Trouver votre formation
Trouver ma formation
Je veux me former en
sélectionner
Achats et Supply Chain
Lean Management & Lean Six Sigma, Excellence Opérationnelle
Projets, Leadership et Management de la transformation
Systèmes d'information et Technologies du digital
Technologies et Systèmes
?
Dans quel domaine ?
et plus précisément en
sélectionner
?
Dans quel sous domaine ?
Achats
Agilité
Architecture des Systèmes d'Information
Automatique/signaux
Big Data
Cloud Computing
Cybersécurité
Électronique de Puissance
Électronique et instrumentation
Énergie électrique et thermique
Industrie 4.0
Ingénierie Durable
Ingénierie Systèmes
Innovation et Intrapreneuriat
Intelligence Artificielle
Lean Management
Lean Six Sigma
Management de projets, leadership
Mécanique
Négociation
Objets connectés
PLM
Risk Management
Supply chain management
Technologies du digital
Télécommunications
Transformation digitale
grâce à une
sélectionner
?
Quel type de formation ?
Formation certifiante
Formation diplômante
Formation courte
DécouvrIR les formations

Contexte

La Supply Chain est un levier stratégique de création de valeur.
Elle est au coeur des processus de l'entreprise, et développe la collaboration entre les fonctions. 

C’est donc une vision globale de l’activité que se doivent de maîtriser les acteurs de la Supply Chain pour garantir le service client, et améliorer les performances financières, environnementales et sociétales de l'entreprise.

La supply chain coordonne l’ensemble de la chaîne de valeur dans une vision end_to_end et sur l'intégralité du cycle de vie produit (conception, lancement, maintenance et service après vente, gestion de la fin de vie et recyclage).

ObjectifS

COMPRENDRE les enjeux de la Supply Chain dans une vision « entreprise étendue ».
MAITRISER l’ensemble des processus de la supply chain (du pilotage stratégique à l’exécution physique).
IDENTIFIER les leviers d'optimisation de la Supply Chain, en particulier ceux qui sont en interaction avec les autres acteurs (autres fonctions, clients, fournisseurs,…).
COMPRENDRE comment mettre en place des processus collaboratifs permettant d’améliorer les performances globales de l'entreprise.

PROGRAMME

  • Les fondamentaux de la Supply Chain dans une vision Entreprise étendue (2 jours)
    - Acquérir une vision globale de la Supply Chain.
    - Comprendre les principaux processus du SCM. Identifier les leviers stratégiques du SCM.
    - Prendre conscience des enjeux d'une collaboration interne et externe efficace
    - Le périmètre supply chain
    - Les missions de la supply chain
    - Le supply chain management (décisions, processus, organisation, système d'information)
    - Les enjeux stratégiques liés à la supply chain
    - La collaboration entre la fonction supply chain et les fonctions achats, production, marketing, vente, développement
    - L'amélioration des performances
  • Optimiser les flux et les stocks tout au long de la chaîne logistique (2 jours)
    - Comprendre les enjeux de l'optimisation des flux et des stocks.
    - Appréhender les difficultés de l'optimisation des flux et des stocks.
    - Comprendre les principales approches pour la gestion des flux et des stocks et leurs domaines d'application respectifs.
    - Prendre conscience des enjeux d'une collaboration entre acteurs
    - Les enjeux de l'optimisation des flux et des stocks sur toute la chaîne logistique
    - Les difficultés de l'optimisation des flux et des stocks
    - Fonctionnalités et coûts de stocks
    - Les différentes approches de la gestion des flux et des stocks
    - Les enjeux de la collaboration et du partage de risque dans la gestion des flux
    - Optimisation des flux et démarche de progrès permanent
  • Logistique physique : gestion des entrepôts et des transports (2 jours)
    - Comprendre ce qu'est un entrepôt, ses processus, ses décisions, ses moyens.
    - Connaître les règles et principes de dimensionnement d'un entrepôt.
    - Comprendre comment optimiser un entrepôt.
    - Construire le modèle économique de l'entrepôt : de la construction budgétaire au suivi des engagements.
    - Acquérir une vision générale sur le transport : de quoi parle-t-on ?
    - Quels sont les processus et les règles d'arbitrage associés ?
    - Introduction sur la logistique
    - Les processus logistiques de l'entrepôt
    - Les principes de gestion et de dimensionnement d'un entrepôt
    - Les leviers d'optimisation des opérations de l'entrepôt
    - Le contrôle de gestion en entrepôt
    - Le transport : comment suivre les prestataires
  • L'Approche globale de la Supply Chain des entreprises de la distribution (2 jours)
    - Comprendre les enjeux liés à la mise en performance de sa supply chain.
    - Maîtriser le périmètre et les spécificités de la supply chain dans la distribution.
    - Identifier les modes de distribution et les modes d'interaction avec les fournisseurs les plus efficaces.
    - Evaluer sa maturité par rapport au marché et clarifier ses priorités
    - Les maillons de la supply chain dans les entreprises de la distribution
    - Circuits de distribution des fournisseurs aux clients finaux
    - Le collaboratif dans la distribution : acquis et tendances
    - Les modèles d'approvisionnement et de distribution les plus efficaces
    - Les rôles, les métiers de la supply chain
    - Qualité de service et pilotage transversal de la supply chain
    - Outils informatiques support au supply chain management des entreprises de la distribution : état de l'art
    - Organisation logistique et transport : la prise en compte du développement durable dans les orientations
  • Le processus S&OP:Sales & Operations Planning (2 jours)
    - Intégrer les différentes strates de la planification et le positionnement du S&OP.
    - Connaître la structure et les méthodes de prévisions de la demande.
    - Comprendre les enjeux, les objectifs, et les facteurs clés de succès du S&OP.
    - S'approprier le déroulé d'un processus S&OP, ses étapes et leurs livrables.
    - Appréhender la conduite du changement nécessaire à la réussite d'un déploiement S&OP.
    - Découvrir le S&OP avancé, processus de pilotage global de l'entreprise pour le top management
    - Planification de l'entreprise
    - Prévision des ventes
    - Processus S&OP
    - Bonnes pratiques et dimension humaine dans le S&OP
    - Approche MRPII (PDP, MRP, DRP)
    - Gestion de stock
  • Améliorer la performance financière de l'entreprise en optimisant la Supply Chain (1 jour)
    - Introduire la notion de pilotage de la Supply Chain et du cycle de vie du produit.
    - Définir le compte d'exploitation de la logistique, les postes de coûts, les unités d’œuvre.
    - Comprendre comment suivre et optimiser les dépenses logistiques.
    - Développer une approche de gestion des activités et des coûts sur le périmètre Supply Chain, où les arbitrages sont à cheval sur plusieurs fonctions et processus.
    - Intégrer le pilotage des activités dans le cycle de vie des produits et l'impact du support aux ventes
    - Typologie de coûts supply chain
    - Définition du coût complet logistique
    - La construction d'un macromodèle de coûts
    - Comment suivre et piloter la supply chain par les activités et les coûts
    - Le support aux ventes, l'élément principal de l'arbitrage
    - La composante "stock" dans le modèle de coût
    - Conclusion : le cycle de vie du produit et la notion de coût complet supply chain
  • Prospective et innovations technologiques en Supply Chain / Synthèse du parcours SC10 (1 jour)
    La dernière journée du parcours de formation SC10 se décompose en :

