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Contexte

L'adoption des concepts de la transformation digitale et de l’industrie 4.0 est de plus en plus importante pour les entreprises manufacturières qui opèrent sur des marchés dynamiques et compétitifs. Dans la pratique cependant, ces organisations ont du mal à mettre en œuvre ces dispositifs, car l’industrie 4.0 est plutôt un concept qu'une solution prête à être déployée. De plus, sa complexité empêche une implémentation réussie des nouveaux systèmes qui intègrent réellement tous les aspects et les niveaux organisationnels.

Ce module présente un cadre permettant d’évaluer la maturité de l’entreprise, de mettre en place les fondations et de créer un plan d’actions pour le déploiement efficace de l’Industrie 4.0. Sur cette base, les organisations peuvent développer leur propre "feuille de route" pour accroître le succès de l’adoption de l’Industrie 4.0.

ObjectifS

A l'issue de la formation, le participant sera en capacité de :
- RECONNAITRE quels sont les prérequis. Comment évaluer le niveau de maturité d’une entreprise ? Les facteurs clés de succès, les challenges, la construction d’une roadmap.
- DECOUVRIR l’organisation humaine nécessaire pour la mise en œuvre et la conduite du changement.
- DECOUVRIR ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et comment éviter les pièges habituels.

PROGRAMME

Ce module s’articule en trois temps : 1 - Intervention d’un expert ou d’un professeur du milieu industriel témoignant de son expérience ou de sa vision. 2 - Mise en perspective des concepts. 3 - Application sur un cas concret permettant de donner aux participants des exemples concrets du déploiement de l’Industrie 4.0.

Roadmap Industrie 4.0 et conduite du changement
- Évaluer la maturité de votre entreprise, mettre en place les fondations et créer un plan d’actions pour le déploiement efficace de l’Industrie 4.0.

Pré-requis

- Notions générales sur les fondamentaux de la stratégie et de la gestion de la supply chain.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Chef d’entreprise (PME et les ETI).
- Cadres dirigeants.
- Cadres et ingénieurs impliqués dans le déploiement de l’Industrie 4.0.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Intervention d’un expert et échanges.
Mise en perspective et cas d’étude ou simulation.

Moyens pédagogiques

Formation en salle et/ou à distance.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mises en situations et d'études de cas mises en œuvre par le formateur.

Les + de la formation

- Profitez d'un format hybride qui vous permet de participer à distance ou en présentiel.
- Un parcours conçu par des experts, faisant intervenir des hauts dirigeants qui vous livreront leurs meilleures pratiques.
- Un programme fortement orienté sur l'application et la mise en pratique.

Statistiques

97%
de satisfaction globale pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur les 4732 participants en 2022)

99,2%
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2022 pour 399 formations
(sur un panel de 2177 répondants sur 4732 participants en 2022)

Votre contact pour cette formation

Indy Oxybel

Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 62 87

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Ils vous en parlent

« L'industrie 4.0 ne s’intéresse pas qu’à la partie opérationnelle. Elle permet également d’enrichir la proposition de valeur. C’est l'un des messages clés de cette nouvelle Master Class. Nous avons construit un programme à la fois progressif et solide sur la partie théorique mais aussi très riche en retours d’expériences. Nous faisons intervenir les meilleurs experts dans leur domaine, et hauts dirigeants. Les participants auront ainsi l’occasion d’échanger avec eux et de s’enrichir, « en première main », de leurs expériences du déploiement de l’Industrie 4.0. »

Alain PATCHONG
Responsable pédagogique et CEO Dillygence.

« Les consultants sont d’une grande richesse de savoir et de transmission de leurs compétences dans les domaines multiples que constitue l’industrie 4.0. Les échanges sont également on ne peut plus riches avec tous les autres participants. De plus vous serez super bien accompagnés dans vos démarches avec les équipes administratives. À vous de jouer ! »

Philippe RAPITEAU
Ingénieur chez SEW USOCOME.

« C‘est une formation "Must Have" qui allie l‘excellence sur le fond et sur la forme. Les formateurs abordent les sujets complexes avec fluidité et grande pertinence. Les exercices sont aussi plaisants que percutants. »

Cornelia FINDEISEN
Déléguée Générale.