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Contexte

Le Supply Chain Management concerne l’ensemble des processus et des décisions permettant d’apporter le meilleur service au client tout en maximisant la profitabilité de l’entreprise.

Ce module traite de la performance financière de la Supply Chain. Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les impacts financiers, que ce soit pour des décisions stratégiques (reconfiguration d’une Supply Chain, choix d’investissement capacitaire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (variation du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…).

Le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard financier doit donc porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournisseurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie du produit.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- RECONNAITRE les principaux clés du suivi comptable et financier de l’entreprise.
- APPROFONDIR l’impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux de trésorerie.
- ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
- INTEGRER l’ensemble des coûts dans le coût d’achat.
- MAITRISER les principes de calcul des prix de revient, et leur impact sur la visibilité des marges.
- CONCEVOIR les coûts par canal de distribution pour comprendre leur rentabilité.
- INTÉGRER les aspects financiers dans les processus de prise de décision en Supply Chain.

PROGRAMME

  • Introduction
    - La contribution de la Supply Chain à la performance financière.
    - Ses coûts, la répartition des coûts sur les produits et l’impact sur les marges, la vision en coût complet sur toute la chaine.
  • Quelques éléments clés sur les états financiers
    - Compte de résultat, le Bilan, le Tableau de trésorerie.
    - Terminologies et approches Française et Anglo-Saxonne.
    - Les investissements : Capex et Opex et les impacts sur les stocks.
  • Le budget et le suivi budgétaire
    - Le Budget et son lien avec la Planification PDP et le S&OP.
    - Le Budget et son lien avec la construction du compte de résultat, et le suivi des écarts de coûts.
  • Le « BFR » : le Besoin en Fonds de Roulement du cycle d’exploitation
    - L’impact des stocks et des délais de paiement, sur le BFR, la trésorerie et le bilan.
  • « TCO » Le Total Cost of Ownership et l’évolution de la fonction achat
    - Les éléments d’influence et de choix : transport-taxes, impacts industriels et commerciaux.
    - Exemples d’achat en coût complet avec des avantages commerciaux ou industriels.
  • « COGS » Les prix de revient industriel
    - Charges fixes, variables, directes, indirectes et les unités misent en oeuvre.
    - Méthodes de Prix de Revient (variable, spécifique, complet), Activity Based Costing simplifié.
    - Importance de la méthode sur la lecture des marges, avec des exemples en variant les méthodes de calcul.
  • « Cost to Serve » le coût de distribution et de commercialisation par canal
    - Coûts de commercialisation et de distribution différentiés par canal, et BFR de distribution.
    - Exercice sur un exemple de répartition et d’écart de visibilité sur la rentabilité des canaux de distribution.
  • Décisions en intégrant les 3 natures de coûts « TCO », « COGS », « Cost to Serve »
    - Au travers d'exemples : impact des méthodes sur la compréhension des marges et de la rentabilité des activités, base des décisions et choix S&OP.

Pré-requis

- Connaitre les fondamentaux du Supply Chain Management.
- Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.
- Disposer de notions de base du contrôle de gestion en entreprise.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Directeurs Supply Chain.
- Responsables logistiques, Contrôleurs de gestion Supply Chain.
- Acheteurs de prestations logistiques.
- Managers de contrats de prestation.
- Managers confirmés visant à prendre la responsabilité d’un département Supply Chain.
- Chefs de projets logistiques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés.
Exercices.
Jeux pédagogiques.
Partage d’expériences entre les différents participants.
Travail préparatoire : Lecture sur les fondamentaux du contrôle de gestion (états financiers).

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation (présentiel).

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation se fera au travers d’un quizz en fin de formation.

Statistiques

97%
de satisfaction globale pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur les 4732 participants en 2022)

99,2%
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2022 pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur 4732 participants en 2022)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

Ils vous en parlent

« Concevoir, planifier et opérer les flux de marchandises en garantissant toujours plus de services aux clients finaux tout en contribuant à la performance financière de l’entreprise, tels sont les enjeux de la Supply Chain. Mais ces enjeux deviennent défis lorsqu’ils interviennent dans un contexte de multiplication des crises (sanitaire, économique, géopolitique, climatique), et qu’ils doivent accompagner des transformations profondes de la société (digitale, démographique, environnementale). »

Bruno CROIZAT
Responsable pédagogique.

« Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de Supply Chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants. »

Michel, Senior retail business solutions consultant

« Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la Supply Chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent global Supply Chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace. »

Sébastien, Supply Chain Operations leader

Amélioration de la performance financière de l’entreprise par l’optimisation de la Supply Chain

Pour participer à la prochaine session
Ce programme est disponible en intra-entreprise pour former vos collaborateurs
Référence :
SC13-24
Prix :
990€ (HT)
(restauration offerte)
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  • Du 22/01/2025 au 22/01/2025
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    + Plus de dates
  • 1 jour - 7 heures
  • Paris (75015)

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