  
  - Fondamentaux de Business Architecture (1 jour)
  • Quels choix d’architecture métier en amont des projets SI (processus, organisation, operating model) ?
  • Patterns d’architecture Métier (Principaux modèles d'organisation d'entreprise, Modèles génériques de capacités Métier, Exemples de cartographies de processus standard).
  
  - Gouvernance, gestion de portefeuille et feuille de route de transformation du SI (2,5 jours)
  • Comprendre et formaliser la vision, la stratégie et les besoins de l’entreprise.
  • Poser un diagnostic sur l’existant Métier et SI.
  • Définir les ambitions et la cible.
  • Établir les contraintes et les principes directeurs de la transformation.
  • Identifier les initiatives prioritaires alignées à la stratégie.
  • Gérer un portefeuille de projets.
  • Définir et piloter une feuille de route.
  
  - Maitriser l’état de l’art par la veille métier et technologique (0,5 jour)
  • Organisation personnelle et collective pour la veille.
  • Les sources d’information et outils de veille.
  • Auto-évaluation des pratiques de veille.
• Structurer les activités et les outils de l’architecte d’entreprise (4 jours)
  - Principales activités de l’architecte d’entreprise (1 jour)
  • Gestion du portefeuille applicatif.
  • Définition du cadre d’architecture (principes directeurs, bonnes pratiques, outillage …).
  • Accompagnement des projets de transformation (cadrage, analyse d’impact, définition de scénarios, feuille de route…).
  • Intégration du référentiel d’architecture dans les projets / Gouvernance du référentiel.
  
  - Outils d’architecture d’entreprise (1 jour)
  • Principales fonctionnalités attendues.
  • Présentation des outils leaders du marché.
  • Démonstration sur un cas d’usage.
  
  - Promouvoir les standards et bâtir une Fondation (1 jour)
  • Définition et raison d'être de la Fondation (briques de base de l'entreprise).
  • La Fondation pour réduire la complexité et développer la synergie : les briques de base usuelles et les différents types de Fondation.
  • Gouvernance et organisation pour une Fondation puissante.
  • Patterns d’architecture de SI : Exemples d'architectures de référence d'un SI (intégré, best of breed, composable...).
  
  - Intégrer l’agilité par l’architecture continue (1 jour)
  • Équilibre entre architectures intentionnelle et émergente.
  • Les outils et bonnes pratiques de l’architecture continue.
  • Posture de l’architecte coach dans un écosystème d’équipes agiles autonomes.
• Etude de cas (2 jours)
  - Mise en pratique de toute la démarche de transformation, de la stratégie à la feuille de route, sur une entreprise fictive : Formalisation de la stratégie, modélisation de l’existant et de la cible, définition des scénarios et de la feuille de route.
  
  - Pratiquer les interactions avec les parties prenantes en mobilisant des compétences de communication, d’influence et de négociation.
• Soutenance de l'étude de cas (1 heure)