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Contexte

La logistique physique peut être ramenée à 2 problématiques principales et complémentaires :
- La gestion des entrepôts et des plateformes logistiques.
- La gestion des activités de transport.

Que ce soit en propre ou en prestation, il est important de comprendre le fonctionnement d'un entrepôt, ses processus et les leviers d'amélioration. Il s'agit donc de donner une vision large de l'entrepôt.

Ensuite, le transport est aujourd'hui très majoritairement confié à des réseaux de transport ou géré par de l'affrètement, les problématiques de pilotage se transforment le plus souvent en des questions sur les modes d'arbitrages, et les leviers de réduction des coûts.

ObjectifS

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- DEVELOPPER une vision de réseau logistique associant entrepôt et transport.
- IDENTIFIER les activités de l'entrepôt, ses processus, ses décisions, et les moyens associés.
- CONNAÎTRE les règles et principes de dimensionnement d'un entrepôt.
- CONCEVOIR les actions d'optimisation des activités de l'entrepôt.
- DEVELOPPER une vision générale sur le transport : de quoi parle-t-on ?
- OPERER les grands processus de la gestion du transport et les règles d'arbitrage associées.
- INTEGRER les bonnes pratiques dans l'animation des prestataires logistiques.

PROGRAMME

  • Introduction : les entrepôts dans la Supply Chain
    Les entrepôts sont nombreux et remplissent différentes fonctions, et s’adaptent à des caractéristiques produits variés. Entrepôt et Transport sont le liant du réseau industriel et commercial, qui est en régulière reconfiguration.
  • Les processus logistiques de l'entrepôt
    Les activités de la logistique physique : réception, stockage, préparation, expédition, valeur ajoutée : Les différents flux et transactions opérationnelles.

    - Travail sur les process au travers d’un jeu pédagogique permettant l’échange d’expérience entre les intervenants de différents métiers.
    - Présentation d’extrait de films de terrain, commentés.
    - Quelle est la variété des équipements de stockage, de préparation et leurs atouts? 
    - Quelles sont les optimisations réalisables pour chaque process?
  • « Designer » l’entrepôt : sa structure physique et sa structure de management.
    - Quels sont les éléments pour définir le besoin en superficie et organisation d’un entrepôt ?
    - Comment dimensionner la structure de management des opérations ?
  • Les Indicateurs clés de performance
    - Indicateurs clés de performance et de productivité.
    - indicateurs clés de qualité.
    - Sécurité des personnes et des biens.
  • Les technologies informatiques de l’entrepôt
    - Caractéristiques du WMS.
    - Codes Barre et RFID, vocal.
  • La sous-traitance de l’entrepôt
    Pourquoi confier le stockage à un 3PL ?
    - Quelle structure projet et de pilotage ? quel type de contrat ? Quel WMS ?
    - Avantages et Inconvénients, problèmes fréquemment rencontrés.
  • Le transport
    Introduction aux fondamentaux du transport.
    - La notion de réseau de transport : air, mer, routier, colis.
    - Notions générales sur les incoterms.
    - L’importance de l’emballage et des contenants.
  • Le processus d’étude et d’optimisation du transport
    - Méthode structurée d’étude du transport et de gestion du transport.
    - Comprendre le cout du transport terrestre : colis, messagerie, le lot, le camion complet.
    - Avec quel réseau de transport contractualiser ?
    - Un exemple de stratégie de réseau logistique combinant entrepôt et transport dans un objectif de Service.

Pré-requis

- Connaître les fondamentaux du Supply Chain Management.
- Avoir déjà visité un entrepôt moderne, connaitre un entrepôt de son entreprise.
- Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

public concerné

- Directeurs Supply Chain.
- Responsables logistiques, Contrôleurs de gestion Supply Chain.
- Acheteurs de prestations logistiques, Managers de contrats de prestation.
- Chefs de projets logistiques.

en pratique

Méthodes pédagogiques

Apports conceptuels illustrés de nombreux exemples provenant de secteurs industriels variés.
Études de cas.
Exercices.
Mises en situation.
Jeux pédagogiques.
Partage d’expérience entre les différents participants.
Travail préparatoire avant la première journée de formation en présentiel : visionnage vidéos (activités de l'entrepôt, systèmes de stockage, de manutention, et de préparation de commande).
Quizz d'évaluation des connaissances.

Moyens pédagogiques

Séance en salle de formation.
Se munir d'un ordinateur portable avec Windows/Office pour utilisation d'Excel.

Modalités d'évaluation

L'évaluation des connaissances acquises en formation s'appuie sur la réalisation de mise en situation et des études de cas mises en oeuvre par le formateur, et d'un test final.

Statistiques

85/100
Taux de satisfaction globale pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

89/100
de satisfaction globale relative aux formateurs en 2023 pour 389 formations
(sur un panel de 1531 répondants sur les 4140 participants en 2023)

Votre contact pour cette formation

Virginia Pena Santos
Chargée d'affaires

+33 (0)1 75 31 60 06

Ils vous en parlent

« C'est à la jonction entre les sciences de l’ingénieur, les sciences économiques et les sciences humaines et sociales, le génie industriel apporte une vision globale sur l’activité de l’ingénieur dans l’entreprise, très précieuse dans les fonctions Supply Chain. Cet atout est indispensable pour permettre aux professionnels en Supply Chain d’avoir une vision globale et de s’adapter en permanence aux réalités changeantes des marchés et des métiers. »

Bruno CROIZAT
Responsable pédagogique.

« Demandeur d'emploi, cette formation m'a permis de retrouver un poste dans un ESN. Le recul conceptuel et métier sur des problématiques de Supply Chain très étendus m'ont beaucoup apporté. La formation est très orientée pratique et favorise les retours d'expérience entre participants. »

Michel, Senior Retail business solutions consultant

« Les différents modules de la formation permettent de parcourir l'ensemble de la Supply Chain, aussi bien dans sa partie théorique que pratique. Les intervenants, experts et consultants dans l'industrie, sont pertinents et abordent global Supply Chain, gestion des stocks, logistique, approche par les coûts, S&OP... On en ressort avec une vue d'ensemble efficace. »

Sébastien, Supply Chain Operations leader

Blended learning

Logistique physique : gestion des entrepôts et des transports

Pour participer à la prochaine session
Ce programme est disponible en intra-entreprise pour former vos collaborateurs
Référence :
SC03-24
Prix :
1 290€ (HT)
(Restauration offerte pour les sessions en présentiel)
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  • Du 20/11/2024 au 27/11/2024
    Contactez-nous pour en savoir plus sur les prochaines dates de ce parcours.
    + Plus de dates
  • 1,5 jour - 10,5 heures
  • Paris (75015)

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