Contexte

Dans le contexte d’un dérèglement climatique qui s’intensifie, fragilise la planète et déstabilise le commerce mondial, les entreprises – si elles veulent atténuer les risques et rester compétitives – doivent impérativement réorganiser leurs chaînes de valeur et prendre en considération les enjeux climat dans la gestion de leur chaine logistique. De même, les bouleversements sociaux et sociétaux exigent réorganisation et transformation des chaînes de valeur.

Au carrefour de ces enjeux, la Supply Chain doit devenir un moteur de la transition vers la durabilité. Les exigences de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) impliquent donc de profondes transformations des Supply Chains pour de nouvelles chaînes de valeur décarbonées, davantage résilientes et durables et ainsi plus compétitives.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- COMPRENDRE les enjeux de la Supply chain durable en revenant sur les enjeux environnementaux, sociaux et économiques liés à la chaîne logistique.
- INTEGRER les grandes lignes du cadre réglementaire.
- ACTIONNER les leviers Supply Chain contributeurs à la performance RSE de l’entreprise.
- S’INSPIRER de réalisations d’entreprises qui illustrent la mise en œuvre de différents leviers d’action.
- ENGAGER ou accélérer la transformation de la Supply Chain dans cette voie.
- FAIRE EVOLUER les métiers et les processus des Opérations de la Supply Chain pour impulser ou supporter la transformation RSE de l’entreprise.

PROGRAMME

• Cadre règlementaire pour une Supply Chain durable
  CSRD, normes ISO et cadre règlementaire
  - Rappels historiques, contraintes légales en France et en Europe.
  - ESRS, principes de mise en oeuvre CSRD.
  - Quels contextes, perspectives et cadres réglementaires pour les supply chains ?
• Fresque de la logistique
  - Atelier ludique pour sensibiliser aux conséquences environnementales de la chaîne logistique.
• Atelier Supply Chain Durable
  - Cartographie des processus et décisions structurantes en Supply Chain impactant la performance RSE sur les horizons stratégique, tactique et opérationnel.
  - Identification des principaux enjeux et leviers sur le périmètre Supply Chain.
  - ESRS les plus impactantes en Supply Chain.
• REX & bonnes pratiques
  - Bonnes pratiques, facteurs clés de succès et points de vigilance.
  - La performance RSE boostée par les innovations technologiques en Supply Chain.
• Etude de cas : Conception et optimisation de la Supply Chain durable
  - Elaborer des stratégies de conception de la Supply Chain durable.
  - Evaluer et réduire les émissions carbone.
  - Optimiser les réseaux.
• Atelier Construire une stratégie durable et la mettre en œuvre
  - Approfondir une action RSE : les leviers, indicateurs de mesure, matrice double matérialité.
  - Gestion des risques RSE sur la chaîne / Leviers de décarbonation.
  - Proposition d'un plan d’action                                          
  • Enjeux pour l'entreprise
  • Elaboration feuille de route
  - Construire une roadmap de décarbonation et de résilience à son échelle d’action, pour la Supply Chain de son organisation.
  - Devenir un acteur de la transformation au sein de mon entreprise et de son écosystème.
  - Définir des axes d’engagement, le plan d’action et mettre en place les bons indicateurs de suivi.
• Accompagner le changement collectif et individuel
  - Comprendre les processus de changement des individus - Développer une communication embarquante.
  - Connaître les freins internes et les leviers du changement individuel, se mettre à la place de l’autre pour mieux l’accompagner.
  - Choisir des modèles de stratégies de changement adaptées au niveau de maturité des équipes, organisations et éco-systèmes.
• Évaluation finale
  - QCM individuel.
  - Présentation des projets de transition par chaque participant.

Pré-requis

- Avoir les connaissances et les compétences fondamentales du management de la Supply Chain.
- Disposer d’au moins 5 années d’expériences professionnelles en Supply Chain/Opérations.

public concerné

Responsables/Directeurs Supply Chain - Opérations – Logistique
Chefs de projet Développement Durable et Supply Chain
Consultants en management des Opérations/Supply

en pratique

Méthodes pédagogiques

- Ateliers interactifs.
- Jeux de simulation.

Moyens pédagogiques

- Présentation du plan d'action du participant.
- Exercices/Etude de cas qui contribura à une evaluation des productions.

Modalités d'évaluation

Les + de la formation

Cette formation, qui se veut pragmatique, s’articule autour de modalités pédagogiques variées - cours interactifs, ateliers de travail, étude de cas, temps de travail individuel - permettant de consoliser les acquis et apprentissages.

Statistiques

86/100 
Taux de satisfaction globale pour 406 sessions
(sur un pannel de 2450 répondants sur les 4152 participants enn 2024)

89/100
Satisfaction globale relative aux formateurs pour 406 formations 
(sur un pannel de 2450 répondants sur les 4152 participants en 2024)