Contexte

Sans une Supply Chain solide, plus aucune entreprise ne peut durablement assurer sa performance. Gérer l’incertitude, les pénuries et la complexité des schémas industriels et logistiques devient obligatoire. La Supply Chain est aujourd’hui un levier stratégique de décision au cœur des enjeux de direction générale. Le pilotage de la Supply Chain requiert une vision systémique et transverse, intégrant simultanément la satisfaction client, la maîtrise du BFR, la compétitivité coûts, la résilience et la trajectoire de durabilité.
Piloter la Supply Chain n’est plus une activité qui se fait en coulisses ! De nombreuses entreprises pensent connaître les principes de pilotage d’une Supply Chain, mais son application requiert une véritable logique cohérente de sa stratégie.

La Master Class Supply Chain Management de CentraleSupélec Exed permet aux participants de comprendre les enjeux actuels, de s’approprier les concepts clés et de structurer le déploiement du Supply Chain Management au service de la performance globale de l’entreprise. Chaque session combine apports conceptuels, retours d’expérience d’experts et analyse de cas concrets issus de contextes industriels variés.

ObjectifS

À l’issue de la formation, le participant sera en capacité de : 
- ANALYSER et DIAGNOSTIQUER la performance globale d’une Supply Chain pour l’aligner avec la stratégie de l’entreprise, ses contraintes et ses objectifs de création de valeur
- IDENTIFIER et PRIORISER des leviers de transformation Supply Chain pour renforcer le service client, optimiser le BFR, maîtriser les coûts, réduire l’empreinte carbone et piloter la transformation digitale
- PILOTER le déploiement du Supply Chain Management en coordonnant les fonctions clés, en conduisant le changement et en garantissant la cohérence organisationnelle et managériale.

PROGRAMME

• Le pilotage de la Supply Chain, une fonction stratégique dans l’entreprise
  - Pilotage d’une Supply Chain avec une vision globale dans un contexte permanent de crises et de forte volatilité des flux.
  - Intégration des attentes client, financières, environnementales et sociétales dans les décisions Supply Chain.
  - Structuration du pilotage de la Supply Chain comme levier stratégique de transformation et de performance globale.
• Supply Chain et finance, un duo stratégique au service de la performance
  - Impacts des décisions Supply Chain sur les indicateurs économiques de l’entreprise : cash, EBIT, BFR, rentabilité globale.
  - Pilotage financier des flux : investissements, cycle cash-to-cash, arbitrages coûts/risques/service client.
  - Prise en compte des mécanismes fiscaux et douaniers dans les décisions Supply Chain et analyse de leur impact sur la performance.
• Supply Chain network design et gestion des capacités
  - Méthodes d'ingénierie pour concevoir et piloter les réseaux Supply Chain à l’échelle globale.
  - Analyse du lien entre design des réseaux, performance opérationnelle, coûts, niveau de service et création de valeur.
  - Intégration de la gestion des capacités et la cartographie des risques dans les décisions de configuration des réseaux.
• Planification stratégique et pilotage multi-horizons
  - Rôle central de l’anticipation dans le pilotage de la Supply Chain et la prise de décision stratégique.
  - Articulation des différents horizons de planification pour assurer cohérence et performance globale.
  - Développement de l’agilité face à l’incertitude et à la variabilité.
• Résilience, partenariat et collaboration en Supply Chain
  - Intégration et coordination de l’ensemble des acteurs internes et externes dans le pilotage de la Supply Chain, au service de la performance globale.
  - Différents modes de partenariat et collaboration clients et fournisseurs en Supply Chain et leurs impacts sur le partage de l’information, la gestion des risques et la création de valeur.
  - Identification et activation des leviers organisationnels et opérationnels de la résilience Supply Chain.
• Innovation et digital : impacts en Supply Chain, rôle clé de la donnée
  - Enjeux liés à la volumétrie, à la qualité et à l’exploitation des données en Supply Chain comme leviers de performance et d’innovation digitale.
  - Construction d’un langage commun de la donnée pour faciliter le pilotage transverse, la coordination des acteurs et la prise de décision.
  - Panorama des technologies digitales au service du pilotage de la Supply Chain, des outils analytiques aux solutions avancées.
• Comment l’IA peut contribuer à une prise de décision plus intelligente en Supply Chain
  - Positionnement de l’intelligence artificielle comme levier de la Supply Chain, sous conditions de gouvernance, qualité des données et acceptabilité.
  - Panorama des principales familles d’IA et de leurs cas d’usage en Supply Chain.
  - Produire des décisions intégrées, explicables et actionnables pour les décideurs.
• Supply Chain Durable, Traçabilité, pour une Economie Circulaire
  - Intégration des principes de l’économie circulaire dans les modèles industriels et Supply Chain, et identification des opportunités.
  - Rôle stratégique de la traçabilité dans le pilotage de la durabilité et de la conformité.
  - Mise en œuvre opérationnelle d’une Supply Chain circulaire conciliant performance économique et responsabilité environnementale.
• Leadership et influence du manager Supply Chain
  - Rôle et positionnement du directeur Supply Chain au sein du Comex et dans la gouvernance de l’entreprise.
  - Enjeux d’attractivité, de développement et de fidélisation des talents dans les métiers de la Supply Chain.
  - Leadership et management multiculturel dans des environnements complexes.
• Métiers et compétences du Supply Chain Management
  - Panorama de la diversité et de l’évolution des métiers du Supply Chain Management.
  - Identification et articulation des compétences clés, techniques, analytiques, digitales, managériales.
  - Importance d’un périmètre de compétences élargi pour piloter des Supply Chains complexes, globales et durables.
• La Supply Chain des services (MRO, MCO, SAV), un concentré de compétences au service du client
  - Spécificités et complexité de la Supply Chain des services par rapport à la Supply Chain du neuf.
  - Pilotage simultané des Supply Chains de production et de services, et arbitrages.
  - Mobilisation de compétences multiples au service de la performance client et performance économique.
• Evaluation individuelle sur la base du rapport écrit et d'une soutenance orale et certification
  - Chaque participant réalisera un projet individuel afin d’analyser le rôle structurant de la supply chain et de proposer un programme de transformation supply chain, pour en faire un levier d’amélioration de la performance.
  - Le participant proposera une reconception du modèle supply chain, en mobilisant les concepts et principes abordés dans la Master Class, et définira les capacités supply chain stratégiques à développer, transformer ou abandonner.
  - Le projet devra déboucher sur un programme de transformation supply chain comprenant une organisation cible.