    - Matinée : Panorama des innovations technologiques et prospective
               . Automatisation, robotisation, véhicules autonomes, drones...
               . Digital : Blockchain, Big Data, Intelligence Artificielle (IA), Analytics, Internet des Objets (IoT),... 

    - Après-midi : Révision des principales notions, concepts, outils, abordés lors des six modules de formation
               . Rappels, questions/réponses, cas d'application, illustrations
  • Certification : Présentation des projets des participants (1 jour)
    Les participants présentent à tour de rôle le projet sur lequel ils ont travaillé dans le cadre du parcours SC10 et de l'obtention de la la certification.
    Ils seront évalués sur la base d'un rapport de synthèse écrit formalisant le travail mené sur le projet, de la soutenance orale le jour de la certification, et de la séquence questions/réponses à l'issue de leur présentation.
  • Coaching personnalisé – en option
    En complément de la formation, vous pourrez choisir d'être personnellement accompagné dans la mise en oeuvre de votre projet professionnel (prise de poste sur un périmètre Supply Chain, transformation de l'organisation de la Supply Chain, refonte des processus prévision/planification,...).
    L'accompagnement prendra la forme d'un coaching qui couvrira les aspects métiers et individuels.

public concerné

Directeurs Supply Chain, directeurs logistiques, responsables planification, responsables gestion des flux, responsables approvisionnements, responsables distribution/déploiement, responsables prévisions, responsables d’entrepôts, responsables transports, chefs de projets supply chain, chefs de projets logistiques, responsables achat, responsables systèmes d’information, responsables financiers.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs d'activités variés.
Études de cas.
Exercices.
Mises en situation.
Jeux pédagogiques.
Partages d’expériences entre les participants.

Moyens pédagogiques

Séances en salle de formation.
Se prémunir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.
Réunions de travail sur le projet de fin de cursus.
Soutenance projet devant jury.

Modalités d'évaluation

La certification est conditionnée à la participation aux douze journées de formation, et à la validation de la conduite d'un projet en lien direct avec les activités professionnelles du participant qu'il aura présenté et structuré en début de cursus, et pour lequel il aura été accompagné dans sa réalisation par un encadrant de l'Executive Certificate en Supply Chain Management.

Statistiques

3500
cadres formés par an

6
campus en France et dans le monde

1
centre de formation au coeur de Paris

89%
de nos participants recommandent nos formations
(*source 1er semestre 2019)

Votre contact pour cette formation

Rania Ouaret
Directrice programmes inter-entreprises

+33 (0)1 75 31 66 14

rania.ouaret@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« A la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions supply chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en supply chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Yves Dallery
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec.
Associé DIAGMA, cabinet de conseil en Supply Chain Management.

Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants.

Michel, Senior retail business solutions consultant, promo 2017

Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la supply chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent  global supply chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace.

Sébastien, Supply chain operations leader, promo 2017

Executive Certificate Supply Chain Management

Référence :
SC10-20
Prix :
8 570€ (HT) + option coaching: 1000 € HT
(Restauration offerte)
contact
  • Du 09/11/2020 au 07/05/2021
    Formation programmée à la demande. Nous consulter.
    + Plus de dates
  • 13 jours + en option : coaching de 1 jours - 91 heures
  • Paris (75015)

Ils parlent de cette formation

Vidéos
articles

Formations sur le même thème

toutes nos formations

Télécharger la brochure

Aller au contenu principal