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Contexte

Le Supply Chain Management concerne l’ensemble des processus et des décisions permettant d’apporter le meilleur service au client tout en maximisant la profitabilité de l’entreprise.

Ce module traite de la performance financière de la Supply Chain. Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les impacts financiers, que ce soit pour des décisions stratégiques (reconfiguration d’une Supply Chain, choix d’investissement capacitaire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (variation du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…).

Le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard financier doit donc porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournisseurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie du produit.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- COMPRENDRE les principaux éléments du suivi comptable et financier de l’entreprise.
- APPROFONDIR l’impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux de trésorerie.
- COMPRENDRE les principes de calcul des coûts, des marges et des prix de revient.
- ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
- SAVOIR analyser un choix d’investissement.
- INTÉGRER les aspects financiers dans les processus et les prises de décision en Supply Chain.

PROGRAMME

  • Introduction
    - Les grands ratios financiers
    - Contribution de la Supply Chain à la performance financière
  • Comptabilité générale : les états financiers
    - Compte de résultat
    - Bilan
    - Tableau de trésorerie
    - Terminologies et approches Française et Anglo-saxonne
    - Illustrations
  • Cycle d’exploitation – Besoin en Fonds de Roulement
    - Coût complet du stock
    - Réduction des stocks et impacts BFR
  • Investissements (Capex)
    - Charges d’exploitation (Opex)
    - Décision d’investissement – Calcul de ROI
    - Amortissements et dépréciation d’actifs
  • Détail des charges par nature
    - Les unités d’œuvre associées aux différentes charges
    - Coût complet d’achat - Total Cost of Ownership
    - Coût complet de production - Cost of Goods Sold – Prix de revient Industriel
    - Coût complet logistique – Total Cost To Serve
    - Illustrations d’approches de coûts complets
    - Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …).
  • Construction et suivi budgétaire
    - Charges fixes, variables, directes, indirectes
    - Méthode ABC (Activity Based Costing)
    - Pilotage des écarts de coûts versus coûts standards
  • Méthodes de calcul des coûts
    - Méthodes de calcul des prix de revient
    - Différents niveaux de marges

Pré-requis

- Connaitre les fondamentaux du Supply Chain management.
- Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.
- Disposer de notions de base du contrôle de gestion en entreprise.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Directeurs Supply Chain, responsables logistiques, contrôleurs de gestion Supply Chain, acheteurs de prestations logistiques, managers de contrats de prestation, chefs de projets logistiques.

- Managers confirmés visant à prendre la responsabilité d’un département Supply Chain.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés
Exercices
Jeux pédagogiques
Partage d’expériences entre les différents participants
Travail préparatoire : Lecture sur les fondamentaux du contrôle de gestion (états financiers)

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation (présentiel)

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation se fera au travers d’un quizz en fin de formation

Statistiques

91%
Satisfaction moyenne pour l'adéquation aux attentes des participants
(source : synthèse des évaluations des formations du 2nd semestre 2020, sur un échantillon de 1153 participants)

1
centre de formation au coeur de Paris

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

virginia.pena-santos@centralesupelec.fr

Ils vous en parlent

« Concevoir, planifier et opérer les flux de marchandises en garantissant toujours plus de services aux clients finaux tout en contribuant à la performance financière de l’entreprise, tels sont les enjeux de la Supply Chain. Mais ces enjeux deviennent défis lorsqu’ils interviennent dans un contexte de multiplication des crises (sanitaire, économique, géopolitique, climatique), et qu’ils doivent accompagner des transformations profondes de la société (digitale, démographique, environnementale). »

Bruno CROIZAT,
Enseignant/Formateur/Coach professionnel certifié
Accompagnement d'entreprises et de managers en optimisation de la Supply Chain.

« Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de supply chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants. »

Michel, Senior retail business solutions consultant, promo 2017

« Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la supply chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent global supply chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace. »

Sébastien, Supply chain operations leader, promo 2017

Amélioration de la performance financière de l’entreprise par l’optimisation de la Supply Chain

Référence :
SC13-22
Prix :
900€ (HT)
(restauration offerte)
contact
  • Du 17/01/2023 au 17/01/2023
    Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.
    + Plus de dates
  • 1 jour - 7 heures
  • Paris (75015)

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