Pré-requis

- Être dirigeant, membre de Comex ou directeur d’une structure opérationnelle.
- Disposer d’une expérience ou d’une connaissance des processus industriels, achats, Supply Chain.
- Souhaiter positionner la Supply Chain comme un levier stratégique au niveau du Comex.

public concerné

- Dirigeant d’entreprise
- Membres de Comex et de Codir
- Directeur Supply Chain, Directeur Industriel, Directeur Achats.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Ouverture de chaque session par une synthèse structurée du sujet et une mise en perspective des enjeux par le Responsable pédagogique
Apports d’experts et dirigeants, enrichis par des échanges interactifs favorisant le partage d’expériences entre participants
Étude et discussion de cas emblématiques, issus de situations industrielles, pour relier concepts, décisions et impacts.

Moyens pédagogiques

Séances de formation en présentiel et/ou à distance, favorisant l’interaction et les échanges entre participants
Travail sur des cas d’usage concrets dans chaque module afin d’ancrer les concepts et retenir les éléments clés.

Modalités d'évaluation

Projet en groupe (2 à 3 pers) avec présentation en cours de formation, complété par un projet individuel soutenu devant jury en vue de la certification.

Les + de la formation

- Une approche stratégique de la fonction Supply Chain, positionnée comme un levier clé de performance globale, de résilience et de création de valeur pour l’entreprise.
- Des interventions assurées par des dirigeants et experts opérationnels, apportant des retours d’expérience concrets issus de contextes industriels complexes et variés.
- Une vision end-to-end de la Supply Chain, intégrant les enjeux spécifiques du MRO, du SAV et des modèles industriels étendus.
- Un format orienté prise de décision, favorisant le recul et le partage de bonnes pratiques entre pairs.

Statistiques

90/100
Taux de satisfaction globale pour 86 sessions
(sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)

93/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 86 sessions
(sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)