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Contexte

L’optimisation des flux et des stocks constitue un enjeu majeur pour la performance globale d’une chaîne logistique.

Il s’agit à la fois d’offrir aux clients un excellent service en termes de disponibilité produits tout en maîtrisant les coûts d’opérations (coûts de production, coût de transport, coût de stockage) mais aussi le besoin en fonds de roulement associé et ceci tout au long de la chaîne logistique (de l’approvisionnement auprès des fournisseurs jusqu’à la livraison aux clients).

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- CONCEVOIR les enjeux de l’optimisation des flux et des stocks.
- INTEGRER les difficultés de l’optimisation des flux et des stocks.
- CHOISIR les principales approches pour la gestion des flux et des stocks et leurs domaines d’application respectifs.
- INTEGRER et pouvoir APPLIQUER les principales méthodes et outils de la prévision de la demande et de la gestion des stocks et des flux.
- EXPERIMENTER les enjeux d’une collaboration entre acteurs.

PROGRAMME

Les difficultés de l'optimisation des flux et des stocks
- Mise en situation via un jeu pédagogique (Beer Game).
- Analyse des difficultés rencontrées et des raisons sous-jacentes.
- Mise en évidence des solutions.
Les enjeux de l'optimisation des flux et des stocks sur toute la chaîne logistique
- La problématique de gestion des flux et des stocks dans les différentes activités de la chaîne logistique (approvisionnement, production, distribution).
- Les enjeux en termes de performances (service client, coûts, besoin en fonds de roulement, empreinte carbone,…).
Fonctionnalités et coûts de stocks
- Les différentes fonctionnalités des stocks.
- Le calcul des coûts de stocks.
Les différentes approches de la gestion des flux et des stocks
- Les principes généraux de la gestion des flux et des stocks.
- Prévision des ventes : principes, méthodes qualitatives et quantitatives.
- Pilotage de flux par renouvellement de consommation (gestion de stocks, flux kanbans,…).
- Pilotage de flux basés sur les besoins futurs (gestion de stock sur prévision, MRP, DRP, DDMRP, flux programmés, coordonnés, synchrones,…).
Les enjeux de la collaboration et du partage de risques dans la gestion des flux
- Le rôle des différents acteurs dans la gestion des flux et des stocks.
- Collaboration et partage de risques dans le pilotage des flux.
Optimisation des flux et démarche de progrès permanent
- Mesure de performance.
- Animation de plans de progrès.

Pré-requis

- Connaître les fondamentaux du Supply Chain Management
- Avoir des notions générales sur les environnements industriels, de distribution et négoce ainsi que sur les fonctions commerciales/marketing en complément des fonctions Opérations, Supply Chain, Industrie et logistique
- Savoir manipuler un tableur excel, créer des formules, analyser des données, mettre en forme des résultats
- Avoir des notions générales mathématiques (écart type, loi normale, moyenne, moyenne mobile)

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Directeurs Supply Chain.
- Responsables planification, gestion des flux, approvisionnement, gestion de production, distribution/déploiement.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Études de cas pratiques.
Travail en groupe sur des exercices.
Mises en situation.
Jeux de rôle de simulation Supply Chain (Beer Game).
Partage d’expérience entre les différents participants.
Travail préparatoire à la demi-journée de formation (en distanciel) : Lecture d'un dossier de synthèse sur les fondamentaux de la Supply Chain.
Travail préparatoire à la journée de formation (en présentiel) : Lecture ou visionnage vidéo sur notions de gestion de stock.
Exemples et retours d’expérience par les participants eux-mêmes (en complément de ceux de l’intervenant).

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation et à distance.
Se munir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur, puis par un quizz individuel.

Statistiques

90/100
Taux de satisfaction globale pour 86 sessions
(sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)

93/100
Satisfaction globale relative aux formateurspour 86 sessions
(sur un panel de 120 répondants sur les 875 participants en 2025)

Votre contact pour cette formation

Marie-Christine Lebrun

Chargée d'affaires Inter-Entreprise

+33 (0)1 75 31 64 06

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Ils vous en parlent

« A la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions supply chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en supply chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Bruno CROIZAT
Responsable pédagogique Formations Supply Chain.

« Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de Supply Chain très étendues m'a beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants. »

Michel, Senior Retail Business Solutions - Consultant

« Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la Supply Chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent les thématiques suivantes : global Supply Chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace. »

Sébastien, Supply Chain Operations Leader

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Référence :

SC02-26

Prix :

1 290€ (HT)

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Du 14/10/2026 au 21/10/2026
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1,5 jour - 10 heures
Paris (75015) et Microsoft Teams

Contexte

ObjectifS

PROGRAMME

Pré-requis

public concerné

en pratique

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Moyens pédagogiques

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Statistiques

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